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熱交換器部績效考核制度(編輯修改稿)

2026-05-06 03:18 本頁面

　

【文章內容簡介】主要考核熱交換器部原料成材率和回料回收利用率，依據訂單用料標準核定統計。回料回收利用4紙箱回收外發紙箱回收考核標準：以（）為考核單位。3主要考核熱交換器部使用的外發紙箱的回收利用率。回收利用率高可以控制輔助材料成本。其他回收發泡板考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。1考核熱交換器部使用的包裝用品回收利用率。木板1其它成本4交期績效KPI及表單交貨應交訂單筆數/實際交單筆數8此項指標主要考核熱交換器部生產計劃調度及訂單交貨情況。考核標準以交貨批次為準，延誤一次扣一分。按排單計劃生產準確性177。2%計劃生產數量/實際生產數量4主要考核熱交換器部按照資材管理部排單計劃生產是否準確合理。考核標準：以計劃生產數量177。2%為標準，以每177。%為考核單位。呆滯物料考核標準：以（）為準，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產產值目標為準，按比例每季核算一次，根據呆滯物料統計報表來判定責任歸屬。5時效及其它項目績效KPI及表單數據與統計報表及時性%為考核單位,每減一個單位扣一分。3主要考核熱交換器部統計提供的統計數據的準確性和真實性，以及表單填寫的真實性和及時性。具體的單據、報表另列表單說明。準確性3設備保養與維修計劃保養100%計劃保養：以每月計劃保養次數為目標，每少于1臺/次將扣一分。直到扣完為止。故障率以（）為目標，以（）為考核單位。2主要考核機修組是否按計劃對機器進行保養維修以及維修的及時性。考核資料由技術總監定期安排人員檢查。故障則由資材管理部提報。故障率2安全生產安全事故以次數為考核單位，單次安全事故費用超過500元，將扣完所有分。單次費用超過1000元，則由事故責任人（部門主管）和部門承擔50%工傷費用并且扣完所有分。以一次扣一分為標準計算。3主要考核熱交換器部安全生產情況。目的是將公司內生產中安全事故控制在零事故。65S現場考評及表單5S現場考核依5S現場考核評分為準。8此項數據由企業管理委員會組織人員定期不定時進行檢查考核（詳見附表）。主要考評部門的看板管理，文件歸類，工具歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門整體效益部門年度效益高于基準線A0每月對部門費用進行考評，年底核發。詳見（年終效益工資體系）等于基準線A0低于基準線A0、績效薪金核算體系、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門營業總收入S部門對外完成銷售額 S1S總不含熱交換器、鈑金

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