某公司裝修房工程管理制度范本(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 櫥柜、淋浴房測量尺寸墻磚鋪貼煤氣管安裝毛地板安裝完成線管測試進(jìn)戶門框安裝室內(nèi)毛胚裝修完成走道、廚衛(wèi)封吊頂陽臺、廚衛(wèi)地磚鋪貼廚衛(wèi)、陽臺地面JS防水窗臺板安裝膩?zhàn)优叮谝欢韧苛系佚埞前惭b樓梯間膩?zhàn)优叮谝欢韧苛贤瓿呻娞荽罄硎T套樓梯間施工地磚鋪貼樓梯欄桿完成樓梯側(cè)邊修粉公共部位毛胚裝修完成廚衛(wèi)頂棚涂料完成，燈基座安裝熱水器安裝櫥柜、鏡箱室內(nèi)門安裝進(jìn)戶門安裝開關(guān)基座，晾衣架、廚衛(wèi)燈具、衛(wèi)生潔具、室內(nèi)空調(diào)掛機(jī)背板安裝不銹鋼欄桿安裝墻紙鋪貼，儲藏間擱板完成階段性停歇地板鋪貼地板壓條、踢腳線安裝室內(nèi)涂料修補(bǔ)，二三度完成廚房三件套，淋浴房安裝，五金龍頭開關(guān)插座面板，新風(fēng)口、客臥燈罩安裝，室內(nèi)外機(jī)安裝、空調(diào)擋板安裝衣帽間安裝樓梯扶手、電箱門安裝清理打膠樓梯間涂料二三度完成，樓梯燈安裝底層大廳施工，單元門安裝細(xì)部檢查、整改空氣檢測，竣工驗(yàn)收、移交物業(yè) 3. 樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。4. 每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表+四檔+一圖）a) 每戶品質(zhì)可視化控制表b) 四個階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表）c) 整套排版圖5. 實(shí)測實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對角線尺、激光測距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實(shí)測實(shí)量檢查人員： 6. 每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書面后續(xù)簽字確認(rèn)。 五、 總計劃管理：1. 施工總計劃2. 管理人員架構(gòu)裝修房總包組織架構(gòu)組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)人員要求（以5000㎡為單位）及崗位職責(zé):總包項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建部分工作并給予裝修施工各方面配合支持裝修項(xiàng)目經(jīng)理:1人，可兼管5萬㎡；主抓現(xiàn)場全面工作,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系及現(xiàn)場各單位配合，處理日常突發(fā)事物.施 工 員:4人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，技術(shù)節(jié)點(diǎn)研究，對施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底,現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員操作，協(xié)調(diào)各工序配合關(guān)系,制定工期、施工計劃，保證施工按計劃進(jìn)行。質(zhì) 檢 員:2人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料質(zhì)量檢驗(yàn),及甲委甲供進(jìn)場材料檢驗(yàn)；各工序施工自檢工作,配合監(jiān)理單位進(jìn)行查驗(yàn)，資 料 員:1人，可兼管2萬㎡；負(fù)責(zé)材料報驗(yàn)、隱蔽工程報驗(yàn)、部品說明書、保修卡等檔案資料整理.設(shè) 計 師:1人，可兼管1萬㎡；負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計師及各甲委甲供廠家設(shè)計對接,對圖紙要深刻了解，對現(xiàn)場實(shí)際尺寸按照圖紙進(jìn)行復(fù)尺，并對施工人員進(jìn)行圖紙交底，施工過程中針對現(xiàn)場出現(xiàn)問題,提出合理化建議，及時與甲方等溝通后，反饋解決方案并督促現(xiàn)場實(shí)施造 價 師:1人，可兼管2萬㎡，負(fù)責(zé)與甲方成本人員對接，成本審核,報價,現(xiàn)場簽證.材 料 員:1人，可兼管2萬㎡，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料采購,以及現(xiàn)場甲供材料管理,對甲委單位的材料協(xié)調(diào)管理，庫房管理,制定材料計劃臺帳安 全 員:1人，可兼管2萬㎡，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理,定點(diǎn)加工區(qū)的管理，文明施工管理，保證日常施工現(xiàn)場的清潔六、成品保護(hù)及垃圾處理方案：1. 成品保護(hù)措施a) 成品保護(hù)材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提示等。b) 具體成品保護(hù)方法：c) 成品保護(hù)保證措施：216。 施工單位成立專職成品保護(hù)組，組長為第一責(zé)任人，組員共N名。由組長統(tǒng)一分派任務(wù)。216。 除及時有效的做好成品保護(hù)工作外，還必須每天有專人巡查，及時做成品保護(hù)的維護(hù)工作；216。 制定明確的責(zé)任制和獎罰制度。d) 裝修總包與甲分包單位的管理合作216。 為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。216。 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人，并且由總包成品保護(hù)組長統(tǒng)一管理。a) 在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱內(nèi)直接討好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)。b) 裝修總包成立的現(xiàn)場清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn)。七、 安全文明管理：現(xiàn)場的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎罰這三大措施。1. 加強(qiáng)安全文明教育各專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場后，裝修總包將對其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2. 加大安全文明宣傳現(xiàn)場張貼各類安全文明告示，隨時提醒施工人員。 八、 現(xiàn)場安全文明具體措施：1. 施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。2. 保潔保潔基本分為兩大部分：一是施工人員的粗保潔；二是清潔班組的細(xì)保潔；粗保潔也就是說施工人員在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結(jié)束做到落手清工作，及時清理現(xiàn)場垃圾至指定垃圾箱；細(xì)保潔指每個單元配備四明專職清潔工人及兩臺大型吸塵器，兩臺清理車，每天進(jìn)行清理保潔工作，確保施工環(huán)境的整潔。3. 精保潔在竣工驗(yàn)收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。4. 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。九、 施工技術(shù)交底與指導(dǎo)： 針對每個施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述； 施工人員進(jìn)場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底； 每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對下周的施工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象。 技術(shù)人員對方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時改進(jìn)；并及時通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個施工人員。 重要工序，在施工現(xiàn)場張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場放線，確保工程質(zhì)量。 十、 甲分包單位配合管理工作：要確保整個施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理，主要有以下內(nèi)容： 日常管理① 甲分包單位進(jìn)場前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。② 甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具，上報裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量、功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。③ 甲分包單位必須服從現(xiàn)場裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會議，如請假必須書面向總包項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書面請假經(jīng)同意方可缺席，相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對其進(jìn)行考勤，否則按照合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 材料與施工管理① 所有的供貨計劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場工程情況制定的總進(jìn)度計劃和材料供應(yīng)計劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供計劃必須符合分包單位提供的加工周期時間，分包單位根據(jù)計劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖等詳細(xì)圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報監(jiān)理和甲方審核簽字；② 分包單位進(jìn)場前，必須與總包、監(jiān)理共同對總包的完成面進(jìn)行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)；③ 所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場安裝制作指令單，內(nèi)容包含通知時間、進(jìn)場時間、具體套數(shù)、具體棟號部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字；④ 現(xiàn)場材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé)，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝，運(yùn)輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求；⑤ 進(jìn)場材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置（包含開孔、開槽）進(jìn)行加工，加工完成后運(yùn)輸至工地現(xiàn)場進(jìn)行拼裝，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨意切割。