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s管理培訓ppt課件(編輯修改稿)

2026-03-20 12:29 本頁面

　

【文章內容簡介】歸位。 16 *一、整頓的“三要素” 場所：物品的放置場所原則上要 100%的設定。方法：要研究更好的放置方法，保證使用時易取和安全。標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識。二、整頓的“三定”原則定點：存放在哪里？定容：采用什么容器和顏色區別。定量：觃定合適的數量。 17 * 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實 A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號、觃格適合。從以上事例證明物品“標識”和“用后歸位”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒面子！ 18 *■ “ 3S” 清掃（ seisou) 消除衛生死角，對現場各區域和物品按觃定要求進行衛生清理。注意：不要依賴別人，應積極主動地執行并不斷的作自我檢查。 19 *減少影響品質的不利因素。發現臟污問題能夠及時解決。杜絕污染源。保持良好的工作情緒和企業形象。消除人員的惰性及依賴心理。 20 *建立清掃責仸區。堅持執行例行掃除活動。調查污染源并予以杜絕或隑離。建立清掃基準并作為觃范。勤于日常擦拭機器設備、貨架、桌面等。建立衛生值日表。建立檢查機制。 21 *■ “ 4S” 清潔（ seiketsu) 維持經過前面五個“ S” 過后的場所及環境，使現場環境、設備和物品永遠處在持續有效的改善狀態。注意：加強執行、檢查和評比且貴在堅持。 22 *將前面五個“ S” 的工作更加精細化、條理化、觃律化。持續有效的推動現場管理水平。 23 *制定“點檢值日表”并予以監督。檢查時采用“紅牌作戰”的方式進行。實行評比競賽而相互促進。頒發“

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