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企業(yè)管理制度匯編(編輯修改稿)

2026-05-05 11:32 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】。各部門權(quán)責制定員工培訓需求的分析報告。制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃。按計劃實施內(nèi)部培訓。編撰專門的培訓教材。檢查、上報本部門的專項培訓結(jié)果。四、培訓類別新進人員的培訓：崗前的公司、部門、班組培訓。公共性培訓：由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。個人進修申請辦法：（1）申請程序：凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應(yīng)文件呈核。核準者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓費用，事后憑畢（結(jié)）業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。（2）進修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。（3）培訓部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓課程信息，以供各部門人員選擇。五、培訓計劃的制定各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓計劃，報人力資源部匯總。各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報之。人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。六、培訓的實施定期培訓：依年度計劃，由人力資源部安排。不定期培訓：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。七、培訓考核考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個人心得、直接上級的評定。考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。培訓內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標之一。八、赴外培訓管理赴外培訓，應(yīng)與公司簽訂培訓合同。九、其它其它事項另行規(guī)定績效考評管理辦法序言瑞辰（北京）物業(yè)管理有限公司在公司的管理上強調(diào)以人為本，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。第一章目的和原則公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評辦法要堅持以下原則：堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規(guī)定。堅持客觀考評的原則，用事實說話，與既定標準比較，不做人與人的比較。堅持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的直接上級進行考評。堅持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。堅持差別的原則，考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差別。第二章種類及內(nèi)容人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎金考評、提薪考評、職務(wù)考評、調(diào)配考評、晉升考評，內(nèi)容詳見圖表。考評要點如下：考評種類評價因素考評方法實施時期考評對象主要目的執(zhí)行招聘錄用考評能力\適應(yīng)性\試用期考核求職人員登記表\書面測試\面談考察\轉(zhuǎn)正考評表招聘、錄用及試用期所有應(yīng)聘人員正式錄用的舍取人力資源部及試用部門獎金考評成績\工作態(tài)度人事考評表不定期全體職工分配獎金人力資源部及各部門提薪考評能力\成績\工作態(tài)度人事考評表每年一次全體職工決定提薪額各部門逐級考核崗位考評能力\工作態(tài)度\適應(yīng)性職務(wù)考評表不定期全體職工崗位考核各部門逐級考核調(diào)配考評能力\適應(yīng)性職務(wù)考評表不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)各部門考核上報晉升考評能力\成績工作態(tài)度\人品晉升推薦書\述職報告\面談答辯\晉升考評表每年一次符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象確定晉升與否逐級上報考評因素及內(nèi)容考評等級分為不滿意、勉強、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。類別評價因素評價內(nèi)容分值成績評價質(zhì)量⒈是否提前做出工作計劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時，與目標計劃一致。⒉接受他人幫助的程度。⒊工作總結(jié)報告適當與否。數(shù)量⒈完成任務(wù)的工作量、速度。⒉費用節(jié)約情況。教育、指導⒈對部下及后備力量的現(xiàn)場指導效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。⒉對部下及后備力量進行思想教育工作，能否提高其自主和主動管理的意識。創(chuàng)新、改善⒈對本職工作能否進行主動改進，效果如何。⒉積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。工作態(tài)度評價紀律性⒈遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場紀律。⒉服從上級的指示、命令。⒊遵從日常社會生活道德標準。協(xié)調(diào)性⒈服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高度的集體觀念和組織觀念。⒉較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工作。⒊較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。積極性⒈主動參加公司改善提案、合理化建議及各項活動。⒉主動承擔本職外的任務(wù)。責任感⒈勇于承擔自己和部下工作中的責任。⒉具備無論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。⒊能夠明確自己本職工作及責任。自我開發(fā)熱情⒈努力提高自己的能力，對較高目標具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。⒉能達到自我開發(fā)所設(shè)的目標。能力評價知識⒈160

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