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淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用(編輯修改稿)

2026-05-06 03:02 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】（二）預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是調(diào)動各級預(yù)算責(zé)任人積極性、創(chuàng)造性，強化責(zé)任意識，并調(diào)動各項經(jīng)濟資源通過人的主動性努力完成預(yù)算目標(biāo)，是預(yù)算的具體實施，是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)。（三）預(yù)算調(diào)控預(yù)算調(diào)控是預(yù)算執(zhí)行過程中的日常控制職能，包括各項預(yù)算目標(biāo)、各經(jīng)濟資源、各級預(yù)算組織的預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整乃至預(yù)算監(jiān)控和仲裁。（四）預(yù)算考評通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間的預(yù)算差異分析，掌握進度和狀況，及時糾偏補漏，兌現(xiàn)獎懲，為下一步預(yù)算調(diào)整，加強全面預(yù)算管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。四、全面預(yù)算實施中應(yīng)注意的問題（一）靈活應(yīng)用全面預(yù)算全面預(yù)算是公司業(yè)務(wù)計劃的財務(wù)量化反映,在激烈競爭環(huán)境下,業(yè)務(wù)計劃和資源調(diào)配的快速反應(yīng)至關(guān)重要,要保證預(yù)算權(quán)威性和指導(dǎo)性,應(yīng)該在以后的工作中引入滾動預(yù)算管理方式；要將原有年度固定預(yù)算結(jié)合年中調(diào)整的預(yù)算編制方式,改進為年度預(yù)算輔以每季度一次的滾動預(yù)算。采取積極措施，彌補預(yù)算周期長,調(diào)整頻率低,預(yù)算靈活性差的缺點,及時反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況,增強預(yù)算對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化的反應(yīng)能力。（二）加強全面預(yù)算管理實現(xiàn)對滾動預(yù)算的全面考核,提高全面預(yù)算管理約束,指導(dǎo)與激勵作用，使全面預(yù)算管理切實起到企業(yè)管理提升的牽引作用,真正成為沉默的企業(yè)憲法。逐步完善預(yù)算編制,以提高公司年度業(yè)績目標(biāo)保障能力,促進全面預(yù)算管理的持續(xù)改進為原則。綜合考慮預(yù)算編制難度,預(yù)算控制的積極導(dǎo)向和預(yù)算管理水平差異等因素,既可以幫助預(yù)算責(zé)任單位積極調(diào)整業(yè)務(wù)計劃,跟進財務(wù)預(yù)算；又可以幫助預(yù)算責(zé)任單位依據(jù)預(yù)算準(zhǔn)確程度評價企業(yè)的財務(wù)管理水平。五、企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)著重處理的問題

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