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工程創優計劃word版(編輯修改稿)

2026-02-17 20:04 本頁面

　

【文章內容簡介】過程的質量管理工作。在全面開工之前首先制定了本工程的檢測規劃書，對工程所涉及到的原材料、半成品和成品根據規范和工程量要求的檢測頻率、方法、指標進行了詳細的分類和規劃，用以指導和控制質量管理工作。進行科學的施工參數制定，主要是對試驗檢測單位的施工參數進行了規范性比對，發現問題及時調整，同時對為滿足工藝和外觀要求，在保證強度的條件下，對參數進行了調整。對每道工序，項目工程師組織全體工程技術人員認真學習施工圖紙，深刻領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容和重點、關鍵點，做好施工的準備工作。施工中在每道工序施工前進行施工技術要求的交底，明確施工的方法要點和質量標準，重申可能出現的質量缺陷因素和避免措施。認真進行施工組織設計和施工方案的編制工作，并申報公司有關部門審核、批準。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發生重大變化，及時進行施工組織設計或施工方案的修改。采購配齊國家現行施工規范、規程、標準、圖集和地方標準、規定。對使用的測量儀器、試驗設備等進行校驗、采購、檢定。定期組織管理層和各施工班組骨干學習、復習規范標準，詳細地講解施工要點、注意事項及質量通病的防治措施。制定使用新技術、新工藝、新材料的人員培訓計劃與試驗計劃。工序工后驗收。全工程全部按質量檢驗評定標準對各部結構尺寸和物理力學指標進行驗收，對驗收中發現的問題，及時從原材料、施工工藝方法、技術參數、設計可行性等方面進行總結、調整，最終確保質量。（三）、材料和人員管理措施項目部對材料分承包方的企業資質、供貨能力、質保單、業績信譽等進行評定，項目部材料員到分承包方進行實地調查。采購物資進場后由項目部材料員會同質量員進行驗證，包括數量、質保單、合格證等，并經檢驗合格后使用。所有從事質量活動有關的管理人員，均按相應專業經行培訓，持證上崗，項目部中特殊工作人員均持證上崗，勞務分包隊伍擔任各種工作的人員，進入施工現場前均須出示相應證明或提供相應的培訓記錄。對未培訓的人員則納入質量體系培訓計劃，經培訓或取得資格證書后上崗。（四）、機具設備控制項目部機管員根據工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制《施工設備需求計劃》報機施處審定；對進場的施工設備進行檢查，包括機種、質量和數量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據公司《設備管理制度》辦理接收手續，大型施工設備進場前由項目經理部分管設備負責人，組織有關人員編制施工設備施工方案。在施工中要按規定日期進行檢查，并按《機械設備維修保養規程》正確使用和維護保養設備，現場使用的機械設備均應按有關規定隨機帶有“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設備完好狀態。現場所有機械設備需經機管員驗證合格后投入使用。（五）、工藝控制項目部將批準的施工方案發放到有關部門和人員，然后分發到作業班組，施工中要簽發“三令”，對不符合施工工藝要求的，不得進入下道工序施工。項目經理部施工員應在作業前，對各作業班組根據不同的施工要求，進行技術交底，按《技術交底記錄》做好記錄，接受交底的主要人員應在記錄中簽字確認，并由質檢員予以見證，簽字確認。項目部在施工中對規定明確的有些技術操作列為技術復核范圍，項目經理部施工員，質檢員按圖紙、技術交底和作業指導書進行復核，復核應按《技術復核記錄》做好記錄，并經技術負責人簽字確認。（六）、關鍵工序控制隱蔽工程開工前必須進行技術交底，交底后按《隱蔽技術記錄》做好

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