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【企業管理】創業與創新管理(編輯修改稿)

2026-02-17 22:58 本頁面

　

【文章內容簡介】人力資源計劃生產計劃創業與創新管理 —— 輔導課參考 37 創業計劃書的作用可以幫助確定該風險企業在所選定市場的生命力；可以未創業者的組織和計劃活動提供指導；是籌集資金的重要工具。創業與創新管理 —— 輔導課參考 38 撰寫創業計劃的經歷對創業者很有意義這個過程強迫創業者去對現金流及現金的需求進行評估；引導創業者去考慮那些阻礙成功之路的重要問題；這個過程也為創業者提供了自我評價的機會。創業與創新管理 —— 輔導課參考 39 市場信息創業者需要明確定義市場 —— 賣給誰可以考慮從以下得到信息 —— ? 貿易協會 ? 政府報告 ? 有關研究成果創業與創新管理 —— 輔導課參考 40 運營信息需要的信息包括： ? 公司地點 (Location) ? 制造運營 (Manufacturing Operation) ? 原材料 (Raw Materials) ? 設備 (Equipment) ? 勞動量 (Labor Skills) ? 空間 (Space) ? 間接費用 (Overhead) 創業與創新管理 —— 輔導課參考 41 財務信息三方面財務信息 ? 在起步階段至少三年中的預計銷售額及支出費用。 ? 起步三年中的現金流數據。 ? 現在的資產負債表數據和起步頭三年的資產負債預估表。創業與創新管理 —— 輔導課參考 42 創業計劃書大綱導言 (Introductory Page) 計劃執行概述 (Executive Summary) 行業分析 (Industry Analysis) 風險企業的描述 (Description of Venture) 生產計劃 (Production Plan) 營銷計劃 (Marketing Plan) 組織計劃 (Organization Plan) 風險的估計 (Assessment of Risk) 財務計劃 (Financial Plan) 附錄 (Appendix) 創業與創新管理 —— 輔導課參考 43 創業計劃書失敗的原因創業者所制定的目標不合理目標不可度量創業者沒有投入全部精力于企業創業者對企業所面臨的威脅及弱勢沒有感覺所設想的產品或服務沒有顧客需求創業與創新管理 —— 輔導課參考 44 商業計劃如何吸引風險投資一個好的商業計劃是獲得投資的關鍵，要盡可能說清楚投資者所關心的那些事情，如可能的增長前景、可能遇到的風險、管理、潛在的競爭以及資產折現能力和方案。創業與創新管理 —— 輔導課參考 45 投資者都會問到的關鍵問題是能從這個項目中獲得多少回報？這個市場有多大？會有什么損失？交易當中還有誰發揮作用？這個公司又將怎樣接觸到顧客？以及資金何時和怎樣才能撤出？創業與創新管理 —— 輔導課參考 46 一個全面的商業計劃至少應該包括以下內容管理團隊簡述；商業計劃；應有的智力背景資料，包括市場分析、研究論文、專利成果等；商業評估公司對公司在投資者投資前及投資后的價值估算；出售最少股權換取最多投入的交易結構。創業與創新管理 —— 輔導課參考 47 投資方最為關切的管理因素：這個管理團隊是否能夠始終努力維持對該事業的支撐？這個管理團隊是否非常熟悉市場？創業者是否是一個領袖式的人物？在 5－ 7年的時間里我是否能夠獲得數倍的投資回報率？ 48 創業與創新管理創業與創新管理 —— 輔導課參考 49 創業與創新管理 —— 輔導課參考 50 創業者需要考慮 …… 目標市場的需求；目標市場的規模；產品定位。創業與創新管理 —— 輔導課參考 51 小企業市場營銷活動（ 1） Marketing Segmentation 市場細分 Marketing Research 市場研究 Sales Forecasting 銷售預測 Target Market 目標市場 Entrepreneur 企業家 Marketing Analysis 創業與創新管理 —— 輔導課參考 52 小企業市場營銷活動（ 2） Product 產品 Pricing 定價 Promoting 促銷 Target Market 目標市場 Entrepreneur 企業家 Marketing Mix Distribution 分銷創業與創新管理 —— 輔導課參考 53 營銷計劃大綱市場分析 ? 新創企業的背景 ? 市場機會和威脅 ? 競爭分析 ? 新創企業的優勢和劣勢營銷目標和目的營銷戰略和行動計劃預算控制創業與創新管理 —— 輔導課參考 54 市場營銷計劃的特征它應該為

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