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旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)

2026-02-15 05:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】范化，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、管理流程系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和梳理；（3）引入行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才進(jìn)入公司，同時(shí)通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)，使人力資源真正成為集團(tuán)的核心競爭力；（4）集團(tuán)強(qiáng)調(diào)績效、文化管理理念，提高執(zhí)行力,保持競爭優(yōu)勢(shì)。人力資源戰(zhàn)略因素SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)（S）： 216。集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)與目標(biāo)日漸明確；216。人力資源管理基礎(chǔ)體系基本搭建形成；216。集團(tuán)高層管理人員關(guān)注、重視人力資源管理。（2）劣勢(shì)（W）：216。各層面員工的綜合素質(zhì)、管理水平專業(yè)能力離實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定差距。216。人才結(jié)構(gòu)不盡合理，符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才相對(duì)比較匱乏；216。缺乏人才培養(yǎng)整體氛圍和與之相適應(yīng)的管理機(jī)制；216。部分部門的管理者缺乏人力資源管理的基本理念與技能。（3）機(jī)會(huì)（O）：216。行業(yè)前景良好，市場需求及可開發(fā)潛和空間很大；216。集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和“曲江”品牌知名度提升成為吸引人才的機(jī)會(huì)；216。集團(tuán)業(yè)務(wù)空間的擴(kuò)大為人才成長提供良好的發(fā)展空間。（4）威脅（T）：216。市場競爭壓力加大，旅游集團(tuán)原有的景區(qū)及服務(wù)項(xiàng)目已不能滿足日益增長的游客消費(fèi)需求層次的需要，亟待開發(fā)新的旅游項(xiàng)目；216。與目標(biāo)、環(huán)境相適應(yīng)的專業(yè)能力與專業(yè)員工隊(duì)伍尚未形成；216。企業(yè)文化尚未最終在員工心中根深蒂固，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的因素。人力資源管理面臨的主要問題a) 企業(yè)文化還需培育，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和開放的企業(yè)文化還須進(jìn)一步建設(shè)，主要表現(xiàn)在：216。部分員工的理念、行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化尚有差距；216。人力資源管理制度對(duì)企業(yè)文化的導(dǎo)向性需持續(xù)加強(qiáng)；216。與同行交流較少，不能充分了解標(biāo)桿企業(yè)的狀態(tài)以及我們的差距在哪里。（2）集團(tuán)人力資本有效供給不足，不能滿足集團(tuán)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：216。各級(jí)管理干部對(duì)人力資資源管理工作的重視程度不夠，特別是對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)的重視程度不夠；216。專業(yè)人才欠缺，現(xiàn)有人才的專業(yè)能力欠缺；216。缺乏人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制；（3）集團(tuán)各下屬子（分）公司的人力資本開發(fā)、管理能力不足，停留在人事管理的階段。主要表現(xiàn)在：216。各下屬子（分）公司對(duì)人力資源管理工作重視程度不夠；216。各下屬子（分）公司人力資源管理專業(yè)能力急需提升。（4）人力資源管理政策、制度開發(fā)還須進(jìn)一步系統(tǒng)化和完善。主要表現(xiàn)在：216。各模塊間的聯(lián)系還不夠緊密，績效管理制度與薪酬、晉升等聯(lián)系；216。專業(yè)政策和工具如任職資格管理、員工素質(zhì)模型等為真正實(shí)現(xiàn)與人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、績效、薪酬以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等實(shí)質(zhì)工作的對(duì)接。四、旅游集團(tuán)人力資源規(guī)劃及管理戰(zhàn)略目標(biāo)（一）總目標(biāo)2009年起，旅游集團(tuán)三年人力資本發(fā)展的總目標(biāo)是：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)人才培育和儲(chǔ)備，形成專業(yè)管理梯隊(duì)，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)三年經(jīng)營策略目標(biāo)的達(dá)成。（二）子目標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)（1）建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。全集團(tuán)人數(shù)預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)達(dá)到4000人左右。結(jié)構(gòu)指標(biāo)（1）合理配置符合行業(yè)要求的專業(yè)人員、管理人員、其他人員比例；（2）合理配置高層、中層、基層的比例及男女員工比例，使之符合行業(yè)要求。素質(zhì)指標(biāo)（1）集團(tuán)全體人員平均年齡為32歲，干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲；（2）本、碩、博學(xué)歷占比：力爭三年內(nèi)集團(tuán)本、碩、博學(xué)歷員工占比達(dá)到15%。五、人力資源有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，具體包括：（

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