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娃哈哈品牌延伸戰略的問題與對策(編輯修改稿)

2026-04-21 00:28 本頁面

　

【文章內容簡介】哈”營養液的生產到娃哈哈系列飲料、食品的生產，使得企業的品牌效應迅速增強，隨之而來的是娃哈哈八寶粥系列食品，以及成人飲料“娃哈哈純凈水”產品的問世給人一種水到渠成的感覺。　　第四，確保延伸產品形象與品牌形象的一致性。娃哈哈十分注重品牌形象的維護，為了使其延伸產品不影響其品牌的形象，力爭使延伸產品的形象與品牌的形象保持一致性，給消費者的品牌聯想引入更多的關聯產品。娃哈哈以可靠、安全、快樂、活力為延伸產品形象定位的主導理念，以生產有真正價值的產品、滿足消費者需求的產品開發宗旨推廣新產品。娃哈哈人深知產品的形象是整個企業策劃的中心內容，產品永遠是連結企業和廣大公眾的橋梁，公眾對企業的了解往往是從產品開始的，為了給顧客留下良好的產品印象，確保企業的品牌形象，娃哈哈的產品始終都以顧客為中心，確保延伸產品形象與品牌形象的一致性，保持住顧客對企業品牌的忠誠度，擴大顧客對企業品牌的聯想范圍。二、娃哈哈品牌延伸中存在的問題　　第一，企業的跨度延伸給企業的品牌帶來了危機。隨著娃哈哈的發展規模不斷擴大，它品牌延伸觸角已伸向服裝、醫療保健精密儀器等行業。目前的品牌延伸的形式不容樂觀，在品牌延伸過程中出現了困境，已經對娃哈哈的品牌構成了嚴重的危機。企業從2002年開始進軍童裝行業，想創造中國童裝第一品牌，但向童裝的延伸使娃哈哈先前為拓展企業品牌內涵所取得的成果受到了嚴重的影響。企業在向成人飲料和食品行業進軍的時候，采取一系列的措施淡化娃哈哈在人們心中的兒童形象，以“我的心中只有你”的影響打開了成人的飲料市場，也使娃哈哈的品牌內涵由原有的童趣、可愛等變成了現有的青春、活力、純潔、營養等具有豐富涵義的大品牌。向童裝行業的延伸，讓消費者對其品牌的內涵理解產生了模糊的印象，到底娃哈哈是生產兒童產品還是成人產品的疑問困惑著很多的消費者，嚴重影響了消費者對企業品牌的忠誠度。企業正在走一條多元化道路，在其品牌延伸上必須注意跨度延伸的風險，采取有效措施對其加以規避和防范。　　第二，企業現有品牌的內涵不足以滿足品牌延伸的需求。企業的品牌是一個綜合的概念，正確定義企業的品牌內涵對企業品牌戰略起到十分重要的作用。娃哈哈在剛開始對其產品的品牌內涵理解過于狹窄，給企業后來的品牌延伸帶來了很大的困難。娃哈哈最初是生產兒童營養液的廠家，在最初給娃哈哈進行品牌定位的時候就把產品定位在兒童營養液和兒童飲食健康上，在其產品上打上了與商標相匹配的兩個娃娃形象，這種狹小的品牌內涵為企業進一步的品牌延伸設置了障礙。隨后，娃哈哈采取的宣傳和營銷策略，逐漸淡化了娃哈哈作為兒童專用食品在消費者心中的定位，使青春、活力、純潔的娃哈哈也成為青年人所接受的品牌。品牌是影響消費者選擇飲料產品的重要因素，在消費者購買影響因素的調查分析中，%，因此品牌的內涵只有能夠滿足產品延伸所需，才能使新產品借助核心品牌的影響力，以最快的速度贏得消費者。同時，在進行品牌延伸的時候除了積極拓展品牌的內涵使品牌效應最大程度運用到新產品推廣上，還需注重新產品的口味能夠滿足消費者的需求，在價格策略也要注重合理定價。隨著企業的發展，娃哈哈產品的種類也在不斷的增加，很多產品都冠以娃哈哈品名，已經用盡了娃哈哈給公眾的印象內涵，其品牌現在所具有的內涵已經不能滿足延伸的需求。　　第三，單一品牌下的品牌延伸空間狹小。隨著企業的不斷發展和多元化戰略的實施，企業單一的品牌已經不能滿足企業的發展需要，不可能將所有的產品都打上娃哈哈的牌子進行銷售，也為企業通過品牌的延伸逐漸向其他領域進軍設

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