某集團人力資源培訓體系(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業決策層培養接班人。第十條 培訓內容：(一) 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等。(二) 業務知識與技能：所管理的業務領域如開發、銷售、技術等領域的知識與技能。(三) 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。(四) 對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養、管理能力和知識技能的提高。(五) 領導藝術：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調動。第十一條 培訓方式(一) 在職開發：放手讓執行人員工作，在實踐中積累經驗，增長才干，獨立地培養自己的領導能力。(二) 短期專題培訓班：把執行人員集中數天至一個月，以不脫產、半脫產形式為主，每次設一、兩個專題，學三、四門課程。(三) 內部研討：企業內部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發，應用現代管理知識，一同研討公司的經營管理問題。(四) 輪流任職計劃：使主要的和有培養前途的執行人員在企業的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執行人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務方面的技術要求來思考問題。(五) 脫產培訓：選拔有培養前途的或是素質較高的執行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。第五章 實施人員的培訓第十二條 實施人員指按照公司的戰略要求，實現公司的戰略目標的中、基層人員，具體包括技術人員、業務人員和職能人員。第一節 技術人員的培訓第十三條 培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業的新知識和新技術。第十四條 培訓內容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業知識和實踐知識；為掌握企業已選定的新的技術發展方向決定采用的新技術所需的知識和技能；為掌握已決定進行的攻關課題、研發項目所需的知識和技能。第十五條 培訓方式：(一) 專題培訓：當公司制定新的技術發展規劃，或引進一項新技術，都必須舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，以保證新技術的順利運用、新工作正常運行。(二) 脫產進修：由公司選擇員工脫產去高等院校、科研機構去進修，以培養企業緊缺的專業技術人員或為企業未來培養高層次專業技術人才。(三) 出國進修和考察：主要面向技術研究人員。公司可以有選擇地派出那些知識基礎好、技術水平高、英語流利、對企業忠誠度高的技術人員到國外進修、考察，學習國外先進的技術和經驗，為公司所用。第二節 業務人員的培訓第十六條 業務人員包括銷售人員和營銷人員等。第十七條 培訓目的：提高業務人員的業務水平，培養通曉營銷戰略、營銷技能的營銷人員和精通產品知識與銷售技巧的銷售人員。第十八條 培訓內容：本工作崗位所必須了解的先進的理論知識和實踐知識；營銷管理技能；調研技能；銷售技能等。第十九條 培訓方式：(一) 專題培訓：舉辦短期培訓班，對有關人員進行專題培訓，為企業開拓新的市場或發展新的業務做準備。(二) 脫產進修：由公司選擇員工脫產去高等院校、科研機構去進修或者在企業內部長時間集中培訓，以培養企業緊缺的銷售、營銷人員或為企業未來培養高層次營銷管理人才。(三) 模擬銷售訓練：讓銷售人員把教師作為客戶進行模擬銷售訓練，這樣可以彌補新進的銷售人員實戰經驗不足的缺陷。第三節 職能人員的培訓第二十條 職能人員包括財務人員、行政人員、總務后勤人員、人力資源職能人員等。第二十一條 培訓目的：提高職能人員的專業水平，培養職能人員的服務意識。第二十二條 培訓內容：本職崗位所必須具備的專業技能，如會計技能、審計技能、文秘技能等。第二十三條 培訓方式：(一) 專題培訓：定期舉辦針對職能部門的專業知識和技能培訓，以適應公司日常工作的需要。(二) 參加各種資格認證考試：用于建設公司高素質、高質量的職能人才隊伍。(三) 參加MBA培訓班，培養全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第四部分 外派培訓管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 目的第二條 通過外派培訓，使公司人員能觀摩學習業界先進技術、專業技術技能。第三條 鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提升公司人力素質。第四條 挽留優秀人才，厚植企業發展根基。第五條 培育人才，使現有人員滿足公司的需求。第三章 組織策劃第六條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出并經核準。外派培訓中的國內培訓部分，由人力資源部及各部門自行規劃，其執行之核準權限以同一年度同類培訓計劃的總費用為基礎，同一年度同一類培訓方案的各類費用合并計算。具體規定如下表（注：同一培訓受訓含不同層級人員，核決權限采取就高原則。）外派培訓中的國外培訓部分必須經總經理核準。權限一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總/總經理xx元以內立審決立審決立決xxxx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章 培訓內容第七條 外派培訓的形式可為全脫產、半脫產及全業余。第八條 外派培訓的內容包括政府法令規定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業知識或技能課程；海外交流考察；國內外MBA進修培訓，國內外博、碩士企業經理人進修培訓等。第五章 外派培訓人員的資格第九條 參加外派培訓人員的個人人事關系應在本公司。第十條 應在本公司服務三年以上，年度考績優秀，無大的過失者。第十一條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司之意愿者。第六章 外派培訓處理程序第十二條 外派培訓應依據年度訓練規劃執行。第十三條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十四條 凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權限核準，并簽定員工培訓協議書。第十五條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執行。第十六條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。第十七條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓期間視為正常上班，但不付加班費。第十九條 進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪金發放標準依公司相關薪金制度執行。第五部分 員工培訓出勤管理規定第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 目的第二條 嚴格員工培訓的出勤管理制度，讓學員有所依循。第三條 明確規定學員請假流程及更改上課班次辦法。第四條 明確學員訓練記錄的管理規定。第三章 組織策劃第五條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。第六條 員工培訓記錄資料的保存由各部門人事、行政人員負責，并協助提供記錄。第四章 請假第七條 學員應按時參加培訓，如因事不能參加者，應填培訓學員請假單，并呈請相關主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續。第八條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應辦理請假手