求職16個經典問題回答思路(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 。 　　刁鉆的主考官：你的專業怎么與申請的職位不對口。 　　明智的你妙答：據說，21世紀最搶手的就是復合型人才，而外行的靈感往往超過內行，因為他們沒有思維定勢，沒有條條框框。 　　刁鉆的主考官：你的學歷對我們來講太高了。 　　明智的你妙答：我帶來三張學歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至于另外兩張，就請忘了它。　　刁鉆的主考官：你是因為與上司有矛盾才轉到我們這里來的嗎？ 　　明智的你妙答：他是一個正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。 　　刁鉆的主考官：你性格過于內向，這恐怕與我們職業不太合適。　　明智的你妙答：據說內向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質，另外我善于傾聽，因為我感到應把發言機會多留一些機會給別人。 　　唯有讓這類主考官意識到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終沒有從被動的位置上“滾”下來，因為你有自己應有的涵養，因為你是一個真正的強者。面試發問的技巧和策略不論你應聘的是何種工作，在尚無把握對方是否會錄用你的時候問一些與工作無關的問題將是一個嚴重的錯誤。對于招聘經理來說最重要的是通過面試找到合適的人選。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。 　　如果你是一個出色的應聘者，那么你就不會犯以上的錯誤。你應該把提問的重點放在雇主的需求以及你如何能滿足這些需求上。通過提問題的方式進行自我推銷是十分有效的，但應該注意的是這些問題必須滿足以下條件：緊扣工作任務、緊扣職責。　　根據以上這兩點要求，求職者可以詢問諸如以下的問題，如應聘職位所涉及的責任以及所面臨的挑戰、在這一職位上應該取得怎樣的成果、該職位與所屬部門的關系以及部門與公司的關系、該職位具有代表性的工作任務是什么?！　∏舐氄哌€要注意的是不要問一些通過事先了解能夠獲得的有關公司的信息，這會讓人對你的面試目的是否明確表示懷疑。以下是8個與工作相關的示范問題：　　我的主要責任是什么？　　您能描繪一下在這一職位上典型的工作日的情形嗎？　　做這份工作的前任是否被提升了？干這份工作獲得提升的可能性怎樣？　　您認為這兒的氣氛如何？正規而傳統嗎，還是充滿活力，不拘一格？　　我的第一份工作項目會是什么？　　我會接受何種培訓？參加培訓，對我本人有什么要求？　　我應該具有什么樣的才智才能做好這份工作？　　（如果應聘的是一份臨時合同工作）按照您估計，要完成這項預定的項目可能會超時嗎 幾種有難度的面試一、無領導小組討論　　在這種形式中，應試者劃分成每組人數四到八人不等，不指定負責人，大家地位平等，要求就某些爭議性比較大的問題，例如干部提拔、工作任務分配、額外補助金分配等問題進行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，并以書面形式匯報。每個組員都應在上面簽字，以表示自己同意所做的匯報。在無領導小組討論中，主考官評分的依據標準是：發言次數的多少；是否善于提出新的見解和方案；敢于發表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發言權。還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何、看發言的主動性、反應的靈敏性等等?！　∽鳛閼囌撸谶M行無領導小組討論時要注意以下幾點：對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各應試者還是一樣的公平競爭。態度自然，有理有節。及時表達與人不同的意見和反駁別人別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到一方面能夠清楚表達自己的立場另一方面又不令別人難堪。不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。最好找機會成為小組討論的主席，以展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。二、管理游戲　　管理游戲也是面試的常用方法。在這類活動中，小組成員各分配一定的任務，必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素，如三兩個小組同時進行銷售和進行市場占領。通過應試者在完成任務過程中所表現出來的行為來測評應試者的素質。下面是兩個實例：例一、鍵盤銷售。