鐵礦井下礦建工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、2主平硐、884m主平硐巷道接入回風道，通風采用φ300mm膠質風筒。 當工作面放炮后，兩臺風機同時開動，迅速排除炮煙，便于工人很快進入工作面。 (1) 風量計算 a、按照斷面最小風速計算 ，按照要求，平面工程施工所需風量為440 m3/min。 b、按照爆破排出炮煙計算 按照一次爆破的炸藥量及擬定的排煙時間計算，最小風量為390m3/min。ALd5 (2) 通風阻力計算R== =式中: R——風筒通風阻力，pa Rm——風筒通風磨擦阻力，paα——風筒通風磨擦阻力系數，NS2／m4 L——風筒長度，m d——風筒的直徑，m (3) 風機選型 選用山西侯馬鑫豐康風機有限公司生產的風機。壓入式風機選用SDF(C)No13軸流式風機，風量1476~2219m3/min，Pst=406～2704Pa，P=2*45kW。抽出式風機選用SFC6No14軸流式風機，風量708~2172m3/min，Pst=206~805Pa，P=30kW。 施工過程中為保證通風系統的正常運轉，創造良好安全的作業環境，需加強對風機的運行管理和風筒的維護。對通風機和啟動裝置需定期檢查和維修，及時處理發現的問題。風筒的管理包括采用漏風少的接頭、改善風筒的懸掛質量以及經常檢查及時修補漏洞。 (1)平硐工程工作面排水 JQB24/15型潛水泵排水。分斜井方向與回風井方向二處高程相等。 本標段設總配室，884平硐工地、1070水平運輸工地設分配電室。 施工負荷統計詳見表53。 供配電設計中所有的刀開關、空氣開關、電度表、互感器等低壓 配電裝置均裝入低壓開關柜。平面工程施工負荷統計表 表52序號設備名稱額定功率數量(臺)容量(KW)需用系數功率因數有功Pis無功Qjs(kw)安裝工作安裝工作KxtgΦkw干乏一負荷統計1空壓機4L20／8130435203902空壓機VF13／775332152153壓入式通風機90332702701354混凝土攪拌機63454595上料機336混凝土噴射機6397其它1201112012060608井下照明22222409輸送泵10小計二容量計算1有功功率最大同時系數5380V視在功率總計KVA2無功功率最大同時系數6選擇變壓器容量KVA4003380V有功功率總計Kw7最大負荷利用小時h38004380V無功功率總計干乏8耗電量898439第六章施工設備 根據平硐工程的設計斷面和長度，以及已有設備及現場情況，選擇配套的施工設備，鑿巖、出碴、支護等工序通過采用配套的設備施工，為快速施工創造條件。 由于是單循環作業，作業量相對不足，設備維護保養可利用非工作時間進行。 本工程主要是依靠配套的機械化設備組織生產，提高工作效率，加快施工進度，設備維護和保養就顯得重要。因為設備臺套多，一臺設備出現故障便可能影響施工作業，因此設備的完好率是確保施工正規作業循環率，確保完成計劃進度指標的關鍵。而設備的完好率與合理使用、維護保養和定期維修密切相關。 操作和維護保養按相關的規章制度嚴格執行。建立專門的維修隊，負責設備的維修。第七章 勞動組織及人員計劃 執行國家有關勞動生產法規和安全技術操作規程，為了滿足業主 對工期的要求，早日完成工程的施工，除春節集體休假7天外，其余為連續工作。工程施工組織采用滾班制。 組建蒙庫鐵礦井下礦建工程一標段項目部，實行項目經理負責制，對本工程進行綜合管理。項目部施工管理機構按領導和 管理層設置，項目部組織機構見圖7—1。其中領導層設置如下：項目經理一名，一級項目經理資質，作為企業法人在該項目施工的委托代理人，對項目施工全過程負責。 項目副經理二名，負責施工指揮、安全管理、生產調度、物質供應和經營計劃。總工程師一名，工程師，負責項目施工技術及質量工作。管理層設綜合辦公室、技術質量部、生產安全部、物資供應部、掘進隊、支護隊、維修隊等，其主要部室職責如下：技術質量部：負責對項目施工技術、工程質量、資料、材料、設備的計劃，協調安全及經營計劃工作。產安全部：負責對項目施工安全、文明施工、工程進度的管理，綜合辦公室：負責環境衛生、勞動工資、文件收發、接待、信息傳遞及日常的管理工作。 按工序劃分確定專業班組：直接工分為打眼放炮組、出碴組、支模搗制組；輔助工分為機電維護組。 根據本工程的施工特點，勞動作業方式直接工班采用按工序交接班的“滾班制”作業方式，在完成上一道工序之后再由下班人員接著施工下道工序；輔助工實行三八作業制。項目部組織機構圖 圖71項 目 經 理技 術 負 責 人工程技術部質量安全科機料設備科計劃財務科后 勤部平巷掘進一隊平巷掘進二隊安裝維修隊汽車運輸隊 項目管理、技術人員計劃詳見表71，勞動組織計劃詳見表72。 從表中可知，項目管理、技術人員共16人，后勤工人16人。高峰期投入242人。