正文內(nèi)容

精細(xì)化管理-精品ppt課件(編輯修改稿)

2026-02-17 23:59 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 1000 1000 9 1 300 每一起嚴(yán)重事故的背后都有 9次輕微事故有 300起未遂先兆有 1000起事故隱患 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 36 蝴蝶脫繭有個(gè)人發(fā)現(xiàn)，已裂開一條縫的繭中，蝴蝶正在痛苦地掙扎，他于心不忍，便拿起剪刀把繭剪開，幫助蝴蝶脫繭而出。可是，這只蝴蝶卻因身體臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久便死去了。 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 37 三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考 ? 規(guī)范：群體成員共同遵守可接受的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 準(zhǔn)則：告訴管理者他們應(yīng)當(dāng)做什么和不應(yīng)當(dāng)做什么的明確陳述。 ? 正規(guī)化：一個(gè)組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)雇員行為的程度。 ? 制度化：組織以自己的方式生存，不受任何成員的影響，并要求永久存在。 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 38 不只是個(gè)人的問題 10 1. 工作標(biāo)準(zhǔn)不具體 2. 規(guī)則意識淡薄 3. 無例會(huì)制度 4. 無第二責(zé)任人 5. 文件表述復(fù)雜 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 39 不作推演制度成冊一次性頒布對下級上傳資訊不重視越級指揮習(xí)慣于批示不只是個(gè)人的問題 10 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 40 成長型團(tuán)隊(duì)最缺的七種意識 1. 危機(jī)意識。不進(jìn)則退，久退則亡。 2. 成本意識。從小事做起，從身邊做起，從自己做起。 3. 團(tuán)隊(duì)意識。首先是干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié) 。干部有了很多權(quán)力，但有一個(gè)權(quán)力比員工還小，就是沒有議論公司和老板的過失和缺陷的權(quán)力。 4. 服務(wù)意識。全員為客戶服務(wù) ，各部為市場服務(wù) ，干部為員工服務(wù) 。 5. 信譽(yù)意識。信譽(yù)強(qiáng)于利益，信譽(yù)千金不換。 6. 監(jiān)督意識。信任基于了解，了解必須監(jiān)督。 7. 規(guī)則意識。規(guī)則高于一切。 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 41 管理的系統(tǒng)思考 ? 發(fā)現(xiàn)點(diǎn)的問題，尋求面的解決 ? 問題出在崗位，答案藏在流程 ? 崗位阻截流程，操作培訓(xùn)缺位 ? 員工訓(xùn)練無效，企業(yè)文化之過 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 42 想起了戴明 ?? “ 每天進(jìn)步 1%”！要是做到每天進(jìn)步1%，一年增長百分幾？ S=1 (1+1%)的365次方= % DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 43 A O B 時(shí)間錯(cuò)誤率 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 戴明系統(tǒng)控制圖 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 44 游戲：看問題在哪里？ DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 45 四、實(shí)施精細(xì)化管理從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起。 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 46 把工作做細(xì)：接聽時(shí)效： 15秒內(nèi)接通率大于 85% 電話掛斷率：小于 5% 一線處理率：大于 95% 錄音成功率：大于 95% DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 47 服務(wù)的精細(xì)化考慮做人優(yōu)先于做事程序優(yōu)先于程度事前優(yōu)先于事后速度優(yōu)先于力度杠桿定理： 1 ： 24 擴(kuò)散定理： 1 ： 12 成本定理： 1 ： 6 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 48 嚴(yán)格按程序作業(yè)：流程與崗位關(guān)系圖 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 49 不要奪下級的權(quán)：總經(jīng)理要做的事 DMI 2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司 50 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置工作與崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作發(fā)生沖突 16 %6 %78 %A 、優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)B 、向領(lǐng)導(dǎo)解釋那不是我的工作范圍C 、先做日常工作

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件：標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理路線-資料下載頁

【總結(jié)】精細(xì)化管理主講：陳泓冰課程大綱?第一部分：精細(xì)化管理透析?第二部分：精細(xì)化對標(biāo)的目標(biāo)分析選擇?第三部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線?第四部分：獲取精細(xì)化的管理能力?第五部分：全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化TPS7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不良品

2026-01-01 07:35

汪中求精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】精細(xì)化管理主講：汪中求精細(xì)化管理一、小細(xì)節(jié)引出精細(xì)化管理的大話題二、精細(xì)化管理的原則和實(shí)施要點(diǎn)三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考四、精細(xì)化管理的訓(xùn)練HOWWETEACHISALSOWHATWETEACHHOWWELEARNISALSOWHATWELEARN一、

2026-05-15 09:46

汪中求精細(xì)化管理-資料下載頁

【總結(jié)】DMI2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司-1-精細(xì)化管理汪中求烏魯木齊DMI2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司-2-中國細(xì)節(jié)思想與精細(xì)化管理首倡者DMI2022@北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司-3-?細(xì)節(jié)，不是細(xì)枝末節(jié)，不是雞毛蒜皮，不是事無巨細(xì)?細(xì)節(jié)，是能反映其客

