鼓樓區(qū)社區(qū)文化活動中心監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 維修，并確定工程缺陷責(zé)任；監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包方進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。保修期完后簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書，并編寫工程最終完工綜合報告，整理本工程保修期監(jiān)理工作文件，建立檔案。3．本工程旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理主要是通過督促檢查承包商質(zhì)量保證措施的落實情況，強化承包商的質(zhì)量管理意識，使其在施工過程的質(zhì)量管理中發(fā)揮良好的作用，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。，監(jiān)理必須旁站。，監(jiān)理必須認(rèn)真檢查施工前是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進行正常施工，有關(guān)技術(shù)管理人員是否到位等。，主要檢查承包商施工方案與審批的是否一致，施工操作是否符合規(guī)程規(guī)范，工序之間的技術(shù)間歇及技術(shù)參數(shù)的使用是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商整改，確保施工質(zhì)量。，檢查施工是否正常，技術(shù)及管理人員是否在現(xiàn)場，檢查施工記錄是否認(rèn)真填寫，內(nèi)容是否真實，以達(dá)到強化承包商的管理工作，提高工程質(zhì)量管理水平的目的。（1）基槽開挖，土方回填；（2）樁基工程的定位，樁終壓力；（3）混凝土澆筑，包括混凝土的出料塌落度檢查和澆灌；（4）屋頂防水層施工；（5）材料、半成品驗收；（6）強、弱電及避雷體的接地電阻測試；；（7）混凝土缺陷的修補；（8）其他需要現(xiàn)場試驗驗證的測試（9）施工后不易檢測的部位也必須實施旁站監(jiān)理。本項目監(jiān)理部根據(jù)施工圖及《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》規(guī)定內(nèi)容，制定本工程旁站監(jiān)理實施方案；；，在需要實 施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，以書面方式通知本項目監(jiān)理部，在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，專業(yè)監(jiān)理工程師按本旁站監(jiān)理實施方案進行旁站監(jiān)理。，各特殊工種人員(如電工證、焊工證、防水施工操作證等)持證上崗及施工機具、材料準(zhǔn)備情況，材料檢驗合格與否；、關(guān)鍵工序(如梁柱鋼筋接點、防水細(xì)部施工等)施工時是否按施工方案執(zhí)行，有否違反強制性標(biāo)準(zhǔn)情況發(fā)生；、商品混凝土、防水材料的出廠合格證、檢驗報告合格與否；、混凝土施工過程、土方回填過程現(xiàn)場監(jiān)督施工單位對鋼筋焊接取樣、混凝土強度試塊取樣、土方密實度取樣等，并委托有檢測資格的檢測單位進行見證取樣；，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行旁站監(jiān)理職責(zé)，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；，旁站人員有權(quán)責(zé)令施工單位立即進行整改，如施工單位的施工行為已可能危及結(jié)構(gòu)安全，旁站人員應(yīng)及時通知總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)局部暫停施工中或采取其他應(yīng)急有效措施，預(yù)防質(zhì)量隱患進一步擴大；，在進行下一道工序施工前，總監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)旁站監(jiān)理記錄簽字完整，施工單位方能進行下一道工序的施工；，監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師不得在其相應(yīng)的質(zhì)量文件上簽字。為了確保監(jiān)理旁站工作的質(zhì)量，做到監(jiān)理旁站有詳細(xì)的記錄，且有可追溯性，監(jiān)理旁站記錄采用統(tǒng)一的表格，經(jīng)相關(guān)部門及人員簽字方有效。第二節(jié)　進度控制1．進度控制的方法進度控制采用關(guān)鍵路線、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目標(biāo)、工序指標(biāo)、形象進度、反饋調(diào)整等控制方法。在施工組織設(shè)計的審核過程中，重點審核施工網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)項目的特點制定總的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)計劃制定各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，因為下級目標(biāo)受上級目標(biāo)的制約，下級目標(biāo)應(yīng)保證上級目標(biāo)，以確保網(wǎng)絡(luò)計劃的切實可行，最終保證施工進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。制定一個科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是監(jiān)理工程師實現(xiàn)進度控制的首要前提，因此在審核網(wǎng)絡(luò)進度計劃時除審核總進度計劃是否滿足合同要求外，更要注意各個節(jié)點是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。然而施工進度計劃的管理是動態(tài)的管理，跟蹤和調(diào)整是計劃實現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理工程師在進度控制過程中主要做好以下工作：： 按項目組成進行分解，確定各單項工程開工及交付使用日期； 按承包方進度目標(biāo)的分解明確分工條件和承包責(zé)任； 按施工階段的分解劃定進度控制分界點； 按計劃工期分解組織綜合施工。 在進度計劃執(zhí)行中進行現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查。 通過收集進度報表資料、召集現(xiàn)場會議等方式掌握進度執(zhí)行的實際情況和第一手資料。 收集進度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進行整理和分析。 將實際進度執(zhí)行情況與計劃工期進行比較，通過對進度進行監(jiān)測并確認(rèn)存在進度偏差時，及時對進度進行調(diào)整。進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較否是否出現(xiàn)進度偏差是進入進度調(diào)整系統(tǒng)進度調(diào)整應(yīng)首先分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整進度措施，制定新的進度計劃。