企業(yè)物流管理基礎(chǔ)試題(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)物流中，JIT方式主張（）。A、銷售到制造 B、銷售到庫(kù)存 C、庫(kù)存到采購(gòu) D、從裝配到組裝再到零件18JIT生產(chǎn)的基本思想是（）。A、準(zhǔn)時(shí) B、及時(shí) C、適時(shí)、適度、適量 D、立即18對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的總裝線來(lái)說(shuō)，JIT的目標(biāo)是徹底消除（）。A、生產(chǎn) B、勞動(dòng) C、庫(kù)存 D、無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)18多數(shù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)與庫(kù)存管理系統(tǒng)在操作時(shí)都是（）系統(tǒng)。A、靜態(tài) B、動(dòng)態(tài) C、不可預(yù)計(jì) D、可預(yù)見(jiàn)18JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是（）方式。A、既拉又推 B、推動(dòng) C、拉動(dòng) D、不拉不推18JIT生產(chǎn)中常用（）來(lái)傳遞工序間的需求信息與庫(kù)存量。A、電話 B、傳真 C、電子郵件 D、看板18拉式作業(yè)（）在制品庫(kù)存及排隊(duì)等候時(shí)間。A、不一定會(huì)減少 B、增加 C、減少 D、一定會(huì)增加18反沖法是（）扣減物料庫(kù)存的方法，可以簡(jiǎn)化物料的發(fā)放與接受事物，提高生產(chǎn)率。A、事前 B、事后 C、事中 D、稍后22傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按（）安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需要下達(dá)生產(chǎn)工票。A、銷售量 B、生產(chǎn)量 C、生產(chǎn)周期 D、生產(chǎn)率22作業(yè)管理中，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃，生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要（）。A、平衡資金 B、平衡物流 C、平衡庫(kù)存 D、平衡銷售22TOC把企業(yè)看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，認(rèn)為任何一種體制至少都會(huì)（）個(gè)約束因素。A、1 B、2 C、3 D、422TOC認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)是（）。A、提高市場(chǎng)占有率 B、削減生產(chǎn)成本 C、在現(xiàn)在和將來(lái)賺取更多的利潤(rùn) D、為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富22TOC認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)衡量的作業(yè)指標(biāo)應(yīng)該是有效產(chǎn)出、庫(kù)存和（）。A、市場(chǎng)占有率 B、銷售量 C、運(yùn)行費(fèi)用 D、生產(chǎn)量22在TOC理論中，按物料流對(duì)企業(yè)分類為：V型，A型和（）。A、B型 B、C型 C、L型 D、T型22TOC是指（）。A、全面質(zhì)量管理理論 B、約束理論 C、控制理論 D、運(yùn)輸理論22假設(shè)毛需求量為90，計(jì)劃接收量為37，可用庫(kù)存量為18，則凈需求量為（）。A、37 B、18 C、35 D、5522假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為89，安全庫(kù)存量為20，已分配量為5，則可利用庫(kù)存量為（）。A、89 B、20 C、5 D、642假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為98，安全庫(kù)存量為29，已分配量為9，則可利用庫(kù)存量為（）。A、98 B、29 C、9 D、6023假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為79，安全庫(kù)存量為12，已分配量為15，則可利用庫(kù)存量為（）。A、79 B、12 C、15 D、5223單品管理是指包含特定的自然屬性和（）的商品種類。