word版可編輯-第二屆全國大學生物流設計大賽優秀作品精心整理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 貨返回），作業量雖然很大，但是將來作業量還要大幅度提高（參見表51~表54）。“應該怎樣對倉庫進行改進從而使其存儲能力和分揀能力滿足凱蒂服飾公司對配送業務量的需求并盡量達到設計要求？”馬浩還想知道，“實現這一目標需要投資多少？效率又會提高多少？”整整一個上午馬浩都在思考這個問題，但是一直沒有得到一個滿意的答案。因此，他決定下午召集大家討論這個讓人頭疼的問題。圖51 倉庫一層布置圖 圖52 倉庫二層布置圖 表51 配送中心每月存儲貨物項目目前預計庫存儲存區箱數29300提貨區箱數8600未上貨架箱數6000合計4390084000表52 庫房存儲服裝的品種與規格項目目前預計愛妮莎規格數（種）690012000多利亞碼數24007200戴娜碼數30004800合計1230024000表53 配送中心每月存儲服裝的品種與數量項目目前預計愛妮莎件數420．0萬多利亞件數戴娜件數小計1000萬表54 配送中心其他數據項目目前預計箱子尺寸70*45*3570*45*35每天出庫總箱數420箱1100箱每天發貨的門店數127家（北京48家，戴娜54家，凱蒂19家，經銷商6家）300家每天入庫總箱數400箱1000箱每天入庫的家數5家12家每月入庫箱數7200箱18000箱現有的面積4800平方米4800平米每月操作量（入庫、出庫、退貨）200萬件500萬件每天出庫的件數48000件120000件現有人數主管1人，錄入員4人，退貨組5人，上貨組4人，入庫組3人,合計17人不高于現有人數6. 美的生產基地這日一大早，張董事長召集集團各部門的部長開會，大家都知道是要宣布對美的公司邯鄲生產基地銷售物流業務的投標結果，所以大伙各個眉頭緊鎖，心里都捏著一把汗。原來2008年初，遠在南方的美的公司為了擴大北方市場，爭奪競爭對手市場份額，經過仔細考察與研究，決定在邯鄲建立生產基地，進行家用空調的生產。按照美的一貫的做法，這次同樣決定選擇當地的物流企業進行銷售物流的運作。會議一開始，張董事長便道：“告訴大家一個好消息，美的邯鄲生產基地的銷售物流業務終于被我們拿下了”。話音剛落，各個部長懸著的心都落了下來，很多人臉上露出了會心的笑容。張董事長接著說：“我們不能光顧著高興，還有很多工作需要我們做，這次開會關鍵就是要討論如何做好美的邯鄲生產基地的銷售物流。邯運集團做好美的公司在邯鄲生產基地的銷售物流，是美的公司拓展北方市場的重要保證，事關重大。另外，從咱們自身來講，拿下美的公司這個大客戶，能為邯運集團帶來不菲的收益不說，同時還能向全國打響邯運的招牌。因此我們不能掉以輕心，我們要進自己最大的努力去做好這塊的業務。下面還要請公司發展部部長給咱們再次大體介紹一下美的公司的背景，希望各位部長能對美的有個更深刻的認識。”發展部部長將美的公司的大體情況作了介紹：創業于1968年的美的，是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。2006年，美的整體實現銷售收入達570億元，同比增長25%。在“2006年中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值躍升到312億元，位居全國最有價值品牌第七位。從成立之初的小街道作坊發展成當今國內最大的家電生產基地和出口創匯基地之一。美的產品行銷世界100多個國家和地區，連續多年居同行業前列。近年來，更是實現了穩健、高速的增長，以驕人業績步入輝煌。目前，美的集團員工近8萬人，擁有美的、威靈等十余個品牌。當前旗下擁有中央空調事業部，家用空調國際事業部，家用空調國內事業部，洗衣機事業部，冰箱事業部，生活電器事業部，環境電器事業部，微波電器事業部，洗滌電器事業部，整體廚衛事業部等十個事業部門。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、云南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有生產基地；在國外的越南平陽基地已建成投產。