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如何組建高效的團隊(編輯修改稿)

2026-02-13 09:22 本頁面

　

【文章內容簡介】超過 15 － 20 個成員的小組很難組成為一個團隊。 2 發展并達成有意義的目的團隊必須共同發展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員向相同的方向努力，能夠激發每個團隊成員的積極性，并且使他們行動一致。 3 確保團隊友互補的能力團隊必須要發展一個完善的能力組合，包括技術能力，解決問題能力和人際交流能力。在業務剛剛開始的時候，不必要具有所有的能力；但是，團隊必須給各成員提供技能發展的機會，使團隊有互補的技能組合，以實現團隊的目標。英智投資P II原則詳細說明 4 明確的行動目標團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標。這些具體的目標和總體目標要緊密結合，并且要根據情況隨時相應地修正。 5 履行各自的責任團隊成員有互補又相對獨立的職責以完成團隊的目標和行動的計劃。互補的責任是至關重要的，并且與團隊的目標、行動及工作方法的發展相輔相成的。 6 定義工作的方法團隊必須預先制定計劃，并將計劃貫穿于業務之中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在為團隊做貢獻的同時，提供及發展他們的技能。每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團隊應當保持一致。英智投資P II目錄 1. 團隊定義 2. 團隊價值 3. 團隊原則 4. 團隊管理技巧 5. 團隊領袖 6. 績優組織英智投資P II深刻理解團隊 ? 全力投入業績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設更為重要 ? 團隊的機會存在于組織上下的各個部分之中 ? 正式的層級制實際上對團隊有好處 ? 成功的團隊領導不會去塑造一種理想形象，也不必是團隊中最年長的資深人士英智投資P II? 高層團隊較難維持，常常采用更小的規模 ? 處理團隊的“結局”同處理團隊的開端一樣，極為重要 ? 團隊能產生出業績和個人學習成果的獨特的混合結果深刻理解團隊 2 英智投資P II團隊擺脫困境的方法 ?回顧基本要素：目標、角色與程序 ?爭取小勝 ?輸入新的信息和方法 ?利用培訓 ?更換團隊成員，包括更換領導英智投資P II姓名工作天數 /周主要的沖突由團隊填寫如何組織團

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