自考管理學原理歷年選擇、名詞解釋題(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 B．人的行為是由動機導向的，而動機則是由需要引起的C．人的需要是有層次的 D．新型的領導能力在于提高職工的滿足度3．不確定性最高、對組織管理者挑戰最大的組織外部環境是( )A．復雜穩定的環境 B．復雜動態的環境 C．簡單穩定的環境 D．簡單動態的環境4．某化工企業為了在競爭中處于有利的地位，開發了某種投資很大的新產品，投產后非常暢銷，企業領導也倍感歡欣。但不久便得知，由于該產品對環境有害，國家正在立法準備逐步取消該產品。企業頓時陷入一片陰影中。從計劃過程來看，該企業最有可能在哪個環節上做得不夠周到?( )A．估量機會，確定目標 B．明確計劃的前提條件 C．確定抉擇的方案 D．制定輔助計劃5．“根據組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果”稱為( )A．戰略 B．計劃 C．組織 D．目標6．決策按決策對象的內容分類有( )A戰略決策和戰術決策 B經驗決策和科學決策 C肯定決策和非肯定決策 D程序化決策和非程序化決策7．下列選項中屬于計量模型預測法的是( )A．德爾菲法 B．先行指標法 C．回歸分析法 D．關連樹法8．集權的致命弱點是( )A．穩定性差，適應性弱 B．彈性差，適應性弱 C．穩定性差，平衡性弱 D．彈性差，平衡性弱9．確定合理的管理寬度是組織設計的一項重要內容，下列哪種說法是正確的?( )A．管理寬度越窄，越易控制，管理的費用越低B．管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費用越高C．不同的管理者、下屬素質、工作性質等因素將決定管理寬度D．管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力10．某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產的巨型企業，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認為最適宜的組織結構形式是( )A．直線型組織結構 B．職能型組織結構 C．事業部制組織結構 D．矩陣結構11．去過醫院的人也許或多或少對某些醫院內部的管理程序感到有些不適應。你從大夫那里拿到處方，先到劃價口排隊劃價，然后到交費口交費。好不容易到你取藥時，得到的答案是其中一種藥沒有，必須找大夫改處方。找到大夫后，大夫的做法可能是把這藥劃去。你拿著處方再重新排隊取藥。你能沒有抱怨嗎?有人出了以下主意，從管理角度看，以下四選項中你認為哪一種不合理?( )A．對醫院的工作流程進行適當重組，比如將劃價與交費窗口合并B．改善醫院內部的信息溝通系統，提高工作效率C．多建一些醫院，讓醫院之間互相競爭D．讓有經驗的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權12．下列表述中不屬于業務過程再造特點的是( )A思維模式的徹底改變 B以過程為中心進行系統改造 C創造性地應用信息技術 D對企業人員的進一步培養13．相對于內部提升而言，外部招聘的優點是( )A．可激勵組織成員的進取心 B．來源廣泛，選擇余地大C．便于了解候選人的優缺點 D．易判斷被聘人員能否適應應聘崗位14．領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表( )A．主管人員的權力與非主管人員的權力 B．職位權力與任務結構C．體諒和體制 D．民主領導與專制領導15．下列選項中，屬于團隊給個人帶來的好處是( )A．促進跨職能的溝通理解 B．對變化更靈活的反應 C．對業務過程理解的加深 D．運營成本減少16“對某一特殊過程(如：一個部門、一條生產線等)負責，成員在一個共同的環境里協同工作”的團隊是( )A．過程改進團隊 B．工作團隊 C．自我管理團隊 D．虛擬團隊17．對于獨家新聞這種由一個人告知所有其他人的溝通形式屬于( )A．集群連鎖 B．隨機連鎖 C．密語連鎖 D．單線連鎖18．期望理論的提出者是( )A．泰羅 B．赫茨伯格 C．弗魯姆 D．馬斯洛19．管理者及其下屬的素質越高，越能勝任所承擔的職務時通常采用的控制原理是( )A．例外情況原理 B．控制關鍵點原理 C．組織適宜性原理 D．直接控制原理20．對企業固定資產的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算屬于( )A．財務預算 B．運營預算 C．投資預算 D．生產預算（多選）21．管理者在管理活動中是通過承擔下列哪幾項工作來實現管理任務的?( )A．計劃 B．組織 C．人員配備 D．領導 E．控制22．影響管理道德的因素包括( )A．管理者個人特征 B．組織結構 C．組織文化 D．道德問題的強度 E．組織規模23．