營銷網絡遍布全國各地，并在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有16個分支機構。張董事長說道：“下面再請物流部部長給大家介紹一下目前美的銷售物流運作情況，希望能對大家起到借鑒作用，能夠更好地獻計獻策。”物流部部長介紹道：邯鄲基地是美的建立在北方的第一個生產基地，目前我們只能借鑒南方生產基地的銷售物流情況。雖然美的目前的銷售仍然沿著一級經銷商、二級經銷商到零售商的渠道，但它的第三方物流公司一般把產品直接運送到指定的二級經銷商或零售商處，從而縮短了與市場的距離。也就是逐步將渠道扁平化。物流公司所掌握的市場流量信息的有效性相對提高，為物流部的庫存預測提供了幫助。華東區域各線路，因為此地區運輸量大，平時市場價格波動相對穩定。西南及東北各線路為公認的“骨頭”線路：量小且偏遠。介紹完，物流部部長說道：“下面，是目前掌握的一些關鍵信息”。說完，給每位部長都發了一份材料，如表61~表63所示。聽了介紹后，客運部陳部長問到：“這次我們在銷售物流領域中是不是運輸與倉儲都要運作？”物流部部長說：“目前，美的銷售物流通常只將運輸業務外包給第三方物流企業運作，而倉儲部分還是自營為主，所以我們的目標就是做好運輸這塊。”信息公司喬經理問道：“這次我們主要進行家用空調機的運輸與配送，那么家用空調機有什么物流特性嗎？”物流部部長說：“從體積、重量等產品物流屬性來看，家用空調產品品種相對單一，同時，客戶對物流服務要求并不高，關鍵在于價格。相對生產基地，主要面向中心城市和倉儲中心。家用空調物流成本以隱性的方式包含在產品價格中。物流成本的高低一定程度上影響到產品價格的高低及競爭力。”會議的最后，張董事長提示說，從目前掌握的資料來看，很多物流企業都是由于報價太高導致最終被美的公司淘汰，為了避免重蹈覆轍，我們要認識到美的銷售物流運作中，運輸報價和成本是關鍵部分，在借鑒南方生產基地物流運作情況的基礎上，如何盡可能降低成本是值得我們思考的問題。家用空調單位產品的物流成本占相應產品價格的比例是更高的，降低物流成本對降低產品整體成本的作用是更為顯著的。怎樣才能結合家用空調的物流特性，做出合理的運輸與配送規劃，使物流成本盡量降低呢？各位部長低頭在筆記本上做了記錄，他們的工作中又多了一件事情。表61 2007年美的主要銷售商銷售量分布表 單位（萬元）客戶名稱所屬營銷中心2006年銷量重慶A公司 重慶產品管理中心 昆明A限公司 云貴產品管理中心 新疆A公司 新疆產品管理中心 泉州A公司 廈門產品管理中心 蘇州A公司 無錫產品管理中心 江蘇B公司 無錫產品管理中心 無錫A有限公司 無錫產品管理中心 無錫B有限公司 無錫產品管理中心 蘇州C公司 無錫產品管理中心 天津市A公司 天津產品管理中心 成都A公司 四川產品管理中心 順德A公司 順德產品管理中心 深圳A公司 深圳產品管理中心 上海A公司 上海產品管理中心 上海B公司 上海產品管理中心 上海C公司 上海產品管理中心 上海D公司 上海產品管理中心 上海E公司 上海產品管理中心 .陜西A公司 陜西產品管理中心 .陜西B公司 陜西產品管理中心 太原A公司 山西產品管理中心 山東A公司 山東產品管理中心 寧波A公司 寧波產品管理中心 寧波 B公司 寧波產品管理中心 寧波C公司 寧波產品管理中心 江蘇A公司 南京產品管理中心 徐州B公司 南京產品管理中心 大連A公司 遼寧產品管理中心 沈陽B公司 遼寧產品管理中心 江西A公司 江西產品管理中心 長春A公司 吉林產品管理中心 湖南A公司 湖南產品管理中心 湖北A公司 湖北產品管理中心 哈爾濱A公司 黑龍江產品管理中心 鄭州A公司 河南產品管理中心 石家莊A公司 河北產品管理中心 浙江A公司 杭州產品管理中心 杭州B公司 杭州產品管理中心 杭州C公司 杭州產品管理中心 廣州A公司 廣州產品管理中心 廣西A公司 廣西產品管理中心 甘肅青云A公司 甘青寧產品管理中心 福州A公司 福州產品管理中心 佛山A公司 佛山產品管理中心 東莞市A公司 東莞產品管理中心 北京A公司 