濟南佳寶乳業崗位績效考核管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 崗位所需5項能力指標，每個能力指標在不同崗位權重分配不同。168。 能力考核是根據被考核者表現的工作能力，參照能力考核標準，對被考核者所擔當的職務與其能力匹配程度做出評定。. 能力考核方式168。 能力考核方式168。 被考核人的直接上級和隔級上級共同對該員工進行能力考核（人力資源部、生產部、企審部、原奶部、財務部、品牌管理中心負責人以及總裁辦主任由總裁進行能力指標考核），綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項能力指標，參考能力指標打分標準，并通過對比相同崗位其它員工的能力表現最終確定該員工的能力指標得分，同時考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子。168。 能力指標打分標準分為五等，打分標準的更改須經績效考核委員會決定。168。 員工的實際能力與相應能力指標完全匹配則得滿分100分，通過5項能力指標權重分配最終確定該員工本年度能力考核結果。 態度考核. 態度考核總述168。 態度考核定義168。 工作態度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態度是工作能力向工作業績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業績的轉化效果。168。 工作態度考核可選取對工作業績能夠產生較大影響的考核內容，如協作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入考核。168。 態度考核方式168。 被考核人的直接上級和隔級上級共同對該員工進行態度考核（人力資源部、生產部、企審部、原奶部、財務部、品牌管理中心負責人以及總裁辦主任由總裁進行態度指標考核），綜合考慮本年度該員工在工作中各項態度指標的表現，并通過對比相同崗位其它員工的態度表現最終確定該員工的態度得分。168。 員工工作態度表現達到公司要求則得滿分100分，通過5項工作態度權重分配最終確定該員工本年度工作態度考核結果。. 工作態度指標168。 公司員工工作態度主要考核以下方面：168。 出勤率的高低168。 是否認真完成任務168。 是否遵守上級指示168。 是否及時準確向上級匯報工作168。 是否有責任感，愿意承擔更多的責任168。 是否虛心好學，要求上進168。 是否要求自己以身作則168。 處理問題是否全面周到168。 是否注重協作，發揮團隊精神168。 經營計劃的立案、實施是否有充分的準備168。 是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施168。 是否關心員工成長及員工工作效率168。 是否注重員工培訓168。 是否要求自己以身作則168。 是否能嚴守期限，達成目標 工作業績、工作能力、工作態度權重分配168。 績效考核中確定權重的確定方法：第一條 權重分配由企業發展所處不同階段并結合企業實際情況決定，處在不同發展階段的企業，對于評估內容側重也不同；企業中不同層級、不同類型的崗位權重分配也不同。第二條 佳寶公司績效考核中業績、能力、態度權重按照員工職級分三層分別設置：經理層、主管層、主辦及員工層。2004年各層權重設置如下：經理層：工作業績占45%，工作能力占25%，工作態度占30%；主管層：工作業績占50%，工作能力占30%，工作態度占20%；主辦及員工層：工作業績占55%，工作能力占15%，工作態度占30%。第三條 隨著企業不斷發展，三項指標的權重應及時做相應的調整。績效考核實施 績效考核者訓練168。 考核者培訓的目的1 通過培訓，使考核者掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環節，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題，確保考核人把握的考核尺度相同。168。 績效管理體系對考核者的要求168。 要求績效考核者對被考核者的業務有充分的了解。168。 要求績效考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實務。168。 要求績效考核者必須在考核過程中與被考核者進行有效的溝通和交流。168。 績效考核者培訓內容公司首次實施績效考核時，績效考核委員會將組織在年度績效考核實施前二周組織統一培訓，培訓對象包括績效考核委員會成員、考核執行小組成員、績效考核者，培訓內容包括：168。 績效考核標準內容168。 軟指標評分表及硬指標計算公式168。 績效考核流程168。 績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題 績效考核實施過程 月（季）度績效考核工作實施168。 月（季）度績效考核內容：月（季）度績效考核僅指業績考核。168。 月（季）度績效考核流程：168。 月（季）度績效考核的啟動：每月（季）結束后的第一個工作日，績效考核委員會主席召集委員會成員參加績效考核啟動會，宣布績效考核工作正式開始。168。 收集數據：前三個工作日，考核執行小組指導各級績效考核人收集考核信息，相關信息提供方在三個工作日內需提供軟硬指標考核所需信息，被考核人應在三個工作日內填寫員工自評表。168。 業績指標考核：第四工作日，績效考核人在取得考核數據或軟指標相關工作總結報告后，根據硬指標計算公式或軟指標考核標準確定被考核人各項業績指標考核得分。168。 業績考核溝通：第五工作日，績效考核人將業績指標考核結果與被考核人充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。168。 提交考核評分表：第七日，各部經理收集本部門員工業績考核評分表并進行審核，根據考核執行小組的指導進行調整、修正，對于有特殊處理必要（如重獎或重罰）的情況提出處理意見，最終將評分表報考核執行小組。168。 反饋考核結果：第八日，各部門將考核結果反饋表發放給被考核人。168。 制作獎金發放表：第九日，各部門根據考核結果制作員工獎金發放表。168。 整理考核資料：第十日，考核執行小組向各部門下發考核結果匯總確認表（電子文檔）并按時收回。168。 完成考核匯總表：第十一日，考核執行小組統一匯總考核匯總表和各部門獎金發放表，提交績效考核委員會。168。 確認獎金發放方案：第十二日，績效考核委員會將審定后的考核匯總表和各部門獎金發放表提交人力資源部，人力資源部向財務部和各部門確認發放獎金并將相關資料統計存檔。168。 月（季）度考核注意事項168。 月（季）度考核流程應適當簡化，只有在考核過程中發生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續表現突出或特差，績效考核委員會才會召開評估會議，對考核結果進行討論。168。 委員會執行副主席監督各崗位績效考核者按規定日期完成考核工作；對于未能按時完成績效考核工作的績效考核者，委員會執行主席將視情況給予處罰。 年度績效考核工作實施168。 年度績效考核168。 年度績效考核的主要目的是為了確定各崗位員工調級、員工培訓、員工發展的方案，考核內容包括工作業績、工作態度、工作能力三方面。168。 年度績效考核流程：168。 年度績效考核的啟動：當年的最后一個工作日，績效考核委員會主席召集委員會成員參加績效考核動員會，宣布年度績效考核工作正式開始。168。 當年最后一月（季）的業績考核工作，仍從