六個應試者一組扮演小型企業的管理委員會，對于給定的具有不同利潤的鍵盤，每個小組成員均要投資、購買、股票控制及銷售問題發表意見。主考官通過應試者行為表現的觀察，關注小組討論中自然形成的領導人以及其他成員的組織能力、思維的敏捷性及壓力條件下的工作情況等。例二、小溪任務。給一組應試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個任務只有通過應試者的努力協作才能完成。主考官可以在客觀的環境下，有效的觀察應試者的領導特征、能力特征、智慧特征和社會關系特征等。管理游戲的優點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內容真實感強，富有競爭性，具有趣味性。作為應試者，在做管理游戲時，既不要太緊張，也不要太隨意。冷靜思考，沉著應對，全身心投入，恰到好處的展示自己多方面才能。其他注意事項與無領導小組討論類似。三、角色扮演　　角色扮演也是一種常見的情境模擬活動。有些主考官甚至經常采用“攻其不備”的方式，讓應試者在毫無準備的情況下作出抉擇，以考察應試者能否勝任某項工作。比如以招聘推銷員為例，應試者剛剛坐下，毫無心理準備，主考官立即出示該公司的一種產品，請應試者當場向他推銷。碰到這種情況，應最好事先做好準備，對該公司的產品不但要有概括的認識，而且要清楚那些產品的優點和缺點。此外，如果你對其產品確實也不必慌張，應以坦誠的態度承認對該產品不了解，又能巧妙地將自己熟悉的另一種產品向他推銷，反守為攻，有可能贏得更好的印象。面試：平等的對話面試實際上是一個追逐過程，你追逐公司的同時也正被公司所追逐。”———英國未來管理學會管理顧問、執行教練簡妮羅杰斯?！　”M管有研究表明，指望通過一場面試對一個人未來工作中的表現作出預測，并不比從一個人的筆跡推斷其性格高明多少，但面試仍是一種最常用和最普通的招聘手段，９８％的公司都將此作為招聘新員工的主要工具。與其它花費更多時間和成本的篩選方法相比較，面試未必是篩選出精英的最佳方式，但有效設計的面試可以得到充分的用于評估和權衡的信息，提高成功選用人才的機率，同時向應聘者提供了最大可能的機會。面試當然是一場選拔賽，面試也是一種聘雇雙方彼此遭遇的探險經歷，但尤其需要強調的是，面試更應該是可能的雇員與未來雇主間的平等對話。這里所謂平等的對話體現為信息的平等、權力的平等以及交流的平等。 　　信息的平等 在面試之前，應聘者的簡歷已放置面試官案頭，但應聘者也可以通過自己的方式來達到信息的對稱。至少，對于面試的時間安排與限制、面試過程與測試程序、招聘條件的如實告知應是招聘人員行為規范的初始保證。應聘者需要自己花費些時間對將要加入的公司的資本狀況、市場份額、市場占有率作一些了解，了解的途徑大致有利用圖書館、公司的公關宣傳資料、公司網址以及應聘者在這一行業（但不是這一公司）的熟人等。應聘者了解得越多，成功的可能性就越大。但切忌到公司面試現場打聽，尤其不能在面試過程中提出無知的問題，那樣的話，等待應聘者的就一定是失敗?！　嗔Φ钠降?通常正襟危坐的面試會給人帶來面試只是一個單向過程的印象，似乎在整個過程中應聘者全無權力可言，只是招之即來、揮之即去而已。但如果你自認為是這場招聘的最佳候選人，情況就全然不同了。你會發現，主動權或者說權力的天平其實向你這邊傾斜，就像公司面臨無數候選人一樣，你也面臨著無數候選公司，你可以去這家公司，也可以去那家公司，更精彩的是你甚至可以以此向原公司老板要求加薪。此時，面試僅僅形同一場約會，并沒有多少約束可言。要知道一旦面試失敗，對于招聘公司而言，重新舉行一場面試需要負擔的可見成本就包括結清雇員工資、重新刊布廣告費用等，不可見成本還包括重新安排時間舉行招聘、錯失商業機會、損害公司聲譽、傷害員工情緒等。既然面試不僅僅是單向選擇，又怎么能說應聘者僅僅是權力的奴隸呢？ 　　交流的平等 面試也是一種社交場合，評委是主人，應聘者是客人。有研究表明，傳統的面試能讓評委了解的應聘者的信息僅有兩方面，即他們的社交技能和求職動機；而面試者在對應聘者進行評判的同時，應聘者其實也在通過面試者的行為舉止對公司進行評判。行為科學的研究表明，一切適合社交場合的原則其實全適用于面試場合。此外需要記住的是，你也許是面試場合的新手，但面試官們其實大多也未接受過正規訓練，況且面試工作在現代企業中，正越來越多地將由讓人力資源部全面指導或完全包攬，變為交給直接用人的部門來做。除了專業知識，他們對于人事管理和有關問題的處理可說并無多少經驗，這就更需要你在面試交流中以一種平視眼光對之。 面試中要慎言面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，若是由于上班路途太長、專業不對口、隨遷搬家、結婚等人們都可以理解的因素，你可以如是道來。 　　可是，有些因素，談起來就要很慎重了?！　∪穗H關系復雜　現代企業講求團隊精神，你對人際關系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協調能力。