10中建三局項目材料采購管理辦法(編輯修改稿)

04中建三局項目成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及

2026-03-29 04:18

中建三局項目管理辦法6-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及

2026-03-29 22:53

中建三局項目管理辦法3-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局施工項目管理條例第一章　總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實現(xiàn)“標價

2026-04-06 23:42

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總　則第一條　為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條　本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構(gòu)及職責(zé)第三條　通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分

2026-04-05 10:40

中建三局項目管理辦法0-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章　總　則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作，提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費用，特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍，杜絕不正當行為，保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包，應(yīng)依照本辦

2026-04-04 00:53

中建三局項目管理辦法2-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私

2026-03-29 22:53

中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/8中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及

2026-04-03 05:20

中建三局項目勞務(wù)招投標管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】41/42中建三局項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章　總　則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作，提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費用，特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍，杜絕不正當行為，保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項

2026-04-04 00:53

中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】11/11中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應(yīng)在項目全

2026-03-29 22:53

11中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工

2026-04-02 23:56

03中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。

2026-03-29 04:17

中建三局項目機械設(shè)備租賃管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目機械設(shè)備租賃管理辦法第一章總則第一條為加強公司對項目機械設(shè)備租賃的管理與核算工作，提高機械設(shè)備的使用效率，特制定本辦法。第二條公司應(yīng)根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機械設(shè)備租賃臺班費用定額》，施工項目所需用的機械設(shè)備必須由公司（分公司）機械部門審定，通過租賃的辦法解決。第三條項目機械設(shè)備來源的四種方式：（一）從本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工機械設(shè)備；（二）從社會上

2026-03-29 22:53

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】11/11中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總　則第一條為認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高，特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨立監(jiān)理，嚴格獎罰；第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的

2026-04-03 05:21

12中建三局項目機械設(shè)備管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目機械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化機械綜合管理，加強基礎(chǔ)管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條施工項目機械設(shè)備來源的兩種方式：①本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工

2026-03-29 04:28

19中建三局項目審計辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目審計管理辦法第一章總　則第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，促進國有資產(chǎn)的保值、增值，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，健全企業(yè)的自我約束機制，制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認定，方可按項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對于停工達一年以上的項目，可進行事中審計，根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進行預(yù)兌現(xiàn)。第三條工程項目審計應(yīng)以國家審計法規(guī)

2026-04-02 23:58

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