A、社會(huì)屬性 B、產(chǎn)品屬性 C、產(chǎn)品物流屬性 D、物理屬性23單品是商品管理中的最（）層的分類。A、底 B、高 C、上 D、多23單品管理是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)所銷售的商品進(jìn)行單品的（）。A、配送 B、儲(chǔ)存 C、運(yùn)輸 D、配置23DRP是（）。A、配送資源計(jì)劃 B、物料需求計(jì)劃 C、主生產(chǎn)計(jì)劃 D、企業(yè)資源計(jì)劃23企業(yè)在產(chǎn)品制造完成后，需要及時(shí)組織（）物流，使產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地送達(dá)客戶指定地點(diǎn)。A、生產(chǎn) B、供應(yīng) C、銷售 D、配送23為了避免缺貨，企業(yè)一方面可以提高自己的存貨水平，另一方面可以（）。A、幫助客戶進(jìn)行庫(kù)存管理 B、為客戶進(jìn)行配送 C、為客戶進(jìn)行采購(gòu)管理 D、為客戶進(jìn)行物流服務(wù)23對(duì)于由生產(chǎn)者或供應(yīng)者送貨的情況，應(yīng)考慮發(fā)貨批量大小的問(wèn)題，它將直接影響到物流成本費(fèi)用。在此，（）是一種較先進(jìn)的形式。A、第三方物流 B、配送 C、裝配運(yùn)輸 D、配載運(yùn)輸23從現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的角度看，一切產(chǎn)品對(duì)于滿足消費(fèi)者的需求來(lái)說(shuō)，應(yīng)具有（）個(gè)層次的含義。A、2 B、4 C、3 D、52產(chǎn)品的延伸含義是指客戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)得到的（），這是企業(yè)另外附加上去的東西，能給客戶帶來(lái)更多的利益和更大的滿足。A、提供給客戶的基本效用 B、提供給客戶的利益 C、其他利益的總和 D、產(chǎn)品本體24DRP是（）在流通領(lǐng)域中應(yīng)用的直接應(yīng)用結(jié)果。A、SCM B、EDI C、MRP D、ERP24（）物流服務(wù)有四個(gè)要素，即時(shí)間、可靠性、通訊和方便性。A、銷售 B、生產(chǎn) C、供應(yīng) D、回收24定期訂貨法采購(gòu)是預(yù)先確定一個(gè)（）和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。A、訂貨周期 B、提前期 C、時(shí)段 D、入庫(kù)周期24定期訂貨法采購(gòu)是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，（）地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨。A、及時(shí) B、周期性 C、隨機(jī)性 D、定期24物流現(xiàn)在化中最重要的部分是（）。A、物流信息化 B、物流裝備現(xiàn)代化 C、物流組織優(yōu)化 D、物流一體化24某種物資全年需求2880噸，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)每10天向車間發(fā)一次料，以此間隔來(lái)安排進(jìn)貨，則該種物資的經(jīng)常儲(chǔ)備定額為（）噸。A、40 B、50 C、80 D、160247某種物資一年需購(gòu)進(jìn)3600件，單品25元/件，年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%，每次訂購(gòu)費(fèi)用50元，則該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）。A、300件 B、534件 C、750件 D、1039件248企業(yè)某種物資年采購(gòu)總量3600件，單價(jià)每件200元，訂購(gòu)費(fèi)用每次400元；該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年平均物資儲(chǔ)存額為500萬(wàn)元，年總儲(chǔ)存費(fèi)用80萬(wàn)元。則該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ為（）A、100件 B、150件 C、240件D、300件24企業(yè)某種物資全年需要45000件，每月訂購(gòu)一次，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為6天，備運(yùn)時(shí)間12天，提出訂購(gòu)時(shí)的盤點(diǎn)庫(kù)存量1500件，則下一個(gè)月的訂購(gòu)量為（）。