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安全—第一管理學習體會(編輯修改稿)

2026-02-13 13:51 本頁面

　

【文章內容簡介】注了泥漿，悲劇也不會發生；即使沒有按規定灌注泥漿，如果及時發現溢流征兆，悲劇還不會發生；即使沒有及時發現溢流征兆，如果能夠及時在放噴管點火，將高濃度硫化氫天然氣焚燒處理，也不會導致人員中毒傷亡的事故發生。典型案例 13 面對一個個事故，我總是忍不住感嘆，太多太多的“如果”，太多太多的“即使 …… 如果 …… 也不會發生 ……” 。這些是每一個事故的共同特征。事故不僅僅是可以預防的，而且所有事故都是可以避免的。用杜邦公司的話說，“從科學出發，一切事故均可避免。” 杜邦是世界 500強企業中歷史最悠久的企業，已經有了 200多年的高壽。杜邦 CEO賀利得總結企業基業常青的核心原因，是永不動搖的 4個承諾：安全、職業道德、環保與健康、對人的尊重。在企業界提起“杜邦”，人們就會想到“安全”；各大公司制定安全技術標準時，杜邦是最好的參照物，甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理系統。“ ”后，就連美國政府也在向杜邦咨詢安全管理問題。 14 ? 我們要知道，杜邦公司可是靠生產黑火藥起家的。一開始時，杜邦也是時有事故發生，之所以沒有倒閉關門，是因為那時正處于大規模建設中的美國，需要大量高質量的黑火藥，而杜邦公司的產品正好滿足了這個要求。但從這些事故中，杜邦公司的決策者們卻認識到安全檢查的重要性，他們在重視產品質量的同時，開始注重員工的安全。20世紀 40年代，該公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出這個理念的基礎，就是這個公司從 1912年開始的安全數據的統計工作。大量的統計數據，所有的事故分析，都支持了這個結論。因此，杜邦公司把所有的安全目標都定為零，包括零傷害、零職業病和零事故。他們有嚴密的安全原則和必勝的安全信念，盡力斬斷“事故鏈”的每一個環節，達到工作時比在家里還要安全十倍的理想境界。所以，最近的半個世紀以來，杜邦公司超過 60％的工廠實現了“ 0”傷害率，在中國的 27家獨資及合資企業和 3個分公司在安全生產方面全部實現了傷害率為“ 0”的目標。 15 ? 杜邦公司的示范作用遍及世界上各個著名公司。他們不僅接受“ 所有事故都可以避免 ” 理論，而且在實踐中努力實踐。 ? “ 所有事故都可以預防。 ” 這就是新安全觀最重要的內容。有了這一理念做武器，我們才能超越事后的、被動的傳統 “ 事故追究型 ”管理，進入超前的、系統的 “ 事故預防型 ” 管理階段。 16 四、寧愿聽罵聲，不愿聽哭聲。嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。 ? “ 嚴是

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