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制造業(yè)的車間管理(編輯修改稿)

2026-05-04 23:03 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】好機(jī)器之保養(yǎng)工作，以降低故障比率與頻率。(12)環(huán)境：整理整頓，物品之?dāng)[放、放置于黃線區(qū)域以內(nèi)，各站產(chǎn)品、半成品均應(yīng)表示狀態(tài)，產(chǎn)品結(jié)束之后線上半成品，材料之劃線以防混入新線上之產(chǎn)品中，人員之服裝儀容，各站操作說(shuō)明之整齊清潔，記住混亂骯臟之工作環(huán)境做不好品質(zhì)之產(chǎn)品，它將影響員工之工作情緒。四、控制(1)訂貨生產(chǎn)：依客戶訂單上之要求交貨，交貨期限較短，故必須特別加強(qiáng)設(shè)計(jì)工程圖面，及托外加工之管理。(2)多種少量生產(chǎn)：依客戶訂單之要求或限于共同零件補(bǔ)修加工庫(kù)存用者，安排生產(chǎn)，此類型之生產(chǎn)方式將類似機(jī)器集中較為經(jīng)濟(jì)。(3)斷續(xù)生產(chǎn)：為多種少量與連續(xù)生產(chǎn)之混合方式，若量不大時(shí)，可分批制造，若量增大時(shí)再設(shè)以連續(xù)生產(chǎn)方式，斷續(xù)生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生有些設(shè)備會(huì)遭閑置，應(yīng)予妥善規(guī)劃避免造成浪費(fèi)。(4)外包生產(chǎn)：實(shí)施外包生產(chǎn)主要目的不外乎節(jié)省成本，利用自己不具備之設(shè)備或技術(shù)分擔(dān)自己之生產(chǎn)負(fù)荷，因此對(duì)外包商之評(píng)估，合作及雙方要求必須取得共識(shí)。：包含交期變更之對(duì)策，延遲交期之防范。：包含品質(zhì)要求之明確化，不良品發(fā)生后，處理之時(shí)效修整、特采之明確規(guī)定及改善意愿，輔導(dǎo)之激勵(lì)。：(1)降低成本核算與杜絕工作之浪費(fèi)：近來(lái)由于企業(yè)體面臨競(jìng)爭(zhēng)者之壓力，已發(fā)覺(jué)到企業(yè)體已發(fā)生了為生存而掙扎之信號(hào)，因此身為企業(yè)之每一分子就要培養(yǎng)自己之應(yīng)變力，而這項(xiàng)應(yīng)變力就是開源節(jié)流。其中開源就是分散市場(chǎng)發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品之附加價(jià)值，節(jié)流就是工作之改善，制程之創(chuàng)新、掌握及控制浪費(fèi)。然而不管現(xiàn)場(chǎng)再怎么改善，如果我們仔細(xì)觀察之話仍然有下圖狀況之存在：：這項(xiàng)作業(yè)能替公司換成金錢，例如沖床、沖孔，只要每沖一次孔就能因?yàn)檫@項(xiàng)作為而有收入，產(chǎn)生附加價(jià)值。：在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，此項(xiàng)作業(yè)雖然不會(huì)變成錢，可是它卻是一項(xiàng)必要之作業(yè)，例如物品取放、固定夾具、檢驗(yàn)作業(yè)等，因此這些作業(yè)我們又稱為準(zhǔn)浪費(fèi)。：在作業(yè)中除去實(shí)際作業(yè)工時(shí)，附屬作業(yè)工時(shí)，我們均將歸納成浪費(fèi)工時(shí)，這些工時(shí)不但無(wú)法產(chǎn)生附加值且使人易于疲勞，因此，我們又稱徒勞工時(shí)，如搬運(yùn)之動(dòng)作等，我們欲改善的就這些無(wú)意義工作之純浪費(fèi)。(2)、工廠之浪費(fèi)：包括純浪費(fèi)與準(zhǔn)浪費(fèi)呆人、呆物、呆事，記錄工作內(nèi)容，投入時(shí)間分析改善，必須到定位+標(biāo)示，去除不必要之周圍物，標(biāo)示最好做到顏色看板：每日目標(biāo)達(dá)成但浪費(fèi)了加班：設(shè)立會(huì)議成本看板，包括必要會(huì)議名稱，如經(jīng)營(yíng)會(huì)議、成本會(huì)議、產(chǎn)銷會(huì)議、品管會(huì)議，并記錄與會(huì)人員平均每人每分鐘之成本，登錄會(huì)議出席遲到分?jǐn)?shù)之看板，杜絕會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果。在會(huì)議成本而言，早到、遲到均是浪費(fèi)。命令是企業(yè)行動(dòng)之準(zhǔn)則之一，事先未妥加規(guī)劃或周詳考慮之命令，不但無(wú)法達(dá)成預(yù)期目的，而且造成人力與時(shí)間及主管尊嚴(yán)之損，因此必須做到目標(biāo)管理。：：并非采購(gòu)倉(cāng)管人員之責(zé)任，應(yīng)是大家之事，大家協(xié)助提供情報(bào)。：設(shè)立故障燈號(hào)管理，做到設(shè)備定期保養(yǎng)。：多種少量，換線多，必須快速換模，采取短線生產(chǎn)，培養(yǎng)每位員工多項(xiàng)專長(zhǎng)，易于調(diào)度及使一人兼任多項(xiàng)工作（多項(xiàng)專長(zhǎng)升遷管道優(yōu)先）：生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工具物料業(yè)之取用或放回之動(dòng)作與原先設(shè)定之標(biāo)示有差異或是多余的。：如果是以中國(guó)人與歐美民族比較，我們之手指要比他們靈活，但若使用雙手同時(shí)動(dòng)作，那我們就比他們差多了，因?yàn)槲覀兪强曜用褡澹麄兪堑恫婷褡澹谛噬嫌?0%的差異，

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