公司改制實(shí)施方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī) 構(gòu)出具的確認(rèn)文件。 （五） 貸款和擔(dān)保 公司改制應(yīng)征得其尚在履行的貸款和擔(dān)保合同的銀行債權(quán)人的同意 。對(duì)于其他債權(quán)人，應(yīng)視合同約定，就改制事宜通知或者征得債權(quán)人同意。 (六 ) 職工安置方案 改制后，公司全部員工共計(jì)名 (包括內(nèi)退、下崗、離退休人員 )均進(jìn)入新公司，新公司繼續(xù)履行原公司與在職職工簽訂的勞動(dòng)合同，并繼續(xù)負(fù)擔(dān)該部分人員的工資和福利待遇。 相關(guān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)將變更至新公司。 (七 ) 改制后法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置 股東改制后，新公司為，公司全資的 有限責(zé)任公司，根據(jù)《公司法》，新公司不設(shè)股東會(huì)，股東行使職權(quán)時(shí)，采取書面形式并將簽章后的書面決定置備于公司。 法定代表人 新公司法定代表人依公司章程規(guī)定由董事長(zhǎng)擔(dān)任。 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 新公司董事會(huì)由 3 人組成，董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)一名 。監(jiān)事會(huì)由 3 人組成，其中職工代表監(jiān)事 1 人，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事由股東任免，職工代表監(jiān)事由公司通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事選舉產(chǎn)生。 經(jīng)營(yíng)班子 新公司 設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，經(jīng)營(yíng)班子成員的任免、任職期限、權(quán)限，具體按公司章程規(guī)定辦理。 四、方案實(shí)施 （一）企業(yè)改制預(yù)案批準(zhǔn)后，進(jìn)行清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，根據(jù)經(jīng)集團(tuán)公司備案的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果制定改制實(shí)施方案。 （二）改制實(shí)施方案、職工安置方案提交職代會(huì)（或職工大會(huì)）審議。 （三）制定社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。 （四）聘請(qǐng)律師對(duì)改制實(shí)施方案出具法律意見書。 （五）改制實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司審批。 （六）組織方案實(shí)施 制訂新公司章程，設(shè)置新公司法人 治理結(jié)構(gòu)。 辦理產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記手續(xù)和辦理工商登記手續(xù)（根據(jù)與工商部門溝通情況，經(jīng)同意后，可先進(jìn)行工商登記再進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記，產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記完成后，相關(guān)審批表補(bǔ)交工商局備案）。 辦理土地物業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等變更手續(xù)，如有出資企業(yè)，辦理出資人變更登記。 工商登記后 30 天內(nèi)，新公司與在職職工變更勞動(dòng)關(guān)系并接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)。 將公司名稱等變更信息通知相關(guān)合同相對(duì)方，取得合同相對(duì)方的確認(rèn)文件或與合同相對(duì)方簽訂合同的補(bǔ)充協(xié)議。 企業(yè)改制全過程資料歸檔，做到有案可查。 公司 （蓋章） 年 月 日 篇五： 深化企業(yè)內(nèi)部改革方案云南富瑞化工有限公司進(jìn)一步深化 企業(yè)內(nèi)部改革實(shí)施方案 根據(jù)《云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實(shí)施意見》的要求，綜合云南富瑞化工有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)磷復(fù)肥基地的建設(shè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，制定富瑞化工 201X 年 ~201X 年三年深化企業(yè)改革實(shí)施方案。 一、基本原則 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省 委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的意見》和集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)改革的實(shí)施意見文件精神，圍繞“以肥為主，相關(guān)多元”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國(guó)家磷復(fù)肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實(shí)現(xiàn)用三年的時(shí)間達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，用五年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的磷復(fù)肥供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。 基本原則 —— 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的原則； —— 實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的原則； —— 改革、發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理并重的原則； —— 總體規(guī)劃、分步 實(shí)施、積極推進(jìn)、逐步完善的原則。 二、改革目標(biāo) —— 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“ 836”項(xiàng)目的建設(shè)，到 201X 年形成 200 萬噸高濃度磷復(fù)肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，利潤(rùn)總額 萬元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬元，人均稅利 ，凈資產(chǎn)收益率 。 —— 三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進(jìn)能出，領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低”的激勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)自我發(fā)展，自我完善的管理機(jī)制。 —— 產(chǎn)權(quán)制度改革，通過進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)權(quán)利， 實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。 —— 內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，通過對(duì)用工、人事、分配的深化改革，依托ERP 的建設(shè)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，構(gòu)建“人盡其才，物盡其用”的決策科學(xué)，溝通快捷的內(nèi)部管理體制。 —— 產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持集團(tuán)公司“以肥為主，相關(guān)多元”的發(fā)展方針，在搞好在建項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。 三、深化改革的主要內(nèi)容 （一）推進(jìn)投資主體多元化，按照集團(tuán)公司的主體部署，積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革的途徑，采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增資擴(kuò)股等多種形式，提高投資主體多元化結(jié) 構(gòu)，優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 （二）繼續(xù)完善并規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，按照《中華人民共和國(guó)公司法》的要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確，信息通暢，監(jiān)控有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，進(jìn)一步明確股東會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，制定完善董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的工作條例，議事規(guī)則，明確決策程序，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作職責(zé)。建立健全重大決策責(zé)任制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和信息披露制度，形成有責(zé)必究和有功必獎(jiǎng)的機(jī)制，確保董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)。 （三）根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實(shí)施，建立一支能充分適應(yīng) 公司要求，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。 以業(yè)務(wù)流程梳理為中心，立足公司實(shí)際，以先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理為標(biāo)桿，制定公司的職位管理體系，按照溝通快捷，決策高效原則，規(guī)范職位配置標(biāo)準(zhǔn)；逐步推進(jìn)認(rèn)職資格認(rèn)證體系，建立適合公司發(fā)展要求的“能力庫(kù)”，以能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)，選拔各級(jí)管理人員，操作人員。 完善招聘體系，建立內(nèi)外部人員有序流動(dòng)的管理機(jī)制，全面推行管理人員和員工競(jìng)聘平臺(tái)，從根本上激活員工盡職盡責(zé)的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過建立合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制，達(dá)到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調(diào) 能力的目的。 