最優決策的條件包括( ) 、一致、穩定 24．領導者的影響力主要來源于職位權力與個人權力，其中個人權力包括( )A．獎賞權力 B．合法權力 C．專家權力 D．強制權力 E．榜樣權力25．要開發一個管理信息系統，需要具備的基本條件包括( )A．建立和完善管理體系 B．配備專門人才，培訓組織成員C．選用計算機主機和外圍設備 D．進行管理方式的改變E．建立和保持組織的競爭優勢08年7月（單選）1．管理的五個基本職能是（　　　）A．計劃、組織、人員配備、領導、控制 B．計劃、組織、人員配備、決策、控制C．計劃、組織、人員配備、溝通、領導 D．計劃、組織、人員配備、領導、決策2. 某家公司的總經理在制定規劃過程中，通過環境分析，預計市場需求會增加，原材料價格將下跌。他認為前者是一種機遇，后者是一種挑戰。他所做的工作是（　　　）A．制定公司戰略目標 B．摸清公司的規劃范圍 C．衡量公司的一般環境D．探究公司的內部條件3. 某生物制品企業運用原有技術優勢，開發了一種固定資產投資極大的新產品，投產后非常暢銷。幾家競爭對手看到該產品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時，有資料證實，該產品可以通過完全不同的其它途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一，該企業頓時陷入一片恐慌中。從計劃過程看，該企業在哪個環節上出現了問題？（　　　）A．估量機會，確定目標 B．明確計劃的前提條件C．擬定派生計劃，并通過預算使計劃數字化 D．提出備選方案，通過比較分析，確定最佳方案4. 在下列計劃的諸形式中，哪一種是主要針對反復出現的業務而制定的？（　　　）A．目標 B．規劃 C．程序 D．預算5. 假定未來的狀況與較近時期有關，而與更早的時期關系不大時，應采用的預測方法是（ ）A．指數平滑法 B．移動算術平均法 C．因果關系分析法 D．直觀法6. 計劃前提條件按范圍可劃分為（　　　）A．外部前提和內部前提 B．不可控的和可控的 C．近期的和遠期的 D．定量和定性7. 保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（　　　）A．計劃職能 B．組織職能 C．領導職能 D．控制職能8. 某家進出口公司設有：一名總經理、一名主管生產的副總經理、一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理，則該公司的組織結構是按（　　　）A．區域劃分部門 B．職能劃分部門 C．顧客劃分部門 D．生產工藝劃分部門9. 某公司銷售經理被批評為“控制的太多，而領導的太少”。據此，你認為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是（　　　）A．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心 B．對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注C．事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作 D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標10. “尺有所短，寸有所長”說明在進行人員配備時（　　　）A．不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環境更能使員工有超常的發揮B．應該允許員工犯錯誤，特別是高層職員C．學歷高的人適合所有的崗位 D．就具體工作職位來說，應安排最擅長該工作的人11. 相對于外部招聘而言，內部提升的優點是（　　　）A．來源廣泛，選擇余地大 B．不會產生不滿情緒 C．更快地勝任工作 D．能為組織帶來新的觀念12. 最常見的管理者考評方式是（　　　）A．自我考評 B．上級考評 C．群眾考評 D．同級考評13. 根據菲德勒的權變理論，對一個管理者的工作最有影響的因素不包括（　　　）A．職位權力 B．任務結構 C．上下級關系 D．個人的特點1如果一個團隊已經成熟為一個具有高度凝聚力的整體時，意味著該團隊已經進入團隊發展的哪一個階段？（ ）A．形成階段 B．震蕩階段 C．規范階段 D．執行階段15. 在正式溝通形態中，網絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態是（　　　）A．鏈式溝通 B．輪式溝通 C．環式溝通 D．Y式溝通16. “經濟人”假設下的激勵理論認為（　　　）A．職工受到尊敬后會被激勵 B．職工得到足夠報酬則會努力工作C．被激勵的職工會感到滿意 D．精神上的激勵比物質報酬更能收到好的效果17. “挨餓的藝術家”與下述哪一理論相矛盾？（　　　）A．馬期洛的需求層次理論 B．期望理論 C．雙因素理論 D．激勵需求理論18. 下列哪一項控