一般產(chǎn)生進度偏差的原因大致有以下幾種情況： 業(yè)主提供的施工條件不及時，不符合施工要求，資金不到位或不按規(guī)定付款等原因產(chǎn)生的影響； 承包商自身管理不善，施工方法、施工組織不當(dāng)?shù)仍虍a(chǎn)生的影響； 設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程變更未按時提供的影響； 各種風(fēng)險因素產(chǎn)生的不利影響。針對以上各種可能發(fā)生的不利因素，監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先做好各項預(yù)防工作，以盡可能消除影響進度的各種不利因素。當(dāng)發(fā)生進度偏差時，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工方及時進行調(diào)整，采取的方法主要是：一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。當(dāng)施工進度出現(xiàn)偏差時應(yīng)按下列的流程進行調(diào)整：出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施條件實施調(diào)整后進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)2．進度控制措施健全進度控制組織部門；明確進度監(jiān)理人員職責(zé)分工；建立進度規(guī)章制度落實進度控制責(zé)任。督促承建單位保證參建人員素質(zhì)和數(shù)量，強調(diào)其精兵強將上陣。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造好的施工內(nèi)部環(huán)境。對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，及早采取措施進行主動控制。 確定項目目標(biāo)，建立項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的具體實施計劃(旬、月、季、年)，并監(jiān)督其認(rèn)真落實，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃目標(biāo)不一致時，采取補救措施予以糾正。提倡采用先進施工工藝和施工技術(shù)，提高施工機械生產(chǎn)效率；組織平行流水交叉作業(yè)。 監(jiān)督承建單位履行合同規(guī)定的進度條款，協(xié)調(diào)合同分包單位進度，處理合同進度糾紛和索賠。 （1）施工階段進度目標(biāo)分解圖；（2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（4）人員的具體分工；（5）與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排；（1）項目的劃分是否合理，有無漏項和重復(fù)；（2）進度在總的安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項目總進度計劃中施工進度分目標(biāo)的要求一致；（3）施工順序的安排是否符合工序邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求以及是否符合施工程序的要求；（4）全工地的材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；（5）勞動力、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)計劃是否滿足要求；（6）施工組織總設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；（7）建設(shè)單位提供資金的能力與進度安排是否一致。若監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工總承包方提出并協(xié)助其及時修改施工總進度計劃。（1）進度計劃安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；（2）施工順序的安排是否符合工序邏輯，是否符合施工程序的要求；（3）施工方的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃是否保證進度計劃的實現(xiàn)；（4）進度安排的合理性,以防止施工方利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位違約，并以此向建設(shè)單位提出索賠；（5）該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；（6）進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求；；、季度、月度工程計劃。；，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；；。為了了解施工的實際情況，避免承包方謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以便檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；；，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；，從而提出可行的修改措施；；，按期提供必要的進度報告；，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工方之間的生產(chǎn)活動；，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。；；、施工過程中的進度資料。一方面為業(yè)主提供有用信息；另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存；、編目和建檔；，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。第三節(jié) 投資控制1．投資控制的方法，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的條款。、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。對易引起投資失控的條件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴(yán)格按規(guī)定的程序進行。，提出控制投資的措施意見。，亦即逐層進行項目分解，做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復(fù)。，并注意對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行分析，及時采取控制措施。，每月上報業(yè)主。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，了解項目的資金動向。，及時了解材料價格的變動，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。，提出意見。對設(shè)計概算、施工投標(biāo)價和施工結(jié)算進行對比分析。、督促施工方履行合同情況，使其全面履約。、不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。