建立和完善職業(yè)培訓(xùn)體系。通過啟動(dòng)運(yùn)行職業(yè)培訓(xùn)模塊和任職資格評(píng)價(jià)模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工本人的意愿，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，通過加強(qiáng)對(duì)員工的的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構(gòu)建公司專業(yè)管理和技術(shù)管理的平臺(tái)，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。同時(shí)還要深入開展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個(gè)員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 進(jìn)一步完善績(jī) 效管理體系，保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，通過對(duì)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)，員工的科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績(jī)效管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員的考評(píng)，實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結(jié)合的多元化薪酬分配機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工為公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。 一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、崗位 職責(zé)、工作業(yè)績(jī)直接掛鉤浮動(dòng)； 二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結(jié)構(gòu)，逐步將工資總額中的補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比列； 三是探索運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。 完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過對(duì)員工人事檔案的查閱、考核方法和評(píng)價(jià)方法獲取的業(yè)績(jī)信息和綜合信息進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，制定出具有可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性和持續(xù)性相結(jié)合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。強(qiáng)調(diào)員工自主發(fā)展，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需求緊密結(jié)合，開展多視角、新穎的自我評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)員工職 業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標(biāo)。 （四）、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。 從建立健全管理制度入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運(yùn)行，完成以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好 IS900 IS1400 IS18001 三標(biāo)合一的管理體系運(yùn)行工作，形成責(zé)任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。 按照化工生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行的目標(biāo)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，切實(shí)抓好新老裝置的生產(chǎn)組織和指揮協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，銜接好生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)的力度，切實(shí)制定設(shè)備檢修和開停車計(jì)劃，最大限度的減少非計(jì)劃停車造成的損失，全面提高各裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的目標(biāo)，力求公用工程水、電、汽 (氣 )的平衡使用。為設(shè)備完好率為重點(diǎn)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，抓好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，在搞好日常巡檢、維護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善電儀、保運(yùn)模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產(chǎn) 裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。 完善技術(shù)創(chuàng)新體系，繼續(xù)加大技術(shù)改造、創(chuàng)新的工作力度、通過激勵(lì)機(jī)制的不斷調(diào)整，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新工作的開展，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時(shí)還要強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，實(shí)施節(jié)能降耗，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品品種，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 建立和完善預(yù)算管理體系，全面開展預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)從記賬型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。切實(shí)制定實(shí)施方案，確定審批流程、明確目標(biāo)和責(zé)任主體，并輔以預(yù)警、糾偏、 報(bào)告、考核等手段，重點(diǎn)抓好消耗指標(biāo)控制，并按責(zé)任主體對(duì)費(fèi)用控制進(jìn)行分解，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)管理等工作，為有效實(shí)行預(yù)算管理提供支撐。 通過實(shí)施基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為，將計(jì)量、定額、記錄、現(xiàn)場(chǎng)管理等日產(chǎn)工作納入其中，搞好廠區(qū)綠化，營(yíng)造清潔文明的工作環(huán)境，熟路現(xiàn)代企業(yè)形象，提高員工的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，完善公司的基礎(chǔ)管理體系 。 圍繞產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，建立完善專業(yè)管理體系，依靠專業(yè)管理部門建立生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等專業(yè)管理體系。 建立完善創(chuàng)新管理體系，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目作出科學(xué)評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工參與公司各項(xiàng)管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，結(jié)合公司“能力庫(kù)”實(shí)際，推進(jìn)組織業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及改進(jìn)，深化機(jī)電儀組織模式的改革，確保核心業(yè)務(wù)流程。 （五）按照集團(tuán)黨委“五包”的要求，切實(shí)做好企業(yè)穩(wěn)定工作。充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織的作用，深入細(xì) 致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益、整體利益和局部利益，將公司發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強(qiáng)信訪工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，防微杜漸，及時(shí)化解各種矛盾，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 （六）組織機(jī)構(gòu) 為明確新一輪深化企業(yè)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，公司在繼續(xù)保留 201X 年成立的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)人員，對(duì)小組相關(guān)成員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。人員組成如下： 組長(zhǎng)： 馬策 副組長(zhǎng)： 朱德貴 小組成員： 趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應(yīng)虎、樊崇生、李文潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)改革日常工作的開展。 人員組成： 辦公室主任： 李文潔 成員： 木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。 （七）實(shí)施步驟和進(jìn)度安排 第一階段： 201X 年 8 月 201X 年 9 月，制訂公司深化改革實(shí)施意見，廣泛宣傳、全面啟動(dòng)。 第二階段： 201X 年 10月 201X 年 10 月，根據(jù)《 云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)一步深化企業(yè)改革實(shí)施》的要求，全面實(shí)施改革方案。 第三階段： 201X 年 1 月 201X 年 3 月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案內(nèi)容并進(jìn)行總結(jié)。 云南富瑞化工有限公司 二 00 五年十二月五日篇六： 企事業(yè)改制實(shí)施方案材料企業(yè)改制實(shí)施方案材料 根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型事業(yè)