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福特汽車中國(guó)采購(gòu)中心精益生產(chǎn)ppt-采購(gòu)管理(編輯修改稿)

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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 = 72060 = 660分鐘其它停線時(shí)間 = 45+45 = 90分鐘作業(yè)時(shí)間 = 66090 = 570分鐘可利用率 = 570/660 =% 性能效率 : 理想循環(huán)時(shí)間 = /件總零件數(shù) = 1440 作業(yè)時(shí)間 = 570分鐘性能效率 = X 1440 =% 570 經(jīng)理人世界制造業(yè)頻道 Overall Equipment Effectiveness (OEE) 質(zhì)量率：總零件數(shù) = 1440 返工數(shù) = 50 報(bào)廢數(shù) = 40 質(zhì)量率 = 1440 – (50+ 40) = % 總設(shè)備利用率：利用率 = % 性能效率 = % 質(zhì)量率 = % 總設(shè)備利用率 = % X % X % OEE = % 經(jīng)理人世界制造業(yè)頻道 Build to Schedule (BTS) Definition: Build to schedule is the percentage of products shceduled for a given day that are produced on that day, in the correct sequence. BTS reflects the plant’s ability to produce what it’s customers want, when it’s customers want it, and in the order the customers use the product. BTS% = Volume% X Mix% X Sequence% Volume Performance: Volume Performance, is the traditional measure that manufacturing has used to monitor their performance to schedule. Mix Performance: The Mix ponent of BTS measures the percentage of product derivatives/models/types that a plant builds on the right day. Sequence Performance: The sequence ponent of BTS measures the percentage of those

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