小學工程監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 或總監代表組織各專業監理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求，并將審閱意見進行書面匯總。審閱要點如下：① 實際圖紙與圖紙目錄是否相符；② 已到圖紙是否滿足現場施工需要；③ 總、分尺寸是否一致，定位座標、標高是否有出入，與實際是否有矛盾；④ 節點、詳圖是否齊全；⑤ 設備要求的留孔和埋件在圖紙上是否體現；⑥ 設備表、材料表同圖紙是否相符；⑦ 圖紙說明的規范、標準及配套院編標準圖落實情況；⑧ 核對建筑、結構、水電、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；⑨ 對重大分項工程和關鍵部位的特殊工藝技術，應復核其能否滿足施工要求。 （2）審查承包商資質及施工人員素質審查承包商承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合要求，要堅持只有經監理工程師審查認可后才能進場施工的原則。（3）嚴格審查分包單位的資質未經監理工程師審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。（4）參加設計交底會議監理工程師應協助業主組織設計交底，參加設計交底會議、聽取設計意圖和設計要求，并就設計問題發表意見，會簽設計交底會議紀要。（5）審查施工組織設計、施工技術方案、施工工藝方案項目監理機構就承包商編制的并經其上級主管部門批準的施工組織設計和技術方案進行審查，提出審查意見，監理工程師應著重審查：質量管理體系是否健全；主要技術措施是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經總監理工程師確認、匯總，以施工組織設計審批意見形式送業主和承包商。施工組織設計必須經監理方審批同意后方可實施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表。（6）審查承包商的質量、安全管理體系項目監理機構就承包商提交的質量管理體系進行審查，提出審查意見，經監理工程師確認、匯總，以書面形式送業主和承包商。（7）各重要部位施工前預測可能出現的質量和安全問題在分部工程開工前，項目監理機構就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位，對可能出現的質量問題進行預測，經監理工程師批準，以“施組”審批、監理交底、會議紀要、監理工作聯系單等各種形式下發承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。（8）督促承包商做好施工前的各項準備工作，及時簽發開工令施工前的準備工作① 審查施工隊伍申報的營業執照、資質證書、施工手冊、進入當地施工的許可證（外地承包商）等復印件；② 審查承包商本項目部的主要人員是否符合招投標書的要求和承諾，如有變更須經業主書面同意；③ 督促承包商辦理報監手續；④ 審查項目管理班子的技術資質，要求持證上崗；⑤ 審查技術工人上崗證，特殊工種的資格證書；⑥ 審查工程分包單位的資質、營業執照。⑦ 有關管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場；⑧ 原材料、機械設備是否已按計劃進場；⑨ 質量、安全管理體系是否建立。（9）對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備的質量控制監理工程師應對承包商在采購主要施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量要求后書面通報業主，在征得業主同意后由總監理工程師簽署《原材料報審表》、《成品、半成品供應單位資質報審表》和《主要工程設備（儀器）進場報審表》。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數資料，并對材料進行見證取樣復試。由業主提供材料設備時，應協助業主進行設備選型、訂貨并參加業主對設備安裝質量的共同驗收。（10）施工機械、設備的質量控制對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包商提供的技術性能報告中所表明的機械性能是否滿足質量要求、是否適合現場條件；凡不符合質量要求和有安全隱患的不能使用。（11）編制重要分部、分項工程或專項工程監理實施細則在重要分部、分項工程或專項工程開工前，專業監理工程師根據設計文件、有關規范和監理規劃編制相應的監理實施細則，經總監理工程師批準后實施，現場監理工程師應嚴格按細則實施。（12）工程測量放線控制① 監理復核原始基準點、基準線和標高，并監督承包商復核，檢查驗收承包商加密的控制點和引入施工現場的水準點；② 復核構筑物測量定位、施工放樣和標高引測；③ 施工過程測量控制。（13）組織監理交底根據工程實際情況，項目監理機構將組織專業監理工程師向承包商進行監理交底，交底內容包括監理工作程序、監理依據、工作中必須履行的手續、需承包商提供的資料和配合等。交底可以采用書面、會議等形式，并留下書面記錄。事中控制（1）按圖施工、按規范監理①“圖”指用于施工的設計圖紙有效版本，包括設計說明文件及其所要求的國家、行業、專業或地方規范、標準、設計規定的院編標準圖集，還包括設計修改（變更）通知、經批準的技術核定單、聯系單等；② 監督、檢查承包商嚴格執行施工承包合同，按圖施工，產品應符合設計要求；③ 當業主和承包商對施工合同中在質量方面出現理解不一致時，在不影響工程進度的情況下，監理工程師首先做出解釋，盡量使各方的理解趨于一致或接近，必要時以三方書面會簽形式解決；④ 審查技術變更和會簽設計變更，凡因施工原因需修改設計，應通過現場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監理工程師參與會簽并在項目監理機構內傳閱，經業主認可后再交各分包商施工。總監理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業主反映。（2）進場材料、設備質量監控① 專業監理工程師對承包商組織進場的工程原材料、半成品、成品、構配件和設備，將根據設計文件、規范、標準和承包商（或供應商）提供的質量證明、質保書、合格證、產品說明書等進行檢查，嚴禁不合格品用于本工程；② 按規定必須提供試驗報告的原材料、成品、半成品、構配件等，承包商（或供應商）應提供證明產品合格的試驗報告；③ 按規定必須對進場后原材料、成品、半成品、構配件等進行復試，專業監理工程師將嚴格按現行見證取樣制度進行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗結果是否符合要求。同時，監理機構按15%抽檢頻率且至少不少于兩批作平行檢測，防止不合格品用于本工程。