2．投資控制措施控制工程變更和合同外工程簽證是投資控制的關(guān)鍵點，其相應(yīng)措施是：，健全工程變更與計量支付的監(jiān)理工作程序。、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師審核、業(yè)主批準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變更指令后生效。未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理工程師不予計量。，應(yīng)積極收集與變更相關(guān)的一切資料，按照合同的有關(guān)條款，對相應(yīng)費用和工期進行評估，并就評估情況與業(yè)主和承包商進行協(xié)調(diào)。，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)簽發(fā)變更指令，并督促承包商實施。，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應(yīng)單價和費率或批準(zhǔn)采用的定額、工料價格以及承包商的實際支出證明，協(xié)商一個價格，報業(yè)主批準(zhǔn)，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，以業(yè)主和承包商達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)進行調(diào)整。，監(jiān)理工程師控制承包商不得實施。，正確判斷合同內(nèi)、外工程的相關(guān)依據(jù)。，由投資工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師一起與承包商實地計量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實地計量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時，監(jiān)理工程師一概不予計量。，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、投資控制工程師和總監(jiān)三級審核，保證簽證計價的內(nèi)容真實、合理、準(zhǔn)確。 施工圖會審的投資控制，使施工圖設(shè)計控制在業(yè)主批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定范圍、內(nèi)容、投資限額內(nèi)，將限額設(shè)計的重點放在工程量的控制上，以初步設(shè)計審定批準(zhǔn)的工程量，作為施工圖設(shè)計工程量的限額標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審查施工圖紙，確定是否可以核減一些工程量。，把好圖紙會審關(guān)，對非發(fā)生不可的設(shè)計變更，應(yīng)盡量做到增加的工程量和費用最少。，以業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計概算作為施工圖設(shè)計的最高限額，積極提出設(shè)計變更的優(yōu)化意見。，主要審查工程量、預(yù)算單價及間接費的計取是否合理和符合規(guī)定。3．施工過程的投資控制、招投標(biāo)文件、合同價，分析合同價構(gòu)成的因素，明確工程費用最易突破的部分，弄清投資控制的重點。“合同價包干”項目的投資報價構(gòu)成，以便按照施工投標(biāo)的真實情況審查核定類似情況的變更單價，進行合理的單價分析審核。，制定防范對策。，以便按合同規(guī)定如期提交施工場地，如期提供設(shè)計圖等技術(shù)資料，如期提供由建設(shè)單位采供的材料及設(shè)備，避免承包方提出索賠要求。重點審查投標(biāo)文件中的經(jīng)濟報價部分是否有模糊不清，或隱含著將來施工時向業(yè)主索賠費用的地方。 投資的事中控制，作好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復(fù)承包方提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件。、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時加強與設(shè)計單位、業(yè)主主管人員的溝通，確保設(shè)計變更合理可行。，避免因施工不當(dāng)而造成后續(xù)工序的困難，從而進一步造成工程變更的發(fā)生。，避免施工方利用合同空子，造成工程變更或索賠，而增加工程造價。，審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。首先是專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于施工方申報的簽證內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計價。其次，在簽證制度中規(guī)定施工方申報簽證的時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能及時準(zhǔn)確計量。第三，負(fù)責(zé)簽證的監(jiān)理工程師對簽證工作做到高度負(fù)責(zé)，公正守法。、監(jiān)督承包方的履約情況，防止發(fā)生違約事件。、不定期地進行工程費用支付情況的統(tǒng)計分析，并提出 工程費用突破的方案和措施。，監(jiān)理工程師要對承包方提出的工程結(jié)（決）算進行審查。在審查時要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的招投標(biāo)文件、合同條款及工程項目實施過程具體情況的記錄，對工程項目的新增量、取費內(nèi)容、定額子目進行審查，使結(jié)算能真實反映工程項目實際消耗費用。，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。再者，工程項目情況比較復(fù)雜，有些問題往往是多種原因造成的。因此，監(jiān)理工程師要調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費用支付。總之，在項目施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，主動服務(wù)、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重在預(yù)控，切實做好有利于項目資金使用的工作。 第十一章 監(jiān)理工作守則及工作制度 第一節(jié) 監(jiān)理工作守則為使監(jiān)理工作做到“誠信、守法、科學(xué)、公正”，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，本項目監(jiān)理機構(gòu)建立以遵紀(jì)守法為中心的工作守則1．正確執(zhí)行國家及地方的建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，維護國家利益；2．不得與施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者；3．監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師均須經(jīng)專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得在政府