北京產品管理中心 北京B公司 北京產品管理中心 銅陵A公司 安徽產品管理中心 表62 部分美的家用空調商品體積表型號室內機尺寸室外機尺寸美的 KFR23GW/DY(E5)710250190mm685430260mm美的 KFR32GW/DY(E5)750250190mm780540250mm美的 KFR51LW/DY(E5)4801680290mm845650330mm美的 KFR51LW/DUYCQ3(E3)5001750250mm925560330mm美的 KFR26GW/DYP(E2)850300200mm8435402mm美的 KFR32GW/DYJ(E5)750250190mm780540250mm美的 KFR26GW/DY(E5)750250190mm700535235mm美的 KFR35GW/DY(E5)790265200mm780540250mm美的 KFR23GW/DYH(E5)710250190mm742430260mm美的 KFR23GW/DYJ（E5）750250190mm700535235mm美的 KFR72LW/DY(E5)5001700290mm900750330mm美的 KFR35GW/DYA(E5)790265200mm780540250mm美的 KFR32GW/DYA(E5)750250190mm843540250mm美的 KFR35GW/DYH(E5790265200mm843540250mm美的 KFR32GW/DYH(E5)750190250mm843250540mm美的 KFR46LW/DY(E5)4801680290mm760590285mm美的 KFR51LW/DYH(E5)4801680290mm908650330mm美的 KFR46LW/DYH(E5)4801680290mm823590285mm表63 美的對運輸服務供應商營運資質評分表序號評分項目分值評分標準得分1注冊資金5300萬以上，得分5　100300萬，得分450萬以下，得分02企業管理10企業管理通過ISO9000系列認證，得分10　管理制度健全、運作流程規范，組織架構合理，得分8管理制度不健全，運作流程缺乏，人員配備不全，得分5缺乏管理制度，運作流程，得分03運輸服務網絡10投標線路一、二、三級城市都設有網點，得分10　投標線路一、二級城市設有網點，得分8投標線路一級城市設有網點，得分4投標線路無服務網點，得分04發貨地自有貨運中轉車數量5大于6輛，得分5　小于等于5輛，得分4小于等于3輛，得分2無自有車輛，得分05是否有空調產品零擔運輸經驗10具有2年以上空調或家電產品零擔運輸經驗的，得分10　具有2年以下空調或家電產品零擔運輸經驗的，得分5無空調產品零擔運輸經驗的，得分06與美的合作經驗5具有5年以上合作經驗的得分5　具有3年以上合作經驗的得分4具有2年以下合作經驗的得分27目前承接生產企業零擔業務單位的數量58個以上的，得分5　48個的，得分44個以下，得分2合 計50　　7. 運營網絡 “總經理，還有5分鐘就要開會了。”女秘書悅耳的聲音穿過應答器，提醒著正在沉思的邯運集團馮總。“噢， 知道了，我就出來。”說完，馮總收拾了一下攤在桌子上的文件，快步走出了辦公室。就快到年底了，看著下屬子公司和分公司的報告，馮總在盤算著什么。他馬上要面對的，是董事們的提問。本著立足河北，面向全國的理念，邯運集團業務發展相當迅速。近幾年業務量逐年增加，利潤也隨之增長。“還有些什么是我們可以做的，利潤空間還很大，一定可以做的更好，比如貨運。” 馮總，是個精明的商人，也是個不斷要求進步的人。在看到幾個公司的業務報告時，他已經開始盤算下一步的發展計劃了。但眼前，首先要做得是給股東們一個交待，再聽聽股東們都想說些什么。上午9點整，在邯運集團總部的大會議室里，股東大會準時開始。每位到場的股東面前都擺放著馮總已經仔細“鉆研”了好久的報告。在進行了簡短的陳述后，馮總最為緊張的時刻終于到了，股東們針對集團發展情況，開始發表意見。“我看咱們集團還可以在貨運方面再做做文章。”說話的是徐董事，作為集團元老，他見證了邯運集團的起步、發展一直到壯大的全過程。剛