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市政工程成本控制(編輯修改稿)

2025-11-23 19:02 本頁面

　

【文章內容簡介】標底的 ,投標報價在合理幅度內；不設標底的 ,報價應高于或等于其企業成本。正是基于這種評標辦法 ,投標單位為了使招標人可以接受報價 ,又能獲得盡可能多的利潤 ,在投標中均不同程度地采用投標策略及報價技巧 ,增加中標機會。因此 ,作為開發商不應一味追求低價 ,在其保證工期、質量要求 ,評審技術方案可行的前提下 ,還應對其報價進行評審 ,以避免增加工程施工過程中投資控制的難度 ,給開發商留下隱患。常見的問題有不平衡報價法、多方案報價法、低價投標法等。下面就不平衡報價法做簡單說明：投標人在不影響投標總價的前提下 ,將某些分部分項工程的單價定的比正常水平高 ,某些分部分項工程的單價定的比正常水平12 低 ,以期望既能中標 ,又能獲利。針對這種情況 ,評標人要分辨投標人的意圖 ,對多個投標人的同類項目進行比較和價格分析 ,最大限度地平衡不同投標人之間在綜合單價分布上的差距 ,最終選出合理低價的投標人。另外，應做好合同的簽訂工作。房地產開發過程中的投資支出存在于開發過程中的各個環節，大部分是通過各種各樣的合同、協議為依據支付的。如何讓這些費用支出得到有效的控制，一個重要的途徑就是合同管理。建設單位簽訂承包合同是個關鍵，要把主要內容在合同中予以明確。要根據市場行情、行業的一般慣例和有關規范，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，確保雙方的按約履行。因此在確定了施工單位或材料供應商之后 ,應及時簽訂合同。在招投標階段通過招標選擇市政監理單位是關鍵。綜合以往的市政經驗，由于市政專業的特點，對監理單位在設計綜合能力、現場協調能力、總體控制能力的要求更高。市政監理單位要從小市政綜合設計階段就介入，開始設計監理。而且現場應該設置專職的市政總監，具體起到綜合市政各專業并與土建協調的職能。好的監理隊伍不僅可以把好工程質量關，重要的是可以幫助業主把好經濟效益關，控制工程成本的支出，提出成本優化建議。第四部分施工階段 12 小市政施工由于開發商自主控制，與總包配合密切等原因，是施工階段控制的重點。有效地控制本階段的工程造價，主要應從以下幾個方面著手。第一，施工現場組織合理。 1. 合理安排大小市政的施工計劃，減少臨時費用的發生。大小市政進度要同步、匹配，保證項目設備調試和竣工驗收的市政條件，避免用臨時管線解決項目需求。 2. 工程順序合理安排。市政工程要本著“先地下后地上 ” “先深后淺”的基本原則。避免二次開挖，減少后續工程對前期工程的破壞，造成浪費。另外，根據現場條件和市政專業的特點，安排合理工序。如在下水工程的施工中，首先要考慮排水，一般從下游向上游施工，盡量采用自然排水，以減少臨時抽水的費用。 3. 土方平衡與控制，一直是市政工程成本控制的難點和重點。根據以往市政工程的經驗，建議從以下幾個方面加以控制：（ 1）市政進出場交接環節要明確控制。首先要保證市政按計劃進場，項目場地要根據現場條件分塊與市政交接，便于市政安排場地布置和

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