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中國煤炭進(jìn)出口公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則(編輯修改稿)

2026-05-04 22:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】制完成情況。167。4 目標(biāo)責(zé)任制考核方法人力資源管理部門根據(jù)考核計(jì)劃，各季度第一個(gè)月的1－20日、每年一月16－30日對各部門季度、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況開展考核。目標(biāo)任務(wù)書考核數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各部門季度、全年重大任務(wù)完成情況、關(guān)鍵業(yè)績考核的數(shù)據(jù)，提交人力資源管理部門，并由人力資源管理部門提交總經(jīng)理/副總經(jīng)理。總經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，轉(zhuǎn)交人力資源管理人員作為計(jì)算部門考核綜合分值和績效工資的依據(jù)。目標(biāo)任務(wù)書考核分值計(jì)算部門重大任務(wù)得分 = 部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分 = 每項(xiàng)重大任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值在設(shè)定、協(xié)商任務(wù)和業(yè)績目標(biāo)時(shí)確定；各部門重大任務(wù)來源于總經(jīng)理辦公會(huì)決策交辦的重大任務(wù)。考核綜合評定等級和得分系數(shù)部門評定等級與得分系數(shù)對應(yīng)表部門評定等級優(yōu)良中基本合格不合格得分系數(shù) 若部門第一負(fù)責(zé)人在任務(wù)書期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與該期間的任務(wù)書目標(biāo)進(jìn)行衡量比較，分析得出階段性結(jié)果，為新到任者將承擔(dān)的部門任務(wù)考核提供滾動(dòng)性的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過任務(wù)書目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際綜合性分析、核定實(shí)際業(yè)績是否成為該部門下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保各部門持續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。167。5 目標(biāo)責(zé)任制考核后續(xù)管理工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋總經(jīng)理/副總經(jīng)理通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果、考核的評定內(nèi)容與過程反饋各部門第一負(fù)責(zé)人，指出過去一年中部門取得的成績與不足，并指明今后努力方向、改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。中國煤炭進(jìn)出口公司人力資源管理人員根據(jù)《中煤進(jìn)出口公司薪酬管理辦法》核定部門的有關(guān)薪資獎(jiǎng)勵(lì)方式和額度。目標(biāo)任務(wù)書考核結(jié)果的使用和保管考核結(jié)果由人力資源管理人員存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及人力資源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。167。6 附則

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