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分公司績效考核辦法(編輯修改稿)

2026-05-04 20:35 本頁面

　

【文章內容簡介】一經查證屬實，一律開除。凡利用公務外出時，無故不執行任務者（含：上班時間不許喝酒），一經查證屬實，以曠職處理（按日不發給薪資），并記大過一次。若是領導協同部屬者，該領導撤職。挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情況嚴重者開除。外出活動記錄表內容失實三次者，記過一次。涉足職業賭場或與客戶賭博者，記大過一次。上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。未按規定建立客戶資料經領導查獲者，記過一次。1 私自使用營業車輛者，記過一次。1 公司規定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。1 其它給公司或產品形象造成負面影響者，視影響程度予以懲罰。（四）獎懲辦法的加分或扣分也按月度進行（五）年度內考核的年度累計加分有三項銷售目標達成率：占60%當月達成率100%及以上 60分 90%及以上 50分 80%及以上 40分 70%及以上 30分 60%及以上 20分 60%及以下 10分當月管理目標項目累計加分占40% 獎懲辦法的每月加分或扣分銷售員該年度考核得分=[1+2+3]247。12說明：公司于次年元月核算每一位銷售人員該年度考核得分；[1+2+3]即是銷售人員該年度元月—12月考核總分。（六）銷售人員的考核由業務主管評分，業務主管的考核由分公司經理評審，業務主管的年終獎金是全體銷售人員平均年終獎金的2倍。銷售人員該年度考核得分將作為發放年終獎金，評星級銷售人員和晉升的依據。考核與年終獎金分配表：年度考核得分90分(含)以上80分(含)以上70分(含)以上60分(含)以上60分(含)以下年終獎金底薪5底薪4底薪3底薪2底薪1第十條銷售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。第十一條次月10日前發放該月提成獎金，次年元月20日前發放該年度的獎金。第十二條各分公司銷售人員的提成獎金統計與監督發放由銷售管理部辦理。第二章分公司經理績效考核辦法第十三條為促進分公司銷售目標的完成，提高分公司的經營管理水平，加強分公司經理的自信心與責任感，特制定本考核辦法。第十四條本辦法適用于各分公司經理，由營銷總監負責組織進行考核。第十五條本辦法實行月度考核、月度兌現、年終掛鉤的考核方式。第十六條按分公司每月實際銷售回款額給分公司經理計提獎金，計提比率為M%，計提獎金總額經指標考核后，按指標完成情況計發獎金。第十七條經營考核指標分為13項，考核滿分為100分，具體如下：（一）月銷售量目標完成情況（滿分20分） 60%以下 0分 60%（含）—80%

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