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現代企業創新案例ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-13 18:02 本頁面

　

【文章內容簡介】 (A)媽媽 (B)”的回答就非常具創新意識；此外，還可以法律連接著國家和公民、課堂連接著教師和學生等 …… 一、創新思維培養的基本概述（一）影響創新思維常見思維障礙 ? 思維慣性： ? 思考問題是習慣性地按照成功的或常規的思路。 ? 思維定勢：是思考同類或相似問題的慣性軌道，來自于心理定勢。過去的思維影響當前的思維，形成了固定的思維模式。 ? 思維定勢是一種按常規處理問題的思維方式。它可以省去許多摸索、試探的步驟，縮短思考時間，提高效率。在日常生活中，思維定勢可以幫助我們解決每天碰到的90%以上的問題。 ? 但是思維定勢是一把雙刃劍，它有利于常規思考，卻不利于創新思考，不利于創造。 ? 思維障礙： ? 思維慣性和思維定勢合起來就成為思維障礙。思維的誤區思維慣性思維定勢思維障礙（二）影響創新思維常見思維障礙習慣性思維障礙是對某一問題總是按照以往處理同類問題的方式和習慣進行思考，不加改變。【阿西莫夫的慣性思維】阿西莫夫 2. 直線型思維障礙直線型思維障礙是思維常常只沿著固的、經驗的直線形式思考問題。【諾曼底登陸】二戰諾曼底登陸 .flv 3. 權威型思維障礙權威型思維障礙是一般人對權威們的盲目信任和崇拜，以致對權威說過的每一句話都深信不疑的思維模式。 “學我者生，似我者死” 4. 從眾型思維障礙從眾心理就是不帶頭，不冒尖，隨大流的心理狀態。遇事總是避免 “ 標新立異 ” 的處事方式和原則。很多人過于相信書本上的觀點，遇到自己發現的情況與書本上不同時，往往輕易地否定自己。 6. 自我中心型思維障礙日常生活中常常可以看到有些人特別固執，思考問題時習慣簡單地以自我為中心。其他類型的思維障礙 ? 自卑型思維障礙 ? 麻木型思維障礙 ? 偏執型思維障礙（三）避免思維障礙擴展思維視角 1. 什么是思維視角凝視右圖我們會想到什么呢？人的思維活動不僅有方向有秩序，還有起點和基于起點的切入角度。我們把思維開始時的切入問題的角度叫做思維視角。就創新而言，思維視角是非常重要的。 2. 為什么要拓展思維視角？不識廬山真面目，只緣身在此山中。我們該怎么做呢？努力拓展思維視角！拓展思維視角的方法古往今來，人們都已習慣了按照常情、常理、常規或事物發生的時間、空間的順序去思考問題。 ①改變萬事順著想的思路 ②轉換問題獲得新視角【招聘測試：賣梳子】 ③把直接變為間接像外行一樣思考，像內行一樣實踐。（四）學會超越思維發現創新切入點 1. 學會超越思維所謂 “ 超越 ” ，就是指一個人能夠突破自身的局限性及時空的限制，與時俱進地正確認識客觀規律，掌握規律，并在正確判斷事物發展趨勢后做出科學的決策的一種思維方式。思維模式活躍且思維角視開闊的人，都是非常具有超越潛質的人。 ①超越理論： ②超越習慣： ③超越經驗： ④超越自滿： ⑤超越現實：牛頓晚年的保守思想 2. 發現并尋找創新點（ 1）客觀需要激發創新客觀需要是一切創新發明及研究成果的基礎，同時也是一切創新發明的出發點、著眼點和歸宿。【愛迪生發明自動投票機】（ 2）技術進步推動創新【晶體管生產技術與索尼公司】（ 3）公平競爭促進創新（ 4）創新技法協助創新史蒂夫．喬布斯 ? 創新來自于人們走廊上的交流，或午夜的電話，或意識到自己思維方式的漏洞。 ? 創新來自于某個人臨時召集的六人會議，他認為自己明白了世界上最酷最新的事物，而且想知道其他人如何看待。史蒂夫喬布斯 ? （ Steve Jobs）是蘋果公司的前任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前皮克斯動畫工作室（ Pixar Animation Studios，香港譯作彼思動畫制作室）的董事長及行政總裁（ Pixar已在 2022年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、 iPod、 iTunes Store、 iPhone 、 ipad等知名數字產品的締造者。史蒂夫喬布斯 ? 1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。 ? 1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的 “計算機狂人 ”。 ? 2022年，史蒂夫喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人（ most powerful businessmanFortune[5]）。 ? 2022年，被財富雜志評選為這十年美國最佳 CEO，同年當選《時代周刊》年度風云人物之一。比爾蓋茨 ? 驚聞喬布斯辭世的消息我深感悲痛。梅林達和我向史蒂夫的家人和朋友，以及向所有被史蒂夫的作品所打動過的人們，致以誠摯的慰問和哀悼。 ? 史蒂夫和我相識已經近 30年，在此后的大半生中，我們一直是伙伴、同事，競爭對手和朋友。 ? 很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。 ? 對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮幸，我將深刻懷念喬布斯。二、創新思維的形式 (一 ) 發散思維應用案例舉世聞名的奧運會辦到第 23屆時，曾面臨主辦國畏懼巨額開支而無法舉辦的窘境。如 21屆加拿大蒙特利爾奧運會虧損 10億美元； 22屆莫斯科奧運會開支更是高達 90億美元。面對洛杉磯政府只給授權卻不給資金的現實和困難，怎么才能做到成功地舉辦呢？發散思維應用案例為此，尤伯

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