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財務部績效考核指標(絕對有用處)(編輯修改稿)

2026-05-04 22:16 本頁面

　

【文章內容簡介】戶隨機檢查和客戶投訴2票據及資金管理質量20經理助理、財務管理主管單據管理及資金安全3進發貨控制質量20經理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發貨臺帳記錄準確性15經理助理日常對帳記錄5下屬員工管理成效15人事部根據公司調查問卷合計100? 負責合同的管理，根據合同控制發貨數量、價格；? 審核銷售單據的正確性，手續是否齊全；? 正確登記發貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準確性；? 負責其他有關銷售資金帳目的登記和與業務部門核對準確。票務會計績效考核指標序號考核指標權重%數據提供指標說明1發貨臺帳記錄準確性30銷售會計和營業廳主管根據客戶反饋、相關部門審核結果確認。2客戶服務滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機檢查和客戶投訴。3發貨控制30客戶/營業廳主管控制資金，價格、合同控制4單據管理質量10銷售會計/管理組主管日常審核記錄合計100? 負責現銷方式的現金收款工作；? 審核銷售單據的正確性，手續是否齊全；? 現金收款每天及時存入銀行，保證現金安全；? 銷售單據的結轉準確及時；? 負責農產品收購付款工作。結算員績效考核指標（加評估標準）序號考核指標權重%數據提供指標說明1單據管理質量10營業廳主管單據審核、單據結轉2收付款準確性40營業廳主管無錯收錯付現象。3現金安全性15營業廳主管現金保管、帳務日清4服務質量20營業廳主管被投訴次數5現金發貨控制15客戶及營業廳主管隨機檢查財務資料和財務信息管理情況。合計100? 公司各部門費用報銷審核。? 審核各稅種稅額計提的準確性。? 負責公司稅務申報及國稅、地稅方面的日常溝通。? 學習研究國家稅收政策法規。? 負責部門衛生檢查。? 監督本小組的工作質量。? 負責本部門與人力資源部相關事務的上傳下達。內審小組組長績效考核指標序號考核指標權重%數據提供指標說明1稅務管理質量40部門經理稅務申報的正確、及時性2費用審核質量40管理組主管日常檢查記錄35S現場管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成效10管理組主管部門內部制度合計100? 編制和報送各部門的量化考核表。? 做好各部門量化費用升降原因的分析工作，及時上報分析報告。? 負責本部績效考核工作的統計。? 協調提供有關部門需要的績效考核數據。? 負責財務檔案的接收、整理、歸檔、保管。考評會計績效考核指標序號考核指標權重%數據提供指標說明1公司績效考核數據提供質量30本組主管提供及時、數字正確2量化分析質量30本組主管按公司領導和各部門滿意度。（調查問卷）根據調查問卷3部門績效考核質量20本組主管提供考核數據及時性、準確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時、資料完整合計100? 負責公司及分支機構的帳務審核。? 每月出具公司帳務審核報告。? 負責理順內部會計基礎工作和會計崗位技術培訓。? 學習、研究會計政策法規，提出具有提高會計工作質量的建議。內審會計績效考核指標序號考核指標權重%數據提供指標說明1帳務審核及時性20管理組主管根據部門規定2審計質量40各崗位會計和職能部門包括對分公司審計、按差錯次數考核3審計結果整改、措施落實20管理組主管對檢查出的問題提出改進意見根據每月審計報告對特定人員進行培訓、對錯誤進行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準確的質量評價。合計100八、部門績效考核評估標準（核算組主管）序號考核指標績效評估標準權重（%）優秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1財務核算質量每月出錯次數?1次每月出錯次數?5次每月出錯次數?10次每月出錯次數?15次每月出錯次數?15次302下屬員工管理成效根據公司《下屬員工管理成效》問卷調查結果303財務監督質量無差錯出錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆204財務服務質量無投訴投訴次數為1次投訴次數?2次投訴次數?3次投訴次數?3次105銷售往來控制無差錯差錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯?3筆10合計100 管理主管序號考核指標績效評估標準權重（%）優秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1資金及往來賬項管理無差錯每月出錯次數?1次每月出錯次數?2次每月出錯次數?3次每月出錯次數〉3次202固定資產及在建工程管理無差錯每月出錯次數?1次每月出錯次數?2次每月出錯次數?3次每月出錯次數〉3次203會計核算質量及稅務管理控制無差錯每月出錯次數?1次每月出錯次數?2次每月出錯次數?3次每月出錯次數〉3次204內部管理及制度建設按公司制度規定105費用控制及量化分析質量費用控制率?100%費用控制率?110%費用控制率?120%

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