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合同能源管理_(2)(編輯修改稿)

2026-03-20 10:53 本頁面

　

【文章內容簡介】，免除客戶在項目管理、技術、工程上的負擔。 EMC承擔節能項目的主要風險，包括技術和工程風險。 EMC豐富的節能項目操作經驗和對節能技術、設備的熟悉，使得能夠準確找出客戶的節能潛力點并設計更合理的技術改造方案，選擇高性價比的設備，加之豐富的項目運作經驗，可有效地降低實施節能項目的成本。合同能源管理的優勢20三、合同能源項目管理流程及環節節能效益分享能源審計︿節能診斷﹀節能改造方案設計能源管理合同的談判和簽署項目投資施工.設備采購.安裝及調試節能及效益產生及及監測21能源審計階段包括能效診斷、節能潛力評估和節能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎。即完成：? 查清能源使用情況；? 分析能源使用中存在的問題；? 找出節能潛力點，提出對策；? 對擬采用的節能措施進行可行性分析。合同能源管理項目主要環節一22節能改造方案設計階段由 EMC按照與客戶商定的擬改造對象進行技術、經濟方案設計。具體確定改造的規模、實施地點、設備的選型、工藝改造技術、工期進度等。并預測能達到的節能量和由該節能改造項目帶來的經濟效益。合同能源管理項目主要環節二23EMC與客戶雙方在完成的節能改造方案基礎上談判，并可對技術和經濟方案進行反復修改，達成一致時即可簽訂節能服務合同。合同能源管理項目主要環節三24投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節能效益分享型投資 ——由 EMCo先期提供全部項目投資，當節能項目投入使用并滿足合同約定的節能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。節能量保證型投資 ——由 EMCo先期提供全部項目投資，當節能項目投入使用并滿足合同約定的節能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。能源費用托管型投資 ——由客戶按照合同約定按期支付能源系統托管費用， EMCo自負盈虧負責能源系統的運營。合同能源管理項目主要環節四25節能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調試均由 EMC負責組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。合同能源管理項目主要環節五26節能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果以檢驗項目是否達到合同約定的技術要求，節能量是否達到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即

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