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管理學(xué)第9章人力資源管理(編輯修改稿)

2026-02-14 09:10 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡縮短工作周讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時(shí)工身份做這些工作提前退休為年齡大、資歷深的員工提供激勵(lì)，使其在正常退休期限前提早離位 15 第三節(jié) 員工的培訓(xùn) 一、人員培訓(xùn)的目標(biāo) 培訓(xùn)是指組織通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃、有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練，使其能夠改進(jìn)目前知識(shí)和能力的一項(xiàng)連續(xù)而有效的工作。 ①補(bǔ)充知識(shí)； ②發(fā)展能力； ③轉(zhuǎn)變觀念； ④交流信息 16 二、人員培訓(xùn)的方法： ①新來(lái)員工的培訓(xùn)：職前引導(dǎo) ； ②在職培訓(xùn)：工作輪換和實(shí)習(xí)；各種培訓(xùn)班； ③離職培訓(xùn)：項(xiàng)目培訓(xùn)；非學(xué)歷進(jìn)修、出國(guó)進(jìn)修；攻讀學(xué)位；崗位實(shí)踐培訓(xùn)；參觀學(xué)習(xí)、調(diào)研等。 17 2. 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的不同可分為： ①專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)； ②職務(wù)輪換培訓(xùn)； ③提升培訓(xùn)； ④設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn)； ⑤設(shè)置臨時(shí)職務(wù)培訓(xùn)： 18 三、管理人員的培訓(xùn)方法： ①工作輪換； ②設(shè)置助理職務(wù)； ③設(shè)置臨時(shí)職務(wù)代理。 ? 彼德現(xiàn)象 ? 產(chǎn)生原因 ? 解決方法 19 20 第四節(jié) 績(jī)效評(píng)估一、績(jī)效評(píng)估的定義和作用：組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè) 績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。 “鏡子” 21 二、

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