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物流組織與人力資源管理(編輯修改稿)

2026-02-14 08:58 本頁面

　

【文章內容簡介】行。圖 9 8 傳統事業部制物流組織結構總經理產品 A 產品 C 產品 B 生產營銷財務物流生產營銷財務物流圖 9 9 現代事業部制物流組織結構總經理研發部門物流總部產品 A 產品 B 產品 C 物流支持物流操作物料資源計劃生產營銷財務生產營銷財務（ 1）矩陣型組織結構。職能型組織具有專業化的優勢，事業部組織能夠靈活應對市場的變化，并且管理責任分明，但卻存在資源重復配置的問題。矩陣型組織是兼有二者優點并避免了其各自缺陷的一種二維組織結構。現代物流組織圖 9 1 0 矩陣型物流組織結構總經理生產營銷財務物流項目小組 A 項目小組 B 生產組生產組營銷組營銷組財務組財務組物流組物流組（ 2）網絡型組織結構。網絡組織結構是計算機網絡技術的產物，它是一種只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、營銷、物流或其他關鍵業務的經營活動的組織結構。圖 9 1 1 網絡型物流組織機構經理小組物流服務供應商制造工廠獨立的研究開發機構代理銷售商（ 3）委員會結構和任務小組結構。任務小組結構是一種臨時性的結構，其設計用來達成某種特定的、明確規定的復雜任務。它涉及到許多組織單位人員的介入，可以被看作是臨時性矩陣結構的一種簡版。委員會結構是可以將多個人的經驗和背景結合起來，跨職能界限地處理一些復雜問題的另一種設計選擇。委員會結構可以是臨時性的，也可以是永久性的。委員會和任務小組都可以解決特定情況下出現的問題，如新的物流設施的選址問題等。返回本節物流組織設計物流組織設計的原則、依據和內容物流組織創新物流戰略聯盟返回本章（ 1）任務目標原則。（ 2）精干高效原則。（ 3）分工協作原則。（ 4）統一指揮原則。（ 5）有效幅度原則。（ 6）責權利結合原則。（ 7）集權分權原則。（ 8）穩定性與靈活性相結合原則。（ 9）執行與監督分開原則。物流組織設計的原則、依據和內容返回本節（ 1）物流的戰略體系。物流組織的設計一般要遵循三種企業戰略：生產、市場和信息。（ 2）物流的規模。（ 3）物流的技術。（ 4）物流的環境。物流組織設計的依據物流組織設計的內容包括物流職能設計、物流組織結構設計和物流職務設計等方面。物流組織設計的內容

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