正文內容

流程再造與組織變革(編輯修改稿)

2026-07-08 09:17 本頁面

　

【文章內容簡介】、變化性技術：非例行、高相互依存目標：產品核心和技術專門化經營目標：強調產品和職能計劃和預算：職能和產品線正式權利：產品和職能經理聯合優勢缺陷適應環境的變化產品間實現人力資源彈性共享有利于職能和生產技能的改進有利于在不確定的環境中決策在多種產品的中等公司中最優雇員接受雙重領導，不利于統一指揮。職能部門和事業部門存在沖突難以維持平衡㈡、組織變革的具體形式網絡型組織 ? 目前正在流行一種新的組織設計形式，它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭，能具有更大的適應性和應變能力，這就是網絡結構。網絡結構是一種只有很小的中心組織，依靠其它組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 ? 網絡型組織結構比較適合于玩具和服裝制造業，它們需要相當大的靈活性，以便對時尚的變化作出迅速的反映。網絡型組織結構的管理當局難以直接控制相關活動、供應產品的質量難以保證、創新技術或產品容易被他人竊取。獨立的研究開發咨詢公司廣告代理韓國的工廠代理銷售商經理小組橫向型組織 ? 現在許多公司正在進行轉變：擺脫過去上層負擔過重的職能式組織結構，轉向另一種模式 —— 淘汰了縱向層級制度和老的部門邊界，這就是橫向型組織結構。它具有以下特點： ? ⑴ 圍繞工作流程或過程而不是部門職能來建立結構，傳統部門的邊界被打破。 ? ⑵ 縱向的層級組織扁平化，可能只在傳統的支持性職能部門，如財務和人力資源部門存留少量高級管理者。 ? ⑶ 管理的任務委托到更低的層級。多數職工在多職能、自我管理型團隊中工作，這些團隊圍繞著諸如新產品的開發之類的過程而組織。 ? ⑷ 顧客驅動了橫向型組織結構。為了使橫向型組織結構設計有效，流程必須以滿足顧客的需要為基礎。 ? 自我管理團隊，是新型橫向型組織的基本單位，是早期團隊發展方式的產物。它一般由 5到 30名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產整個產品或提供整個服務接管管理工作。自我管理團隊的設計一般包括以下要素： ? ⑴ 團隊被授權可以獲得完成任務所需的資源，比如原材料、信息、設備、機器以及供應品。 ? ⑵ 團隊包括各種技能的員工，如工程、生產、財務和營銷。團隊消除了部門之間、科目之間、專業之間的障礙。團隊成員經過交叉培訓可以完成別人的工作，這種綜合技能足以完成重要的組織任務。 ? ⑶團隊被賦予決策權，這意味著團隊成員可以自主進行計劃、解決問題、決定優先次序、支配資金、監督結果、協調與其它部門或團隊的有關活動。因此，團隊必須擁有自主權以處理一些完成任務所必須的活動。過程協調者過程協調者過程協調者新產品的開發過程訂單執行過程采購、后勤過程高層管理者團隊 ? 橫向型組織結構的優勢： ? ⑴ 最顯著的優勢在于迅速有效地促進巨大的改善，短暫的反映時間和快速的決策意味著更高的顧客滿意度。 ? ⑵ 部門之間的障礙在減少，這意味著為完成整個任務有意識去合作。 ? ⑶ 士氣更加旺盛，因為員工熱衷于參與。 ? ⑷ 上層管理工作減少了，因為團隊取代了管理工作。 ? 劣勢： ? ⑴ 向橫向型結構的轉變可能是一個漫長和困難的過程，需要在工作設計、管理哲學以及信息和獎勵系統方面進行重大調整。 ? ⑵ 管理者需要培訓自己懂得參與或管理的概念，提高技能、成為教練并為別人提供便利條件，而不是成為監工。 ? ⑶ 員工需要培訓以便能在團隊環境中高效的工作。需要重新設計信息系統，以給團隊成員提供所需要的信息，不僅是組織內部的信息，而且也包括供

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

流程再造與組織變革(編輯修改稿)

企業組織變革與組織文化-資料下載頁

(5)組織變革與組織文化-資料下載頁

組織文化、組織變革與組織學習ppt-資料下載頁

變革管理與創新--組織變革管理-資料下載頁

管理流程設計變革與流程再造-資料下載頁

企業文化創建與變革ppt57-組織變革-資料下載頁

10組織變革與組織文化-資料下載頁

主要組織結構及組織變革-資料下載頁

奇異公司組織變革之道-資料下載頁

組織設計與組織變革-資料下載頁

10組織變革與組織文化-第十章組織變革與組織文化-資料下載頁

企業組織變革與組織文化(ppt60頁)-資料下載頁

企業的變革管理ppt22-組織變革-資料下載頁

信息系統規劃與業務流程改革ppt93-組織變革-資料下載頁

(5)組織變革與組織文化(1)-資料下載頁

流程再造與組織變革(更新版)

流程再造與組織變革(專業版)

流程再造與組織變革(留存版)

流程再造與組織變革-文庫吧