正文內(nèi)容

某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度(編輯修改稿)

2026-05-06 01:11 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】財政報表、統(tǒng)計報表送外的報表如果對方指出錯誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分3. 稅務(wù)申報如果由于個人的原因造成申報延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎4. 開具銷售發(fā)票由于發(fā)票開具錯誤，當(dāng)月因為此原因，無法收到客戶貨款每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情扣分，最多扣20分崗位3：出納文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計分A 1. 現(xiàn)金的管理在保管中丟失現(xiàn)金或在支付過程中的差錯導(dǎo)致現(xiàn)金賬不平每出現(xiàn)一次扣50分，出現(xiàn)2次以上，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎2. 銀行存款管理不能利用責(zé)權(quán)之便私設(shè)小金庫，或偽造憑證擅自支付款項每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎3. 付款銀行付款票據(jù)上填寫錯誤的金額或帳號等（由于采購部門提供的信息錯誤的除外）；擅自拖延付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分4. 負(fù)責(zé)保管整理、裝訂憑證發(fā)現(xiàn)原始憑證丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分5. 保管各類支票、匯票。發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情減分，最多扣20分6．2．4計劃/控制部考核方法:得分計算方法:各個工種按照以下規(guī)則分別計算各自的得分,各個分項的得分之和為130分 ,當(dāng)此項得分為負(fù)分時，則在計算總得分時作為零分計算，負(fù)分不累計至下月。崗位1：計劃/控制部高級主任總得分=A項得分+B項得分+C項得分+D項得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，生產(chǎn)計劃安排 30分生產(chǎn)計劃安排錯誤或不合理，導(dǎo)致無法供貨給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。（排除客戶臨時更改計劃造成的或其它非計劃人員所能控制的情況）若出現(xiàn)客戶書面投訴有關(guān)計劃部的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。B，物料計劃安排及庫存控制 35分成品/原料/色母/標(biāo)簽四種主要物資庫存處于無控制狀態(tài)，導(dǎo)致斷貨/斷料的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的）原料/色母/標(biāo)簽庫存監(jiān)控失誤，造成部門目標(biāo)無法完成，本欄不得分。（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的或沒有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報告 – 35分提供給公司外部或高層管理的報告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤或混亂，出現(xiàn)一次扣10分；影響管理層決策的，本欄不得分。提供給財務(wù)的每月倉庫收發(fā)存報告中一些重要數(shù)據(jù)出錯，影響財務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣10分。D，客戶溝通及部門協(xié)調(diào) 30分崗位2：計劃文員總得分=A項得分+B項得分+C項得分+D項得分+E項得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，合理恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)計劃滿分35分生產(chǎn)計劃安排錯誤或不合理，造成不能按時交付給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(不包括客戶臨時更改計劃造成的或其它非計劃員所能控制的情況)。成品庫存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫存Index高于標(biāo)準(zhǔn):15%()沒有合理原因解釋說明的扣5分；28%()沒有合理原因解釋說明的扣10分。B，物料計劃的編制與監(jiān)控滿分35分因計劃員失誤導(dǎo)致物料計劃的失控或混亂，造成斷貨的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。物料庫存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫存Index高于標(biāo)準(zhǔn):16%~50%(16%指海外采購的，50%指國內(nèi)采購的)沒有合理原因解釋說明的扣5分；33%~100%(33%指海外采購的，100%指國內(nèi)采購的)沒有合理原因解釋說明的扣10分。備注：A, 所謂斷貨是指不能滿足Forecast。 B, 目前計劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴(kuò)展至HDPE和色母.C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性滿分20分提供給公司外部的報告中主要數(shù)據(jù)出錯，發(fā)生一次扣5分。提供給財務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5分。D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度滿分20分E，工作配合度滿分20分崗位3：倉管員/叉車

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

某塑膠股份有限公司質(zhì)量手冊-資料下載頁

【總結(jié)】安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司質(zhì)量手冊發(fā)布時間：2008年01月02日編號：AYSJ-ZLSC（A0版）編制：審核：批準(zhǔn)：安遠(yuǎn)塑膠股份有限公司質(zhì)量手冊發(fā)布令章節(jié)號

2026-06-12 17:22

某某廣電股份有限公司崗位描述手冊-資料下載頁

【總結(jié)】附錄一：崗位描述手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會SVA010709(2023GB)_Jobdesciption本項目所設(shè)計崗位描述準(zhǔn)備期崗位總部?廣電股份公司總經(jīng)理?終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人?網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人?SVA風(fēng)險投資本部負(fù)責(zé)人?綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人?總會計師/財務(wù)中