2026-01-09 08:48

精細(xì)化生產(chǎn)管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】2022/2/61“一情、四干”的管理者想干事的給機(jī)會(huì)；會(huì)干事的給崗位；干成事的給地位；不可一日無事、一周無題、一月無果，“有激情、想干事、干實(shí)事、會(huì)干事、干成事”有了激情，面對機(jī)遇，才會(huì)敢于爭先；面對艱險(xiǎn)，才會(huì)敢于探索；面對落后，才會(huì)敢于奮起；而對競爭，才會(huì)敢于創(chuàng)新。2022/2/62一、努力做

2026-01-01 22:52

房地產(chǎn)精細(xì)化管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)精細(xì)化管理房地產(chǎn)項(xiàng)目全程運(yùn)作指導(dǎo)房地產(chǎn)全程管理總控表項(xiàng)目的前期階段土地的獲取可研報(bào)告市場研究（宏、中、微）環(huán)境分析

2025-12-31 09:38

精細(xì)化招商分享ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】深圳朗天醫(yī)藥陳全2022-9-3南京精細(xì)化招商分享公司網(wǎng)址：總部地址：中國·深圳廣而告之武漢深圳海口武漢綠雪醫(yī)藥發(fā)展有限公司深圳市朗天醫(yī)藥科技有限公司海南朗天醫(yī)藥有限公司營銷公司部分品種展示注射用

2026-04-24 03:15

代表精細(xì)化輔導(dǎo)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】辦事處經(jīng)理精細(xì)化輔導(dǎo)辦事處經(jīng)理精細(xì)化輔導(dǎo)的內(nèi)容?如何輔導(dǎo)代表迎接變革挑戰(zhàn)?如何輔導(dǎo)代表制定的醫(yī)院上量計(jì)劃?如何指導(dǎo)代表進(jìn)行學(xué)術(shù)增量?如何知道代表進(jìn)行客情增量?如何通過周工作平臺督導(dǎo)代表營銷變革對人們心理上的影響不了解情況，盲目樂觀漠視抵觸尋求退路了解現(xiàn)狀

2026-04-26 23:37

永輝生鮮精細(xì)化ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】永輝集團(tuán)零售事業(yè)部1永輝超市生鮮單品進(jìn)銷存精細(xì)化管理介紹永輝集團(tuán)零售事業(yè)部永輝集團(tuán)零售事業(yè)部2第一部分生鮮單品進(jìn)銷存精細(xì)化管理辦法介紹第二部分生鮮進(jìn)銷存精細(xì)化管理系統(tǒng)模塊操作介紹第三部分總結(jié)目錄永輝集團(tuán)零售事業(yè)部3?管理目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)公司對門店生鮮商品的統(tǒng)一管理，逐步建立生鮮

2026-04-22 04:42

客廳精細(xì)化設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】客廳精細(xì)化設(shè)計(jì)授課教師：張莉授課班級：裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)092班電視背景墻沙發(fā)背景墻電視背景墻?一、關(guān)于電視背景墻?視覺集中點(diǎn)?簡潔的風(fēng)格電視背景墻?二、表現(xiàn)個(gè)性的方法：造型設(shè)計(jì)用材選擇燈光設(shè)計(jì)色彩設(shè)計(jì)電視背景墻?（一）電視背景墻造型設(shè)計(jì)?電視背景墻?（一）電視背景墻造型設(shè)計(jì)?電視背景墻?（一）

2026-04-25 18:31

精細(xì)化工ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】精細(xì)化工緒論精細(xì)化學(xué)工業(yè)（簡稱精細(xì)化工）是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品的工業(yè)。精細(xì)化工是當(dāng)今世界各國發(fā)展化學(xué)工業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是一個(gè)國家綜合技術(shù)水平的重要標(biāo)志之一。其基本特征是以高新技術(shù)為依托，為全球經(jīng)濟(jì)和人民生活生產(chǎn)提供高質(zhì)量、多品種、專用或多功能的精細(xì)化學(xué)品。第一節(jié)精細(xì)化工的分類和特點(diǎn)?精細(xì)化工的形成和發(fā)展?精細(xì)化學(xué)

2026-05-03 04:43

精細(xì)化管理相關(guān)理論-資料下載頁

【總結(jié)】精細(xì)化管理相關(guān)理論匯集2022年4月?定義1：精細(xì)化管理的特征，可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。–精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。–準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。–細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。–嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2026-01-01 07:34

精細(xì)化管理-精品ppt課件(編輯修改稿)

精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件：標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理路線-資料下載頁

汪中求精細(xì)化管理-資料下載頁

汪中求精細(xì)化管理-資料下載頁

精細(xì)化生產(chǎn)管理ppt課件-資料下載頁

房地產(chǎn)精細(xì)化管理ppt課件-資料下載頁

精細(xì)化招商分享ppt課件-資料下載頁

代表精細(xì)化輔導(dǎo)ppt課件-資料下載頁

永輝生鮮精細(xì)化ppt課件-資料下載頁

客廳精細(xì)化設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁

精細(xì)化工ppt課件-資料下載頁

精細(xì)化管理相關(guān)理論-資料下載頁

設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理-資料下載頁

精細(xì)化管理培訓(xùn)講座-資料下載頁

2009企業(yè)精細(xì)化管理-資料下載頁

物資精細(xì)化管理細(xì)則-資料下載頁

精細(xì)化管理-精品ppt課件(更新版)

精細(xì)化管理-精品ppt課件(專業(yè)版)

精細(xì)化管理-精品ppt課件(留存版)

精細(xì)化管理-精品ppt課件-文庫吧