從而妨礙了你的從業取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協調單位人際關系，那你的回答就與要求背道而馳了?！　∈杖胩汀∵@樣回答會使對方認為你是單純為了收入取向，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念形成對你的思維定勢，從而影響對你的評價。　　分配不公平　現在企業競爭中很注重努力和結果的結合，效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質刺激手段提高業績的效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑?！　∩纤居忻　〖热辉谏鐣邪l展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶或關系單位的人時會不會憑好惡行事?！　☆I導頻頻換人　工作時間，你只管做自己的事，領導層中的變動，與你的工作應該是沒有直接的關系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確?！　」ぷ鲏毫μ?現代企業講究快節奏，企業中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經是大勢所趨。面試應答中最忌諱的是什么面試時間確定好,不要與自己的日程安排沖突。要守時,可提前一刻鐘到達,安定一下自己的情緒,整理好衣飾. 　　儀表:第一印象非常重要,自然得體,相得益彰,還要整理好發型,修好臉。女性應該化個明媚的淡妝,給自己信心,也是尊重別人. 　　對考官的問題作精彩回答,有關個人經歷的問題最重要。原因有二：　　這些問題迫使應聘者重新回顧其職業生涯?！　　　?。舉例說明:　　你目前或最近離開的工作團隊怎樣?　　　　,如緊密協作,.　　你解雇過人嗎?,點到為止.許多大學畢業生，在求職應試過程中表現得特別積極，他們在第一關筆試中都很容易過關，但是在面試過程中，就會被一些問題難住，有些同學以為這沒有什么大不了的，只要自己有本事，不怕用人單位不識貨，這種思想極其錯誤。因為一些不必要的失誤，往往會導致用人單位對自己產生不好的看法，以后再改變就很難了。我們從以下幾個方面談談面試中的注意事項。 (1)在交談過程中，設法相互溝通，切記曲解、誤解對方的話題，也要讓對方正確地理解自己的意思。這種交流是相當重要的，雙方對于思想和意見完全可以通過正常的語言途徑得到溝通。 (2)自己不要對某一問題的看法固執己見，不要以為自己是大學生，理論水平高，而輕試面試人員，并且還大加貶低對方，這樣容易造成雙方的隔閡。 (3)面試回答時，不要對面試人員提出的問題表示難以理解的樣子，即使對方的提問確實存在這樣的問題，也不要出現尖銳的針鋒相對。 (4)不要讓雙方談論的話題成為自己演講的題目，喋喋不休，口若懸河，而使雙方的角色轉換。 (5)在面試過程中不要東張西望，對面試人員的發問顯得極不關心，讓人產生厭惡心理。 (6)在對方講話時，不要隨便打斷，要耐心地聆聽對方的意見。 (7)在交談過程中，不要隨意說一些奉承對方的話，讓其他人感到肉麻不適。 (8)在交談過程中，同樣也要小心使用一些類似“啊”、“哇”、“嘿”等語氣詞，以免給人一種大驚小怪的感覺。 面試如何坦誠相待面試時，主考官最喜歡問的一句話就是：“你找工作時最在乎的是什么？”因為這些已經積累了很多面試經驗的主考官，往往能從你的回答中，了解你的工作價值觀，并從中判斷你和公司發展、工作職責、企業文化等方面是否相融、相互促進，最后決定你錄取與否。 　　看人看相，聽話聽音。面試時，你的一言一行在主考官眼里，都很重要。你回答他的提問的每句話，他總能聽出一些“言外之意”。你的言辭是否前后一致、無懈可擊，都可作為面試的評判依據。 　　如，你說：“我希望追求一份有發展空間的工作?！逼鋵?，主考官知道，你的真正意向是：“錢多、事少、離家近。” 　　你說：“我希望得到一份能全面展示我的長處的工作?！敝骺脊贂杏X你可能在以前的工作中，有志難伸，究竟是何原因他一定會在接著的提問中繼續查找。 　　“我希望在一個氣氛和諧融洽的環境下工作?！敝骺脊倥袛啵耗阋郧暗墓ぷ鲉挝蝗穗H關系復雜，大家各懷鬼胎，互相勾心斗角。 　　“我希望在一個朝陽企業工作，最好是高科技產業?！敝骺脊倥袛啵簾衢T的企業是你最熱衷的，正所謂“君子愛財，取之有道。”不過如果總以“利”字為先，那你的忠誠度可令人擔憂?！　　拔蚁Ｍ冻雠c所得成正比例，有能力者能脫穎而出?！敝骺脊倥袛啵嚎赡苣阋郧霸诩ち业母偁幹?，錯失晉升良機，因而在待遇上不甚滿意。一旦官銜與待遇都迎刃而解時，你會繼續為公司拼命努力嗎？ 　　“我認為老板與員工之間的管理觀念上是否相符很重要?！敝骺脊倥袛啵耗阋欢ê鸵郧暗睦习灏l生沖突，屬于何種問題，他會接著旁敲側擊。 　　此外，有些求職者會直接就自己實際存在的一些困難，提出特殊要求：“我認為工作地點最重要，公司一定要在公