2025-12-23 20:45

東部實業(yè)股份有限公司質(zhì)量手冊-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量手冊東部實業(yè)股份有限公司章節(jié)：標(biāo)題：管理職責(zé)手冊版號：1第1頁，共4頁章節(jié)版號：A

2026-05-25 19:39

某某股份有限公司質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語-資料下載頁

【總結(jié)】中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2000Qualitymanagementsystem—idtISO9000:2000Fundamentalsandvocabulary

2026-04-09 22:22

股份有限公司獨立董事制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：股份有限公司獨立董事制度 ****股份有限公司獨立董事制度第一章總則第一條為了促進(jìn)****股份有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”）規(guī)范運作，維護(hù)公司整體利益，保障全體股東特別...

2025-10-08 19:19

股份有限公司獨立董事制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：股份有限公司獨立董事制度股份有限公司獨立董事制度為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司規(guī)范運作，根據(jù)《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及《ABC股份有限公司章程》，特制定公司獨...

2025-11-07 23:12

股份有限公司管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】*******股份有限公司管理制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》,結(jié)合公司實際,為進(jìn)一步明確董事會,董事,股東的權(quán)力,義務(wù)和利益關(guān)系,使公司朝著持續(xù),穩(wěn)定,健康的方向發(fā)展,特制定本管理制度.第二條,公司員工必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管理制度.第二章公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第三條,上,下半年各召開一次會議,研究制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計劃

2026-04-09 01:32

xx股份有限公司會計制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX股份有限公司會計制度（20X年版）目錄第一部分總則1第二部分會計政策及會計估計4第一章貨幣資金4第二章金融資產(chǎn)5第三章存貨9第四章長期股權(quán)投資11第五章固定資

2025-10-01 21:34

股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議-資料下載頁

【總結(jié)】股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本出讓方：_____________（以下簡稱甲方）住址：_________________法定代表人：____...

2025-12-06 22:41

215;215;軟件股份有限公司質(zhì)量手冊-資料下載頁

【總結(jié)】47/47質(zhì)量手冊文件編號：NQ402100生效日期：受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：總頁數(shù)48正文43附錄5沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）手冊修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)

2026-06-20 06:59

質(zhì)量手冊xxx新材料股份有限公司-資料下載頁

【總結(jié)】第頁共55頁文件編號：QM-001質(zhì)量手冊版本：0/A

2026-07-04 18:30

股份有限公司質(zhì)量策劃－良好的開端-資料下載頁

【總結(jié)】序時代的列車進(jìn)入21世紀(jì)，對人類建設(shè)一個更加美好的世界是一種無形的號召和強(qiáng)有力的激勵。在激烈的國際市場競爭中，每一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和民族將會繼續(xù)發(fā)揮其科技和管理諸多方面的優(yōu)勢，而發(fā)展中國家必當(dāng)以加速前進(jìn)的步伐來建立自身的優(yōu)勢。我們所面臨的這個新時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，它不僅意味著由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)及其各種門類的產(chǎn)品中將具有愈來愈多的科技含量，而且意味著整個社會的各項管理工

2026-05-06 01:08

某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度(編輯修改稿)

某塑膠股份有限公司質(zhì)量手冊-資料下載頁

某某廣電股份有限公司崗位描述手冊-資料下載頁

東部實業(yè)股份有限公司質(zhì)量手冊-資料下載頁

某某股份有限公司質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語-資料下載頁

股份有限公司獨立董事制度-資料下載頁

股份有限公司獨立董事制度-資料下載頁

股份有限公司管理制度-資料下載頁

xx股份有限公司會計制度-資料下載頁

股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議-資料下載頁

215;215;軟件股份有限公司質(zhì)量手冊-資料下載頁

質(zhì)量手冊xxx新材料股份有限公司-資料下載頁

股份有限公司質(zhì)量策劃－良好的開端-資料下載頁

新興鑄管股份有限公司質(zhì)量手冊-資料下載頁

哈爾濱空調(diào)股份有限公司某某年財務(wù)分析-資料下載頁

某某股份有限公司制程的品質(zhì)管制-資料下載頁

某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度-文庫吧在線文庫

某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度(完整版)

某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度(更新版)

某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度(專業(yè)版)

某某股份有限公司質(zhì)量獎懲制度(留存版)