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承德220kv輸電線路工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃(編輯修改稿)

2026-02-17 20:27 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】；組織建立和完善項目工程質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)；審定質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分。，確保質(zhì)量檢驗狀態(tài)有效遠(yuǎn)行。；審定技術(shù)革新成果；審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；審定QC小組活動計劃。：，負(fù)責(zé)施工工藝的執(zhí)行及施工方案的實(shí)施；處理現(xiàn)場日常技術(shù)問題，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝及特殊施工方案的開發(fā)及組織實(shí)施。、質(zhì)量、安全、資料等項目規(guī)劃的實(shí)施。對施工項目過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行實(shí)施控制。，對工程項目做成階段性驗收和最終檢驗工作。：、國網(wǎng)公司、公司有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動；參與制定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。、施工圖會審，參與審查技術(shù)措施和施工技術(shù)交底。主持項目部級各分部工程項目的檢查驗收。督促施工班組及時做好自檢和專檢工作。,對違歸操作、項目施工不符規(guī)范要求及時進(jìn)行制止。對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正。,負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、檢查施工班組質(zhì)量活動情況。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查,督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并及時提出處理結(jié)果報告。、整理和交接。、上級專業(yè)部門對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。：。,及時制止違規(guī)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理,防患于未然。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。有權(quán)糾正或停止未按圖紙、未按操作規(guī)程施工的分部分項工程。建立公司對項目經(jīng)理部定期監(jiān)督檢查制度。首先，做好工程開工前的各項檢查,施工過程中按分部工程進(jìn)度進(jìn)行階段性檢查,工程峻工前進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部限期改正。項目總工可根據(jù)工程實(shí)際情況，列出攻關(guān)課題，編制QC小組活動計劃，QC小組按計劃實(shí)施。 QC小組應(yīng)按活動計劃認(rèn)真進(jìn)行課題攻關(guān)，取得QC成果經(jīng)公司評議后，及時發(fā)布在公司信息網(wǎng)上。5 質(zhì)量計劃的落實(shí)及實(shí)施工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)活動，各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)的管理職能編制實(shí)施規(guī)劃，并對規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行控制管理。5．1項目技術(shù)工藝管理5．1．1施工生產(chǎn)處開工前組織編寫施工組織設(shè)計和施工技術(shù)指導(dǎo)書，并組織有關(guān)部門審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后，組織項目經(jīng)理部實(shí)施。合理配備人力、物力資源。鍵全組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度。5．1．2施工生產(chǎn)處負(fù)責(zé)組織施工圖紙會檢,審查施工疑難問題,提出建設(shè)性意見。,將組織機(jī)構(gòu)、項目管理規(guī)定、設(shè)計意圖等進(jìn)行技術(shù)信息傳遞,項目經(jīng)理部做好具體的貫徹實(shí)施。施工處做好施工過程技術(shù)管理。,組織重大施工技術(shù)措施的編制、審核和實(shí)施,科技處負(fù)責(zé)組織技術(shù)革新活動和新技術(shù)的推廣或使用工作。(或變更設(shè)計)的管理工作。督促項目經(jīng)理部的檢修和消缺工作,達(dá)到“零缺陷”的移交要求。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《GB/T19000質(zhì)量管理體系》族標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立質(zhì)量管理體系。在各層次設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。,按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)原理，加強(qiáng)對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)的施工過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)，為項目增值服務(wù)。“三工序”活動：即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的質(zhì)量管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,質(zhì)量處負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量計劃的編制。施工生產(chǎn)處組織編制施工技術(shù)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。,報公司批準(zhǔn)。，半成品材料使用，須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位檢驗合格后方可使用。，并應(yīng)建立臺帳，確保工程使用材料具有可追溯性。《程序文件》要求，項目經(jīng)理部應(yīng)對所有進(jìn)站材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，并對顧客提供的產(chǎn)品加以控制。，不得在工程上使用。合格材料檢驗報告上報監(jiān)理部門備案。，檢測各項指標(biāo)值應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。、提高場現(xiàn)人員的文明意識和素質(zhì)，通過創(chuàng)建現(xiàn)場文明，使現(xiàn)場成為企業(yè)對外宣傳的窗口，樹立良好的企業(yè)形象。《輸變電工程安全標(biāo)志、標(biāo)識、設(shè)施圖冊》標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、行業(yè)行為規(guī)范化。、辦公區(qū)、材料加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)等，采取分區(qū)圍護(hù)方式，定期進(jìn)行、檢查、評定、考核。《GB/T24000環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立環(huán)境管理體系。，對現(xiàn)場環(huán)境實(shí)施計劃管理，對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境因素分析，排查危險源，找出重點(diǎn)管理項目，實(shí)施有效的控制和管理。，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，確定環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)措施，并在各個階段貫徹實(shí)施。，建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織全員培訓(xùn)，使各級人員明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。，定期進(jìn)行檢查，及時解決檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境及工作秩序，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。，制定應(yīng)急措施，并保證信息通暢，預(yù)防可能出現(xiàn)非預(yù)期的損害。，對使用的機(jī)械和沒備作為噪音源的重點(diǎn)管理，采取措施降低噪聲。施工合同簽定后，依據(jù)計劃開工日期，應(yīng)有針對性做好施工各方面準(zhǔn)備工作。通過加強(qiáng)技術(shù)、材料、質(zhì)量檢驗、機(jī)具及儀器管理措施提高施工工藝，合理安排各分部工程交叉作業(yè)。，建立完善的質(zhì)量管理體系。，項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程質(zhì)量計劃，報公司審核、

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