項目管理、技術人員計劃表 表71項目經理1地質工程師1項目總工程師1財務部2辦公室主任1預算員1井建工程師3庫管(材料員)及采購1安全質檢工程師1采購員l測量工程師1隊長2小計16勞動力計劃表 表72 單位:人工 種按工程施工階段投入勞動力情況準備期中期后期值班工長166鑿巖工203220爆破工31818抓(裝)巖機工22裝碴輔工66信號工366裝巖機司機199自卸車司機21616砼工103324模板支架工696鋼筋工52018混凝土噴射手31818水泵工21515空壓機工2126通風機工2126安全員243常規電工2126常規維修工2126測工2126輔助工102616合計100330250工程建設管理人員16人，后勤人員16人；平面施工二個隊240人；高峰期投入330人。第八章 進度計劃及工期保證措施 根據本工程的工期要求及施工特性，結合我公司以往類似工程的施工經驗，擬定施工進度計劃編制依據和原則如下： (1) 嚴格按照業主和合同工期的要求，科學合理地安排施工程序及進度，確保業主規定的工期并力爭提前。 (2) 緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，兼顧一般性工程的施工，使本合同工程整體協調推進。 (3) 發揮我公司在類似工程施工中的技術及裝備優勢，組織配套的大型機械化施工作業，提高施工生產效率，加快工程施工進度。 (4) 采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產、文明施工。 為了滿足業主的要求，在確保安全、質量的前提下，加快施工進度，縮短施工工期成為施工單位首先考慮的問題。綜合考慮斜井、回風豎井及1070m運輸平面的施工工期、施工順序關系，施工擬采取以下措施：1主平硐、2主平硐、同時開工。這樣通過拆分關鍵線路的工程量，組織多頭平行作業，達到縮短整體工程施工工期的目的。 平硐工程一個施工循環主要分為鑿巖爆破、出碴和支護三道工序（鋪軌為輔項目）。其中，鑿巖爆破工序承擔掘進鑿巖、裝藥和爆破任務；出碴工序承擔撬毛、安全檢查和出碴任務；支護工序承擔臨時支護、永久支護、架設管線等任務。 掘進工序與噴射混凝土支護平行作業；管纜安裝、風筒吊掛、修路等項工作與鑿巖、支護平行進行。 掘進施工主要工藝流程：測量放樣→打眼→裝藥連線→放炮與通風→安全檢查→斷面檢測→裝巖出矸→清底。 支護施工主要工藝流程：平整工作面→綁扎鋼筋→拆模→立模并校正加固→監理驗收→分層對稱澆灌混凝土→混凝土養護。打眼放炮后先出一部分碴，平整碴堆，立模、澆灌混凝土，而后再出碴，完成一個掘進支護循環作業。 平面工程噴射混凝土支護與掘進工序平行作業，支護時間短，正規循環作業由掘進工序所決定。 裝巖機()出碴生產能力計算表。電機車運輸生產能力計算表。 掘進各工序所占時間見表81。平面工程(掘進)正規循環表 表8—1序號平面工程鑿巖時間裝藥聯線通風安檢出碴時間輔助時間一個循環時間mminminminminminh110001503060180608220001503060180608見《平巷施工正規循環圖表》884m主平硐平巷施工正規循環圖表工作內容時間（小時）12345678作業準備鑿眼裝藥連線通風安檢出渣其它合計8主硐施工正規循環圖表工作內容時間（小時）12345678作業準備鑿眼裝藥連線通風安檢出渣其它合計4從以上圖表中可知，884主平硐施工完成一次掘進循環需要8h。考慮掘進和噴射混凝土平行作業的影響，正循環率取85%，~。這樣每月進度指標為：884m主平硐按160m計算30 (24/8) =，（取160m/月）。 按上述指標安排整個工程的施工進度計劃，詳見圖83。工程預計2009年3月1日進場，2009年4月1日正式開工（以開工令為準）至2010年10月15日共計745個日歷天。主要節點時間：884m主平硐長4837m按每月160m計算，為二個工程隊，取16個月，從2009年6月1日至2010年9月31日.施工中可能遇到斷層、破碎帶或涌水量大等特殊地段，需采用鋼筋混凝土支護，或者需要注漿堵水，這樣將會影響施工進度。 (1) 公司建立蒙庫鐵礦井下礦建工程二標段項目部，項目部是公司的派出機構。蒙庫鐵礦井下礦建工程二標段 ☆☆投標文件項目部實行項目經理負責制，代表公司行使與本工程有關的職權，對項目部的工作全面負責。同時選派具有豐富施工經驗的管理人員、技術人員充實現有項目部領導班子，強化組織管理機構和現場指揮力量。 (2) 從我公司現有項目部調集有類似工程施工經驗的施工人員充實項目部，組織能吃苦、善打硬仗的施工隊伍。 (3) 施工中實行效益工資制度，效益工資與工程進度、質量、安全相掛鉤，充分發揮經濟分配杠桿作用。及時兌現承包獎勵資金，調動工人的勞動積極性。 (4) 將工程整體工期要求和施工進度分解到部門、班組，按施工計劃安排及時調整人員、機械配置，保證進度按計劃完成。 (5) 組織施工設備盡早進場，尤其是對于交貨時間長，運輸距離遠的大型設備，提前做好訂貨或者調配計劃。 (6) 每周召開一次工程進度會議，每日進行日進度檢查和安排，使施工進度始終處于控制狀態，確保工期要求。 (1) 對施工人員加強技術培訓，不斷提高技術素質和技術水平，積極采用新工藝、新技術，提高工效，保證