正文內容

管理的基本原理(1)(編輯修改稿)

2026-02-14 09:27 本頁面

　

【文章內容簡介】 3）研究創新策略，健全創新機制 4）評價創新成果，總結創新經驗七種常見的管理的職能計劃：對未來活動如何進行的預先策劃。決策：在兩個以上可選擇的方案中作出決定組織 : 把計劃落實到組織的每個環節和崗位協調： “ 讓合適的人在合適的位置上做合適的事。 ” 領導：指揮和影響下屬實現組織目標的過程。控制：保證系統按預先要求運作進行的工作創新：使組織活動不斷有所革新和變化。（三）企業管理的任務 ? 1．科學、合理組織生產力，提高企業資源的利用效率 ? 科學、合理組織生產力是企業管理的基本任務。它包括兩個方面的含義： ? （ 1）通過合理組織，使企業現有的生產要素得到合理的配置和高效利用。 ? 把企業現有的人、財、物、信息、科技等生產經營要素合理地組織起來，恰當地協調它們之間的結構，實現企業生產經營組織的合理化。 ? （ 2）通過全面創新，不斷開發新的生產力。 ? ①改進勞動資料，采用新的更先進的勞動資料； ? ②改進生產技術，并采用新的技術來改造生產工藝、流程； ? ③發現新材料或開發原有材料的新用途； ? ④對職工進行技術培訓，并引進優秀科技人才與管理人才。 ? 2．改善社會生產關系，創造良好的社會環境 ? （ 1）維護企業的社會關系。 ? 企業管理的基本任務之一就是要維護其賴以產生、存在和發展的社會關系。 ? （ 2）調整改善企業的生產關系。 ? 為了保證生產力的不斷發展，完全有必要在保持現有生產關系基本性質不變的前提下，通過改進企業管理手段、方法的途徑對生產關系的某些環節，某些方面進行調整、改善，以適應生產力不斷發展的需要。三、現代企業管理 ? （一）現代企業管理的概念與特性 ? 1．現代企業管理的概念 ? 現代企業管理就是指對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業的管理。 ? 現代企業，是指具有現代企業制度、采用現代化大生產方式、從事大規模產銷活動的企業。 ? 具有所有者和經營者相分離、擁有現代技術、擁有現代化的管理、企業規模不斷擴大等四個特點。 2．現代企業管理的特性 ? 現代企業管理與傳統企業管理相比，有下述三點不同： ? （ 1）組織管理上，適應法人治理結構。 ? （ 2）生產銷售管理上，適應大規模產銷活動的展開。 ? （ 3）管理方法和手段上，與大規模產銷活動相適應。（二）現代企業管理的共性 ? 現代企業包括業主制、合伙制與公司制三種法律形式和矩陣制、事業部制與模擬分權制三種管理形式，以及批發、零售與合作三種經營形式的統一。 ? 包含了以下 5個方面：人機配合協調；生產環節緊密銜接；人際關系整合順暢；資金籌用合理有效；適應環境及時靈活。（三）現代企業管理的任務 ? 企業管理的任務因社會制度、企業形式而異。 ? 我國現代企業管理的具體任務包括：合理組織生產經營活動，合理配置和有效運用各種資源，正確處理各種經濟關系，貫徹執行國家的方針、政策、法律、法規等四個方面。（四）我國現代企業管理的新特征 ? 1．戰略決策將更加強調靈活性和迅速性。 ? 2．計劃職能將大大加強。 ? 3．信息管理將成為保持競爭優勢的重要手段。 ? 4．國際化、細分化和簡單化同時并存。 ? 5．企業家型領導成為企業的主宰。 ? 6．按國際慣例管理企業成為主導趨勢。 ? 7． “ 軟件資源 ” 和定量工作受到空前的重視。 ? 8．風險型企業管理發展迅速。四、企業管理的發展趨勢 ? 經濟全球化、貿易自由化、企業跨國化、社會經濟網絡化、科技經濟一體化趨勢的增強 ? （一）企業管理理論的新發展 ? 新的管理經驗和管理理論，可大致歸納為以下十個主要方面： ? 1．創新 ? 所謂創新管理，一是指管理創新的內容；二是人人都是創新者；三是建立創新機制。 ? 創新型管理把創新貫穿于整個管理過程，使管理隨著技術、市場等環境的變化而變化，但它也要求整個組織及其組成人員是創新型的，把創新作為其活動的主旋律。 2．知識 ? 在信息社會，主要的資源是知識。知識密集型的產品、企業、產業和經濟不僅在增加，而且不斷顯示出它們的相對優勢，是知識企業獲取效益的主要手段。知識生產力已經成為社會經濟發展的關鍵性因素。 3．快速的應變能力 ? 首先要大大提高管理工作的效率： ? 其次必須以敏銳的洞察力，時刻面對未來，抓住時機，果斷決斷： ? 再次，必須建立效率高、適應性強的生產體系，以適應多樣化的市場需求； ? 最后，每一組織結構都應有應急處理意外變化的能力。 4．權力結構的轉換 ? 將正金字塔型組織變為倒金字塔型。 ? 首先，由于員工的知識、能力、技術持續性的提升，獲得了獨立處理問題的管理才干； ? 其次，組織的分權； ? 再次，真正的頂層是廣大用戶。由正金字塔型轉為倒金字塔型組織，管理層次會大大減少。 ? 5．彈性系統 ? 企業面對經營環境的快速變化，要求具有更大的彈性，更快速的經營反應能力，要求提高組織整體的綜合效能。 ? 必須突破部門分工的嚴格界限，為實現某一特定目標和任務，實現功能的重新組合，建立跨功能的機動團隊，增強企業的活力、效能與系統整體合力。 6．全球戰略 ? 國際國內市場的競爭更加激烈，最突出的，一是產品競爭；二是技術的競爭：三是規模實力的競爭。在經濟全球化時代大背景下，面對開放的世界，全球化的競爭壓力和機遇，每一企業都應以強烈的競爭意識和危機感，認真思考自己的全球競爭戰略。 7．降低互動成本 ? 互動成本是指個人或者企業在交換產品、服務

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

管理的基本原理(1)(編輯修改稿)

質量管理的基本原理-資料下載頁

管理的基本原理與方法-資料下載頁

管理的基本原理與方法-資料下載頁

物業管理的基本原理-資料下載頁

企業運營管理的基本原理-資料下載頁

財務管理的基本原理-資料下載頁

施肥的基本原理-資料下載頁

地圖投影的基本原理(1)-資料下載頁

管理基本原理和方法-資料下載頁

學校管理基本原理饒-資料下載頁

專利制度基本原理(1)-資料下載頁

合同法基本原理(1)-資料下載頁

庫存管理的基本原理-資料下載頁

庫存管理的基本原理-資料下載頁

管理的基本原理和方法(2)-資料下載頁

管理的基本原理(1)-免費閱讀

管理的基本原理(1)(存儲版)

管理的基本原理(1)-文庫吧在線文庫

管理的基本原理(1)(完整版)

管理的基本原理(1)(更新版)