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北京移動通信有限責任公司績效管理實施辦法(編輯修改稿)

2026-05-04 20:42 本頁面

　

【文章內容簡介】第十八條績效評估的實施步驟被評估人對工作目標的完成情況先由被評估人進行自評。評估人對被評估人關鍵績效指標和工作目標完成情況進行上級評估。評估人和被評估人在進行評估時可以采取討論的形式，對照關鍵績效指標和工作目標實現情況，對年初確定的績效計劃逐項打分，計算績效得分，并獲得共識。對于雙方產生分歧的部分進行溝通，力求雙方的意見一致應對評估結果進行充分溝通、達成共識。各部門對員工個人績效結果進行匯總整理，形成員工綜合績效結果。評估人將被評估人的綜合績效評估結果上報給上級經理進行審核，審核后結果由評估人向被評估人進行反饋，雙方在績效績效計劃及評估計劃評估表上簽字確認。員工對自己的績效評估結果如有異議，可向評估人的直屬上級以書面形式提出申訴，由評估人的直屬上級負責在3天內復查、確定績效評估結果，并將復查結果以書面形式回復給被評估人，由被評估人與評估人共同簽字確認。若員工對評估復查結果仍然不服，可按照程序填寫績效評估結果申訴及復核單（見附件3）在1周內向公司的績效評估申訴處理小組（績效評估申訴處理小組由工會、紀檢監察審計部、黨群工作部、人力資源部門人員組成）提出申訴，公司績效評估申訴處理小組會同所在單位部門就員工申訴的問題進行調查，并在2周內將復核結果書面通知申訴人，無論被評估人對該結果意見如何，該結果都將作為最終績效評估結果。第六章績效評估成績的計算及評估結果應用第十九條績效評估成績構成及算法部門績效成績＝（Σ(KPIi績效分值KPIi權重)＋Σ（GSn完成分值GSn權重））*100/6。個人績效成績＝（Σ(KPIi績效分值KPIi權重)*權重＋Σ（GSn完成分值GSn權重）*權重）*100/6（以百分制體現個人績效成績）。其中注：KPI為關鍵績效指標；GS為工作目標KPIi權重即第I項關鍵績效指標在關鍵績效集合中所占的權重；GSn權重即第n項工作目標在工作目標集合中所占的權重。第二十條綜合績效結果的計算為鼓勵員工發揚團隊合作精神，員工綜合績效成績實行個人績效與部門績效掛鉤。綜合績效成績=個人績效成績個人績效權重+部門績效成績部門績效權重。兩者掛鉤權重比例如下表：評估對象內容及權重公司績效部門集合績效二級部門績效三級部門績效個人績效公司副總經理50%50%50%（公司）二級部門（二、三）總經理40%60%二級部門副總經理50%50%三級部門（二、三）經理40%60%三級部門副（二、三）經理50%50%一般員工30%70%第二十一條綜合績效等級的確定2對員工綜合績效成績進行排序后劃分綜合績效等級，根據正態分布原理，綜合績效等級分為四等，其比例原則上為：A等（優秀）10%；B等（良好） 30%；C等（合格）50%； D等（欠佳） 10%各部門可根據人數多少的實際情況對比例做出調整，對于綜合績效等級為優秀和欠佳的員工須給出書面說明。3為確保員工綜合績效評估成績排序的公正、合理，在保證排序樣本數足夠多的前提下，將員工按四三個層次進行分類，分別排序：第一類：公司一級副為一個層次，進行綜合績效評估成績的排序；第二一類：部門二級（正、副）為一個層次，以公司為單位進行綜合績效評估成績的排序，由公司績效評估委員會進行核定；第三第二類：部門內三級經理為一個層次，以在所在一級經理管轄范圍內或二級部門內為單位進行綜合績效評估成績的排序，由一級經理進行核定；第四第三類：部門內一般員工為一個層次，以在所在二級部門或三級部門內為單位進行綜合績效評估成績的排序，由二級部門進行核定。第七章；第八章第九章績效管理工作的操作與管理第二十二條每年年初，人力資源部組織各

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