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關于進一步完善薪酬分配激勵機制的工作思路(編輯修改稿)

2026-05-04 20:33 本頁面

　

【文章內容簡介】余薪級均為三個檔次，崗位薪級檔次太少不利于調動員工積極性。（4）崗位薪級檔次的浮動幅度相同（從第6薪級到13級每晉一檔均為增加200元），不能很好地反映較高薪級崗位與較低薪級崗位之間的勞動差別。（5）同一崗位薪級內的不同工作崗位之間，沒有根據前方后方、責任大小的差異，設置不同的起薪檔，以體現不同的薪酬差距。二、下一步工作設想完善薪酬分配激勵機制是一個系統工程，必須依據公司的發展戰略，系統地、綜合地考慮人力資源的各個功能板塊的相互關系和作用，然后才能找出適合公司實際的綜合解決方案。現階段建議公司結合實際，本著“吸納、維系、激勵”員工隊伍的思想，從崗位（職位）體系、考核激勵和薪酬分配等方面著手，進一步完善員工薪酬分配激勵機制。（一）基本原則堅持以按勞分配為主體以及效率優先、兼顧公平的原則，建立起員工工資能增能減的機制。使公司薪酬對外具有一定競爭力，支付相當于雙方股東單位中等偏上水平的薪酬。使公司薪酬具有公正性，支付相當于員工工作價值的薪酬。使公司薪酬具有激勵性，適當拉開關鍵崗位與簡單勞動崗位之間的薪酬差距。本次薪酬分配改革應遵守公司章程有關規定，以“小改小動、務求實效、平穩過度”為指導思想。（二）主要措施建立一個科學、合理的崗位（職位）體系要按建立“管理級與技能級”的思路，有效引導員工從職位晉升或薪酬等級晉升上面轉移到個人專業技能發展和工作能力的提高上來。當前主要是做好以下三方面工作：1）豐富各工作崗位（職位）層次設置。特別是豐富技能級職位層次的設置。在關鍵崗位與核心崗位的同一職系中根據工作的復雜程度、工作經驗、任職條件和對技能的要求，相應設置不同等級的非行政職位，鼓勵員工立足本職發揮特長、提高技能，從而獲得相應的報酬。例如設置“技術員、助理工程師、工程師”、“初級業務員、業務員、高級業務員”、“初級會計助理、會計助理、高級會計助理、會計師”、“初級行政助理、行政助理、高級行政助理（員級）”等多個可供員工提升

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