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鋼鐵公司熱軋廠設備管理制度(編輯修改稿)

2026-05-04 22:24 本頁面

　

【文章內容簡介】條件：每月獎勵每半年進行一次（1）無特、重大事故發生；（2）分廠設備能夠確保分廠全年生產任務順利完成；（3）設備完好率大于97%，無不完好設備；（4）設備故障時間達到考核且半年不發生一般事故；同時達到上述4條進行半年獎勵（每半年進行一次）四、處罰按主作業線設備事故、故障率進行月考核，出現事故的并按下發事故報告（通報）進行處理。根據每年工程設備處下發的設備指標要求進行月考核。設備事故處罰條例：每發生一次一般設備事故，對該生產單位罰款1000—5000元，對該生產單位第一負責人（正職）罰款5001000元。每發生一次重大設備事故，對該生產單位罰款12萬元，對該生產單位第一負責人（正職）罰款5000元每發生一次特大設備事故，對該生產單位罰款25萬元，對該生產單位第一負責人（正職）罰款1萬元直至追究弄事責任。有下列情況之一者，應追究事故責任者和有關人員責任，罰款5001000元。a. 由于違章操作者造成設備事故者。b. 由于擅離崗位造成設備事故者。c. 由于不服從管理，或違反安全操作規程擅自開車造成設備事故者。d. 發現事故征兆，不積極采取措施，不立即報告造成設備事故者。下列情況之一者，對有關單位和領導從重處罰a. 對發生重大設備事故隱瞞不報，虛報或故意拖延報告者。b. 在事故調查中隱瞞事故真相或嫁禍于人者。c. 事故發生后由于不負責任，而不積極組織搶修或搶修不力造成事故擴大者。d. 重復發生重大設備事故者。五、考核程序分廠每周一上報事故、故障報表，每月3日前上報上月主要設備利用指標，報表不及時、不準確取消獎勵資格并國罰款100元，工程設備處現場設備員根據設備運轉情況，初步考核，報工程設備處處長終審通過并執行。六、本考核由工程設備處執行，考核結果每月5日前報公司財務處，在月獎金中直接獎罰。第三章、點檢定修管理一、目標由目前實行的計劃檢修為主的預防維修體制,逐步轉變到點檢為核心的全員設備管理(TMP)模式,即點檢定修制,追求設備壽命周期維修費用降低、綜合效率提高.二、定義設備點檢是一種科學的設備管理辦法,它是利用人的感官或簡單的儀器工具,按照標準點檢地對設備進行檢查,找出設備的異狀,發現隱患,掌握設備故障的初期信息,以便及時采取對策,將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法. 日常點檢:依靠人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或借助于簡易工器具對設備進行外觀的點檢,以及結合日常維護和生產扣操作,對設備進行的清掃、緊固、調整等工作. 專業點檢:靠人的五感或借助于簡單的儀表對設備重點部位詳細地進行靜(動)態的外觀點檢和內部檢查,并掌握設備劣化趨勢. 精密點檢:利用精密儀器對設備運行狀況進行檢查、檢測和診斷。對設備運行中發現的疑難問題做精細的測試、分析,并根據分析結果,提出解決和處理方案,使設備達到規定的性能和精度.三、職責建立健全三級點檢網絡,形式以工程設備處點檢總站為核心,各單位點檢站專職點檢員骨干,按照點檢標準、定期完成日常、專業及精密點檢工作,使設備點檢工作形成對設備信息的收集、處理、反饋的管理閉環,不斷完善設備性能,減少故障停機,延機設備壽命,降低維修費用. ,減少或避免事故發生. 各單位點檢站負責本廠的點檢管理及專業點檢的實施。編制、修訂點檢標準。根據點檢信息,編制每月的設備檢修計劃。負責向點檢總站傳遞設備信息.(二) 、點檢信息的收集、傳遞與處

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