某知名廣告公司格局培訓資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 大廣告代理公司?！　倭x坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP后規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。浩騰媒體:　　不求最大，但求最好　　中國業務主管:白金龍　　(RobertFitzgerald)　　白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業于埃克塞特大學，主修法律?！　〕闪⒂?996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務于奧姆尼康下屬的天聯、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。　　1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合并而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%?！　“捉瘕埍硎荆粳F只有2025%的客戶來自三大廣告代理公司，其余7580%的客戶則是直接聯系獲得。為便于業務開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨于上升。　　他指出，浩騰擅長于25億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴大規模，“不求最大，但求最好”。Interpublic　　美國第二大廣告與傳播集團　　全球廣告業收入排名：第2位　　下屬主要公司：麥肯光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關　　InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成?！　∶酥Z的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，并提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目制作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。麥肯光明:崇尚“苦干精神”　　中國業務主管:莫康孫　　莫康孫履歷：現任北京麥肯光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及臺灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。　　作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯光明世界集團（McCannEricksonWorldGroup）是Interpublic集團內第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司?！　?991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網絡中的一個重要結點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（TruthWellTold）的精神服務于客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節銅獅獎”的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司?！　碛袕娚⒏呗稘?、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優勢麥肯媒體”（UniversalMcCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，“優勢麥肯媒體”被《廣告時代》（AdvertisingAge）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。靈獅:源于聯合利華廣告部的“藍色”　　中國業務主管:沈贊臣　　靈獅環球（Loweamp。PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網絡，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，排名全球第17大廣告代理公司?！　§`獅于1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場?！　∧壳办`獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。法國最大的廣告與傳播集團　　全球廣告業收入排名：第4位　　下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體　　股權結構：公司創始人MarcelBleusteinBlanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%?！　?926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchiamp。Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團B3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D＇arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池