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倉庫實習報告word版(編輯修改稿)

2026-02-13 12:00 本頁面

　

【文章內容簡介】應該包括生產總經理、物流部經理、倉庫主管。倉庫領導小組應是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到每天進步1%、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。公司現已成立物料控制小組，個人認為這個制度應該長期執行，讓物料流轉過程中的問題集中反映到物料控制小組，由物料控制小組組織人力、物力解決，最終要從制度上健全倉庫管理。、建議ERP系統的操作、數據輸入等工作應該獨立出來，由錄單員專門操作。倉庫系統是ERP系統數據源之一，系統的維護與操作應由專人負責，一來保證系統數據的準確性，二來可以加強錄單的效率，把倉管員從錄單的工作中解放出來，著重關注現場工作，為見單發貨、見單備料創造前提條件。個人覺得這樣的分工比較合理。倉庫現有人員機構設置中，也設置了一名錄單員，負責打印滾動計劃單的領料單。通過在現場考察，以及與倉管員的溝通，我認為再增加一位錄單員，就可以滿足現有錄單需求。、減去一名錄單員，那么倉庫目前還剩余7位倉管員，與原來倉庫的配置并無相差，完全可維持倉庫目前操作模式，倉管員不再錄單，那么他日常的主要工作就是清點物料、擺放整理物料、跟蹤物料出庫，包括每天的備料工作倉管員也必須參與到里面。與備料員相比，倉管員應該負起賬務的責任，對庫存數負全責。、接下來的工作，物料控制小組要考察物料進出庫的頻繁程度，考察倉管員責任范圍的物料分類是否合理，這是長期的工作，關系到人員機構設置、分工設置的科學合理性。合理規劃倉庫。公司的發展前景目標遠大，企業在不斷發展過程中，產能將會翻番甚至成倍上漲，那么我們企業的機構也會愈來愈龐大，對倉庫中樞周轉的能力高低要求會越來越高，再加上針對目前倉庫位置分散、開放式倉庫、庫位零亂等不足之處，公司應該重新考慮規劃倉庫，而且倉庫的選址規劃與庫位的規劃要結合工廠總平面布置來考慮，應該具有前瞻性，個人覺得公司管理層應該重視這個問題，把倉庫的規劃提早放到日程上來討論。、在地理位置上，應盡可能與生產現場相連接，減少物料的迂回運輸。規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。、倉庫內要留有必要的進貨區、待驗區、發貨備料區、廢次品存放區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。、按商品的的種類和性能，按安全操作和方便作業等原則規劃倉庫總平面圖，包括分區和設置倉庫通道；根據物料出入庫頻率高低，以及保管期限長短的原則規劃物料庫位、貨架，規劃好庫位后按一定的規律將庫位編列號碼，并盡可能的鎖定庫位，鎖定貨架存放的物料種類。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。繼續推行配料制與領料制相結合。生產性物料采用配料制，非生產性物料采用領料制。這一點是我們公司正在實施的，但是在實施過程中，各部門的配合與協作不到位，首先在配料管理上，生產部的定額準確性低；其次，滾動計劃單的準確性也不高；再然后ERP系統功能不完善，給定額配料的可執行性造成很大的困擾。組織大盤點，針對現有庫存不準確的情況，大盤點是必不可少的一項工作。大盤點的目的主要如下、清點物料庫存數，區分好品號、規格，一一與ERP系統的賬存數據對應上。、分析庫存物料的用途，對應將要生產的訂單號，數量。、同時整理庫存物料，合理擺放，由倉管員自己規劃，根據物料擺放六原則合理放置、將物料歸類，要求全部物料都必須有物料標識卡，做到過目可視、可點。、分析賬實相差的數據，差額要由生產部、采購部、倉庫共同負起責任，在規定期限內拿出解決的方案，最終保證ERP數據源與實物的一致性。、重點解決庫存中的呆廢料，由物料控制小組的領導組織人員拿方案。杜絕手工賬，尤其是生產物料，必須嚴禁從手工賬走，要從制度上明確規定一切存貨都必須進ERP系統管理進出賬。比如有些發電機的配件，其貨值又高，卻又不進ERP的存貨系統，其進出一旦頻繁，又無賬本可察，其進出很容易失察。再說，系統與手工并存，沒有嚴格的明文規定，要手工則手工，要系統則系統，物料的管理方式不一致，存在很大的

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