A、7500件 B、4500件 C、3000件 D、750件250、某種物資每月訂購(gòu)一次，平均一日需要量60件，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量400件，備運(yùn)時(shí)間7天，提出訂購(gòu)時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存量800件，原訂購(gòu)下月到貨的遠(yuǎn)期合同有500件，則該種物資下月的訂購(gòu)量為（）A、1120件 B、1320件 C、2320件 D、2920件25某種物資每月需要900件，采用庫(kù)存定量控制方法，EOQ為400件，最高儲(chǔ)備量550件，備運(yùn)時(shí)間6天，則訂購(gòu)點(diǎn)為（）A、35件 B、150件 C、180件 D、330件25某種物資年采購(gòu)總量10800件，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）為660件，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)為5天，采用庫(kù)存定量控制法，則最高儲(chǔ)備量為（）A、510件 B、550件 C、770件 D、810件25采用庫(kù)存定量控制，若備時(shí)間里物資消耗速度大于預(yù)計(jì)的正常速度，或誤期到貨，則進(jìn)貨后的庫(kù)存量（）A、低于最低儲(chǔ)備量 B、高于最低儲(chǔ)備量 C、低于最高儲(chǔ)備量 D、高于最高儲(chǔ)備量25定期庫(kù)存控制的經(jīng)常儲(chǔ)備定額等于（）A、最低儲(chǔ)備量和備運(yùn)時(shí)間需要量之和 B、定期訂購(gòu)的訂購(gòu)批量C、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 D、進(jìn)貨周期物資需要量25企業(yè)某種均衡消耗物資采用定期控制方法，每月訂購(gòu)一次，計(jì)劃年度預(yù)測(cè)需要量1512噸，保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)8天，則該種物資的最高儲(chǔ)備量為（）A、92．4噸 B、134噸 C、 D、25定量庫(kù)存控制方法適用于（）的物資。A、缺貨損失人 B、必須嚴(yán)格管理 C、有保管期限制 D、需要量變動(dòng)大25在庫(kù)存物資ABC分類管理中，A類物資足管理的重點(diǎn)，一般就（）A、增加訂購(gòu)數(shù)量 B、加大庫(kù)存量 C、減少訂購(gòu)次數(shù) D、降低訂購(gòu)批量25訂貨周期是從（）為止所跨越的時(shí)間。A、客戶下訂單到收貨 B、提貨到收貨 C、下單到提貨 D、下單到入庫(kù)25客戶所訂購(gòu)的某種產(chǎn)品暫缺時(shí)，不同規(guī)格的同種產(chǎn)品或其他品牌的（）產(chǎn)品可能也能滿足客戶的需要。A、同樣 B、類似 C、同一規(guī)格 D、同一型號(hào)260、客戶服務(wù)最基本的三個(gè)方面包括可得性、（）和可靠性。A、服務(wù)成本 B、服務(wù)及時(shí)性 C、作業(yè)績(jī)效 D、服務(wù)效率26可得性是指當(dāng)客戶需要存貨時(shí)所擁有的（）能力。A、配送 B、庫(kù)存 C、物流服務(wù) D、運(yùn)輸26可得性的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的（）A、庫(kù)存能力 B、訂貨響應(yīng)及時(shí)能力 C、安全儲(chǔ)備政策 D、配送及時(shí)能力26一般來(lái)說(shuō)，防止缺貨的期望越大，安全儲(chǔ)備的需要越（）A、大 B、小 C、低 D、少26可得性應(yīng)以下述的三個(gè)物流績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行衡量：缺貨頻率，供應(yīng)比率和（）A、庫(kù)存率 B、訂貨完成率 C、訂單處理率 D、提貨處理率26物流活動(dòng)中最基本的質(zhì)量總是就是如何實(shí)現(xiàn)已計(jì)劃的存貨（）及作業(yè)完成能力。A、可靠性 B、可得性 C、數(shù)量 D、質(zhì)量26物流活動(dòng)中最基本的質(zhì)量總是就是如何實(shí)現(xiàn)已計(jì)劃的存貨（）及作業(yè)完成能力。