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某公司五年發展規劃(編輯修改稿)

2026-02-17 21:23 本頁面

　

【文章內容簡介】人治轉向制度治理，從上至下夯實基礎管理工作，逐步實現管理的科學化、規范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調整公司總部的組織架構，健全公司的法人治理結構，調整公司總經理班子的職責分工，調整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優化公司控制力的目標。這項工作2009年6月可基本完成。今后公司總部應著力加強戰略管理、投資管理和財務預算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現股權（股東）管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規章體系。后兩個階段的工作應力求在2012年底完成。以提高“四個能力”為培育公司競爭力的著力點公司中期發展以重組整合、夯實基礎為主，因此不簡單追求發展的數量指標，而是集中全力提高發展的質量，通過提高“四個能力”全面增強公司發展的競爭力：——提高公司主業的市場開拓能力。通過五年的努力，公司醫療房地產業、城鐵兩型代表的基礎產業、金融服務業中的投行業務的經營規模、營業收入和市場占有率應爭取進入長沙市同行業的前三名、全國同行業的前50名。——提高公司專業化經營管理能力。五年中，公司應涌現一些業內知名的職業經理人，形成一支穩定的高素質的專業技術和管理人員團隊；完成若干樣板工程和精品項目，推出精品服務和創新金融工具；公司三大主業的凈資產收益率高于同行業平均水平；“湖南中金（城鐵）建設”、“湘雅綠洲實業”、“湖南中金（擔保）投資”的品牌知名度穩步提高。——提高公司產業購并與整合的能力。公司是具有鮮明產業特色的投資控股公司公司，同時金融服務業中的財務顧問、項目融資、資產管理等投行業務有較為突出優勢。一方面應把企業的并購、重組業務提高到產業整合的層面，通過資本運作和兼并重組，實現湖南中金在醫療房地產、基礎建設、金融服務產業的擴張和發展，逐步擴大市場占有率，做大做強公司的主業；另一方面應逐步提高湖南中金投行業務的核心競爭力，逐步形成獨特的市場定位和經營特色，真正把湖南中金投行業務自身的業績和品牌打造好。——提高公司的創新能力。企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟并長盛不衰，從而實現可持續發展的目標，關鍵取決于能否與時俱進、不斷創新。為此，公司要努力增強技術創新、制度創新、管理創新、業務創新和人才創新的能力，形成公司產業發展梯隊和新的經濟增長點，不斷塑造和發展符合時代要求的企業文化，不斷涌現具有超前意識和行業領先的企業家、職業經理人及高級專業人才。公司中期發展應通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質性的突破。三、總體規劃和產業規劃要點（一）總體規劃目標根據公司2009—2014年發展的指導思想、總體戰略和競爭策略，公司中期的總體規劃目標是：力爭用五年左右的時間，將湖南中金建設成一個具有清晰的產權結構及適應現代企業運作的組織結構，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結構和動力機制，有較強的市場開拓能力和專業化運作能力，主業突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現代化大型投資控股公司公司。公司2009年總體規劃指標如下：——總資產1億元，年均遞增12～13%；——，年均遞增12～13%；——～，年均遞增13～24%；——凈資產收益率11～12%，年均遞增9～11%。注：規劃指標區間的下限為必保指標，上限為爭取指標，各產業與此相同。凈利潤應沖減開辦費。（二）“三個梯次”的基本思路——“三個梯次”就是根據產業的市場周期和經營主業的可持續發展要求，將公司核心產業分為三個發展梯次：第一個梯次是工程建設業，這是公司今后3—5年重點發展的支柱產業和主要利潤來源。第二個梯次是醫療實業為代表的基礎產業和金融服務業，這是公司優先發展的產業，力爭在23年后經營收入和凈利潤占公司的50%以上，45年以后成為公司的支柱產業，其中醫療產業和金融服務業中的投行業務的競爭力應居全國前列。第三個梯次是高新技術產業或用高新技術裝備的新興產業，力爭五年內在12個領域內取得重要突破，510年后成為公司的支柱產業。（三）各產業規劃要點醫療房地產業未來五年公司房地產業的發展方針是：“以‘“湘雅綠洲實業”’的組建和上市為中心，以‘品牌’戰略為重點，加快國際化進程，抓住融城商機，全力拓展湖南乃至全國的業務，增強規模化、專業化、國際化經營管理能力，不斷提升核心競爭能力，實現經營效益

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