某集團公司20xx年薪酬方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 某個領域的單個項目貢獻 某個領域的多個項目貢獻 某個領域貢獻 子戰略貢獻 多個子戰略貢獻 整體戰略貢獻 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 二、解決問題（權重 20%， 20 分） ：指本崗位經常面臨并要解決的專業業務問題的復雜性和創造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復雜性和創造性。 復雜性（ 50%） ：指本崗位有解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定 的工作內容、工作過程和方法的復雜程度。分為五級： 1 級 — 問題已經確定： 工作內容或問題確定（很少有其他選 擇），基本屬于個別、具體環節的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。 2 級 — 問題需要一定的方法判斷： 工作內容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過 程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據常規的方法判斷，例如：質檢等。 3 級 — 問題需要深入研究確定： 工作內容或問題有一定的不確定性，涉及較復雜的專業業務問題，通常要從 其他問題的相關性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和 借鑒他人經驗獨立完成，即通過大量信息數據的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術研發。 4 級 — 問題判斷有一定明確概率： 工作內容或問有不確定性，較多涉及復雜專業業務問題需要將多個相互獨立 的問題聯系起來與若干個部門協調加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關因素的動態，并吸收運用國內外新管理技術和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規律，例職：分公司總經理要解決市場銷量下滑的問題。 5 級 — 問題判斷無明確概率： 工作內容或問題解決目標有較大的不確定性 ，工作任務包括承擔企業重要業 務項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業、行業專業系統的疑難業務問題，要跨越多個部門、專業統籌考慮相關管理目標，整體性上掌握企業經營管理的現狀和動態，系統地吸收、運用、創造性借鑒國內外先進管理技術方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質的難度大、無一定的規律可循，例如：戰略發展規劃的制定、中長期企業整體經營規劃等。 創造性（ 50%） ：指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關 判斷和創新的程度。分為五級： 1 級 — 按程序制度解決： 無需或較少需要判斷，發生意外務 必請示。例如，記賬、生產作業。 2 級 — 按政策規定解決： 要根據有關環境條件的要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。例 如：結算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。 3 級 — 需要尋求新的解決方法： 要通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創 新，即在現有政策規定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進。 4 級 — 需要進行預測判斷解決： 要通過全盤分析思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協調工作中，做出 正確的判斷和較大的創新。例如：年度經 營計劃、人力資源規劃、技術研發等。 5 級 — 需要進行風險性決策解決： 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的 創新。例如：投資決策、戰略發展規劃等。 解決問題要素分值表 復雜性（ 50%） 分值 創造性（ 50%） 分值 1 級 — 問題已確定 1 1 級 — 按程序解決 1 2 級 — 問題需要一定的方法確定 4 2 級 — 按政策解決 3 3 級 — 問題需要深入研究確定 7 3 級 — 需要尋求解決的方法 6 4 級 — 問題判斷有一定明確概率 9 4 級 — 需要進行預測判斷 9 5 級 — 問題判斷無明確的概 率 10 5 級 — 需要進行風險決策 10 三、責任（權）范圍（權重 10%,10 分） ：指賦予本崗位職權的大小，履行職責進行溝通和工作聯系的范圍、目的以及所需的崗位專業知識內容和水平。包括工作獨立性、工作內容廣度、知識廣度三個二級要素。 工作獨立性（ 40%） ：根據崗位上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。 1 級：分工明確時刻受到控制（后勤服務、工人） 2 級：間歇性受控制（質檢、銷售員） 3 級：根據指令性階段受控制（行政人員） 4 級：按照階段性目標工作（部門經理、項目經理、分公司經理、工程師） 5 級：按照原則工作以效果控制（總監級、高工級） 6 級：按照戰略目標工作（總裁級、教授級） 工作內容廣度（ 40%） ：根據該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內容廣度分為八個等級。 1 級：重復的簡單勞動（后勤服務員、工人） 2 級：從事某一方面的單項工作（司機、保安、質檢、技術研發人員） 3 級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工） 4 級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師） 5 級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經理） 6 級：領導一個領域的工作（總監、高工） 7 級：領導兩個以上領域的工作（運營 總監、財務總監、教授） 8 級：全面負責所有工作（總裁） 說明： “方面”：指相同或不同的基本業務單元，如培訓、倉庫管理。 “領域”：指某個職能范圍或部門，如戰略管理、人力資源、財務、營銷、研發等。 知識廣度（ 20%， 4 分） ：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專 業知識，主要包括以下幾個方面的專業知識：財務、營銷、技術、制造、人力資源、戰略管理、供應鏈管理等。 責任范圍要素分值表 工作獨立性（ 40%） 分值 工作內容廣度（ 40%） 分值 1 級 分工明確時刻受到控制 1 級：重復的簡單勞動 2 級：間歇性受控制 1 2 級：從事某一方面的單項工作 1 3 級：根據指令性階段受控制 2 3 級：從事某一方面的幾項工作 4 級：按照階段性目標工作 4 級：從事某一方面的管理工作 2 5 級：按照原則工作以效果控制 5 級：從事兩個以上方面的管理工作 6 級：領導一個領域的工作 4 6 級：領導一個領域的工作 3 7 級：領導兩個以上領域的工作 8 級：全面負責所有工作 4 知識廣度（ 20%） 財務、營銷、技術、制造、人力資源 分值 1每需要其中任意 2 項知識的崗位 2每需要其中任意 3 項知識的崗位 1 3每需要其中任意 4 項知識的崗位