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當前形勢下財務管理有關問題的探討(編輯修改稿)

2026-04-21 23:53 本頁面

　

【文章內容簡介】業內部的產成品、商品、在產品、材料或物料等進行的管理，管理的基本目標是既要滿足生產和銷售的需要，又要使總成本最小化。企業庫存量的增加或減少，反映出庫存占用企業資源的多少。庫存既不能過多，也不能過少。庫存過多就會占用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少就會造成供應斷檔或不及時，影響市場銷售。它們之間需要一個平衡點。　測算企業庫存管理效率，主要有兩個衡量指標，一個是存貨周轉率，一個是存貨周轉天數。一般來講，存貨周轉率越高越好，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。根據統計，日本制造企業存貨年周轉次數大概是8次，十年前美國汽車企業存貨周轉時間就已達到12天，美國、德國、％左右。我國企業的庫存管理是什么情況呢？我國企業的存貨管理效率并不理想，存貨周轉率偏低，周轉天數過長，存貨占銷售收入比重偏大，與發達國家存在不同程度的差距，這是我國企業庫存管理上普遍存在的問題。（三）、降低成本，實行零庫存管理。　　企業界和財務專家一直在研究解決庫存管理存在的成本問題。傳統庫存管理只要關注什么時候、采購多少存貨，生產多少存貨就可以了。現在，庫存管理面臨新的環境：一個是電子商務帶來的購買和支付的變革，一個是物流發展帶來的配送的變化。此時，庫存管理需要考慮進更多的元素，比如庫存的地點，庫存產品的種類等等。目前最流行的是零存貨理論。　　零存貨的原理很簡單，在需要使用時才從供應處進貨，在收到訂單時才開始生產。這樣做的目的就是要減少原材料庫存和產品庫存，庫存的目標是零。這個理論對傳統“先生產再找買家”的生產方式是一個巨大的沖擊。　前幾天參觀海爾時，了解到海爾制定的庫存政策：訂一臺產一臺，產一臺賣一臺，并從按需定制發展到零存貨，把零存貨發展成一個盈利的戰略。零存貨理論的意義是為庫存管理提供了一種管理思路和方向，更多的是具有導向作用。之所以會這樣，就在于零存貨僅僅是一個單贏的結果。零存貨雖然能解決廠商本身成本問題，但是，它是變相將存貨放在了供應商一頭。從整個社會生產結構看，存貨始終是存在的。　從生產的周期看，供應商和生產商的產品需要消費者來買單，在這個角度上看，供應商和生產商有較高的利益相關度。生產商可以自己沒有庫存，但是，如果供應商同樣沒有庫存，生產就不能及時進行，對生產商并不利。生產商的零存貨實際上是由供應商來承擔庫存風險和成本。這種方式不能維持很久。因此，庫存管理在尋求總成本最低的同時，需要實現與供應商的雙贏。　　三、調整產業結構，創造盈利空間。黨的十六屆五中全會通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會

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