A、可靠性 B、可得性 C、數(shù)量 D、質(zhì)量26實(shí)現(xiàn)物流質(zhì)量的關(guān)鍵是（）A、如何降低物流成本 B、如何提高物流服務(wù)的可得性C、如何對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行衡量 D、如何提高物流服務(wù)的可靠性26可靠性衡量的第二個(gè)方面是（）的選擇A、衡量單位 B、變量指標(biāo) C、衡量變量 D、衡量時(shí)段26（）的增值服務(wù)向買賣雙方提供利用第三方專業(yè)人員來(lái)配送產(chǎn)品的各種可供選擇的方式A、以配送為中心 B、以流通加工為中心 C、以加工為中心 D、以客戶為核心270、（）的增值服務(wù)涉及到獨(dú)特的銷售點(diǎn)展銷臺(tái)的配置，心及旨在刺激銷售的其他范圍很廣的各種服務(wù)。A、以營(yíng)銷為核心 B、以促銷為核心 C、以銷售為核心 D、以銷售物流為核心27（）的增值服務(wù)是通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品分類和遞送來(lái)支持制造活動(dòng)的A、以制造為核心 B、以供應(yīng)為核心 C、以銷售27（）的增值服務(wù)涉及到使用專業(yè)人員在遞送以前對(duì)存貨進(jìn)行分類、組合和排序。A、以地點(diǎn)為核心 B、以配送過(guò)程為核心 C、以時(shí)間為核心的 D、以物流環(huán)節(jié)為核心27訂貨周期包括在客戶收到訂購(gòu)貨物所經(jīng)過(guò)時(shí)間內(nèi)發(fā)生的（）相關(guān)活動(dòng)。A、部分 B、所有 C、配送 D、訂貨27MRP報(bào)表總是按（）A、近期和遠(yuǎn)期粗 B、近期粗、遠(yuǎn)期細(xì) C、近期細(xì)、遠(yuǎn)期粗 D、近期和遠(yuǎn)期細(xì)275市場(chǎng)預(yù)測(cè)量（）企業(yè)的銷售計(jì)劃量。A、等于 B、不一定等于 C、大于 D、小于27MRP、MRPII和ERP按時(shí)間先后排序?yàn)椋ǎ、MRP MRPII ERP B、MRP ERP MRPII C、MRPII MRP ERP D、MRPII ERP MRP 27大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理目標(biāo)在于追求供求物流、（）銷售物流的最優(yōu)化。A、配送物流 B、生產(chǎn)物流 C、回收物流 D、廢棄物流27對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的總裝來(lái)說(shuō)，JIT的目標(biāo)時(shí)徹底消除（）。A、生產(chǎn) B、勞動(dòng) C、庫(kù)存 D、無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)27電子商務(wù)與物流的發(fā)展是（）。A、高度相關(guān) B、不相關(guān) C、弱相關(guān) C、可相關(guān)也可不向關(guān)280、訂單錄入在技術(shù)進(jìn)步中收益（）。A、很小 B、一般 C、巨大 D、較小28與計(jì)算機(jī)鍵盤錄入數(shù)據(jù)相比，條碼掃描技術(shù)（）。A、有優(yōu)越性 B、有顯著的優(yōu)越性 C、的速度慢 D、成本高28訂單處理的先后次序（）會(huì)影響到所有訂單的處理速度。A、一般 B、一定 C、可能 D、當(dāng)然28某些企業(yè)會(huì)排定客戶清單的先后順序，用這種方法把有限的時(shí)間、生產(chǎn)能力及人力資源配置到（）的訂單上。A、更重要 B、要求更高 C、更有利可圖 D、時(shí)間更緊迫28將所有的客戶同等對(duì)待的做法（）訂單的平均處理時(shí)間。A、一定會(huì)延長(zhǎng) B、可能會(huì)延長(zhǎng) C、可能會(huì)縮短 D、一定會(huì)縮短28如果依次來(lái)完成各項(xiàng)工作，訂單處理時(shí)間（）。A、是最短的 B、是最長(zhǎng)的 C、不一定最長(zhǎng) D、不一定最短28使訂單達(dá)到一定批量時(shí)再進(jìn)行處理（）訂單的處理時(shí)間。A、可能會(huì)增加 B、會(huì)減少 C、一定會(huì)增加 D、不一定會(huì)減少28信息物流是物流作業(yè)的（）要素。A、一般 B、關(guān)鍵 C、次要 D、首要28物流信息系統(tǒng)中，交易系統(tǒng)是用于啟動(dòng)和記錄個(gè)別的物流活動(dòng)的（）層次。A、最基本的 B、最高 C、最低 D、最重要28物流信息系統(tǒng)的第二層次是（）。A、決策分析 B、交易系統(tǒng) C、制定戰(zhàn)略計(jì)劃 D、管理控制290、物流信息系統(tǒng)的第三層次是（）。A、決策分析 B、交易系統(tǒng) C、制定戰(zhàn)略計(jì)劃 D、管理控制29物流信息系統(tǒng)的最后層次是（）。A、決策分析 B、交