（3）施工現場監理① 保證工程質量、加強監督力度的主要工作在施工現場，監理工程師應認真履行監督職責，深入施工現場，達到預控為主，及時發現、早期處理，防止漏檢和失控。施工現場監理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測檢查、監理值班制度等，監理人員采取看、問、查、量等各種手段核實現場工程質量和施工安全，并作監理記錄。盡量使工程質量和安全問題在施工過程中發現并做出適當處理，避免出現質量安全事故。② 巡視檢查：監理人員應經常巡視工程，專業監理工程師對本專業工程進行跟蹤檢查，對工程進展、施工人員專業技能水平、工程質量狀況、上下道工序搭接時間做到心中有數。③ 旁站監理：對重要部位、重要工序、易發生質量通病的施工部位、復雜工藝過程、應用新技術、新設備等部位，項目監理機構均安排專人進行旁站監理。④ 監理值班：指雙休日、法定節假日、非正常8小時工作之外的早、晚等時間段內，只要承包商在現場有實質性施工，項目監理機構均安排人員，處理現場業務。（4）行使質量監督權，下達指令文件項目監理機構按質量目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高項目質量穩定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業監理工程師還要做好監理日記，認真做好數據統計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監理工程師簽發送業主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現行國家建筑安裝施工規范和設計圖紙要求進行施工。監理工程師應經常深入現場檢查施工質量，如發現有不按照規范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向承包商負責人提出口頭整改意見或現場巡視記錄，如整改不力或堅持不改，由總監理工程師直接向承包商簽發書面整改通知單。如各分包商違反合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監理工程師在與業主協商后有權指令各分包商停工整改。（5）工程質量事故處理① 加強監理力度，避免出現工程質量事故。監理人員督促、協助承包商建立和完善質量管理體系和工序控制體系，監督承包商各級管理人員、質保系統人員在施工過程中及時對發生的質量問題進行整改；監理人員也通過自身的預控工作避免出現工程質量事故，同時把影響工序質量因素都納入管理狀態，對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包商提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。② 工程質量事故1）事故調查事故發生后，監理工程師及時組織人員赴現場調查，調查事故發生的時間、范圍、性質、現狀、發展變化，同時向業主口頭匯報。2）事故原因分析事故調查后，項目監理機構結合自身監理記錄，組織承包商、供應商、勘察設計單位以及監理人員分析事故原因，并提出處理方案報業主審批。3）事故處理工程質量事故處理方案一經批準，監理工程師督促承包商予以實施。（6）施工過程驗收① 工序驗收專業監理工程師接到承包商要求工序驗收的通知，按時到達驗收地點驗收，并在質量驗收單上簽署意見。② 隱蔽工程驗收專業監理工程師接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗收的通知后，按合同規定時間準時到達驗收地點驗收（但應事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作），驗收合格，即在驗收記錄上簽字；若驗收不合格，即在驗收記錄上簽署意見，并將不合格的問題通知承包商，待承包商整改后再次進行復驗并簽署意見。事后控制（1）竣工驗收和質量評估① 分項工程驗收 專業監理工程師按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》予以驗收。② 分部工程驗收監理工程師對于每個分部工程按照《質量驗收統一標準》和合同質量目標予以驗收，對重點分部工程編寫分部工程質量評估報告送業主和承包商。③ 單位工程驗收或分階段驗收1）監理工程師審查承包商提出的驗收申請報告及有關資料；2）組織專業監理工程師進行初驗，發現問題以監理工程師通知單或專題報告形式送業主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；3）監理工程師擬寫單位工程質量評估報告送業主和承包商；4）監理工程師協助業主組織質量監督部門、勘察、設計單位，會同承包商進行驗收。（2）督促承包商整理各種工程資料① 施工階段要求承包商明確專人負責合同文件及施工過程中各種工程資料的管理；② 分部工程完工后，專業監理工程師檢查承包商資料整理情況；③ 單位工程完工后，監理工程師組織專題會議協調單位工程竣工資料收集、整理和竣工圖編制，要求承包商按照國家及地方城建檔案館以及業主對工程建設檔案資料歸檔要求，全面、真實、及時地進行此項工作。（3）項目竣工驗收工作① 協助業主組織單位工程驗收或分階段驗收；② 協助業主組織單位工程竣工資料驗收和項目竣工資料驗收；③ 協助參與業主進行項目交付。1）單位工程交付；2）總體文件；3）做好監理文件資料的整理工作，并向業主交付監理檔案資料。（4）保修階段監理工作① 定期回訪保修期間將組織各專業監理工程師進行定期或不定期回訪，聽取業主意見，并進行保修服務。 建筑工程精細化管理② 參與保修期間工程質量問題的處理保修期間如出現工程質量問題，原項目監理機構將參與調查研究，確定發生工程質量問題的責任，共同研究善后措施，責成并督促承包商實施。（二）、工程進度控制的方法與措施本工程能否順利按時完成的關鍵是施工過程的組織與管理一）、工程進度控制的主要方法進度控制的行政方法用行政方法控制進度，是上級單位及上級領導、本單位的領導，利用其行政地位和權力，通過發布進度指令，進行指導、協調、考核，利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監督、督促等方式進行控制的一種方法。行政方法控制進度的重點應當是進度控制目標的決策和指導，在實施中應由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預。進度控制的經濟方法進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟手段對進度控制進行影響和制約，主要有以下幾種：在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位通過招標文件中的進度優惠條件鼓勵承包商加快進度；建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應進行控制等。進度控制的技術方法進度控制的技術方法主要是監理工程師的規劃、控制和協調。所謂規劃，就是