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關于人力資源調研報告范文(編輯修改稿)

2026-03-09 16:23 本頁面

　

【文章內容簡介】等方面發揮了重要作用?！　￡P于人力資源調研報告范文篇2　　世界進入知識時代以來，伴隨高新技術的迅猛發展，信息技術的廣泛運用，互聯網的日益普及，人力資源的管理與開發顯得猶為重要。實際上，它與物質資本、自然資本并駕齊驅，甚至在某些領域超過后者。目前從職能上大至可概括為4個方面：人力資源的配置，培訓與開發，社會及工資福利，制度建設。就我們公司而言，人力資源管理在現有體制機制下，要注重解決幾個方面的問題?！　∫弧⒐灸壳叭肆Y源的現狀　　人員結構方面:公司現有在冊員工2239人，在崗非生產性人員488人(不含生產處室87人)%。如果加上內退人員284人，%。年齡結構方面：35歲以下員工831余人，%。技術結構方面：現有專業技術人員249人，其中高級職稱18人、中級職稱89人、初級職稱142人，%?，F有具備技師資格人員52人，其中高級技師5人、中級技師47人，%。錄用選拔調配方面：采取考試考核相結合的辦法。今年以來公司從中層管理人員的選撥，一般管理人員的調配，直至公司生產崗位的調整均采取面向全公司招聘的方式錄用人員。招聘方式，采用理論及實踐考試與各級管理部門綜合考核相結合的辦法。員工培訓引進方面：去年我們招收了專業對口的大學生5人，充實到生產一線。公司制定并下達了全年職工培訓計劃，職教中心全年將組織特殊工種進行輪流理論培訓，各分廠進行日常技術培訓并進行考核，全年培訓員工達2800課時。同時人力資源部門積極配合勞動部門并鼓勵員工參加社會勞動部門組織的技能等級資格考試。并對獲證人員進行登記備案。　　二、公司多年存在的問題　　人員臃腫、人力成本增大。從以上數據可以看出，700多人的非生產性人員相當于一個中型企業的員工人數，員工工資加上單位交納的“四險一金”(單位部分人均年交約4500元)，平均按20xx0元計算，全年下來公司要支出一千四百萬元。其次是崗位人員的按排不盡合理，有的崗位人員

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