瑞興科技考核指標(biāo)體系(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)可行性考評(píng) 總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性 5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性 3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況 總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 4%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今后開(kāi)發(fā)工作做好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理ISO9000 系列認(rèn)證及年 檢的情況 3%確保公司通過(guò)ISO9000 系列認(rèn)證和得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理開(kāi)箱合格率 5% 確保產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn) 品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱合格率不低于 % 總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效70%重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況 4% 控制費(fèi) 用，降低成本 是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是 否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理 3% 嚴(yán)格管理下屬情況 所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量 總經(jīng)理（人力資源 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)）管理績(jī)效關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱(chēng)人 員 、主管 職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理績(jī)效周邊績(jī)效 部門(mén)合作滿(mǎn)意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理其它副總經(jīng)理6 / 74能力 能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)二部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部7 / 74總工考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況 30%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開(kāi)發(fā) 任務(wù)里程碑（包括截止期限、階段性成果、完成質(zhì)量），期末通過(guò)技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量 5%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況 新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較 總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 5%引導(dǎo)研發(fā)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng) 總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 15%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性 5%加強(qiáng)部門(mén)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效70%重要任務(wù)完成情況 10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)）管理績(jī)效 10%關(guān)鍵人員流失率 3%保證公司人才的穩(wěn) 定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱(chēng)人 員 、主管 職務(wù) 以上人員流失率低于 %總經(jīng)理績(jī)效周邊績(jī)效 10% 部門(mén)合作滿(mǎn)意 度促進(jìn) 部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力 10%能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理8 / 74總經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況 40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成 期初確定里程碑的完成情況 總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效70% 重要任務(wù)完成情況 30%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況 總經(jīng)理績(jī)效周邊績(jī)效10%部門(mén)合作滿(mǎn)意度促進(jìn) 部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理其它副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理9 / 74第二部分 總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)要求 主管副總經(jīng) 理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻 率10%，5%考核公司對(duì)外形象宣傳的 執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào) 道次數(shù)15%，10%公司對(duì)外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或 專(zhuān)業(yè) 媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的 穩(wěn) 定性10%，5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10%，10%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況 期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效（季 60%）（年 50%）重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況 4% 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理 3% 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季 10%）（年 10%） 關(guān)鍵人員流失率 3% 保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職 稱(chēng)人 員、主管職務(wù)以上人 員 流失率低于 %主管副總經(jīng)理其它部門(mén)績(jī)效周邊績(jī)效（季 20%）（年 20%）部門(mén)合作滿(mǎn)意度促進(jìn) 部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門(mén)10 / 74能力（季 10%） （年20%）能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能行政副總,直接下級(jí)11 / 74行政助理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體制度建設(shè)完善性0%，10%制度建設(shè)的情況 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目 標(biāo)要求 總經(jīng)辦主任公司在媒體上報(bào) 道次數(shù)30%，30%公司對(duì)外形象宣傳的成果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡量 總經(jīng)辦主任公司內(nèi)部協(xié)調(diào)狀況 30%,10%發(fā)揮總經(jīng)辦協(xié)調(diào)功能公司會(huì)議的組織 情況，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的各種決議的督辦情況 總經(jīng)辦主任任務(wù)績(jī)效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)辦主任12 / 74文秘考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體日常程序性工作完成的時(shí)效性 20%，20%及時(shí)完成工作 每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完 成 總經(jīng)辦主任公司檔案的完整性 20%，20%確保公司檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性 總經(jīng)辦主任文書(shū)記錄起草情況 20%，10% 文書(shū)處理的情況 文書(shū)記錄和起草的質(zhì)量 總經(jīng)辦主任任務(wù)績(jī)效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)辦主任13 / 74證券主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體上市工作的執(zhí)行情況40%，40%檢查上市工作的執(zhí)行情況 年初確定的里程碑 總經(jīng)辦主任證券市場(chǎng)分析有效性20%,10%為管理決策提供信息為總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)提供的分析報(bào)告提供金融市場(chǎng)信息是否有價(jià)值總經(jīng)辦主任任務(wù)績(jī)效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)辦主任14 / 74計(jì)算機(jī)管理員考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體對(duì)網(wǎng)絡(luò)或者計(jì)算機(jī)維修的情況 20%，20%保證正常工作的開(kāi)展 維修的及時(shí)性和維修的質(zhì)量 總經(jīng)辦主任網(wǎng)站內(nèi)容的更新情況20%，20%公司宣傳 更新的頻率和更新的效果 總經(jīng)辦主任系統(tǒng)的維護(hù)狀況 20%，20%保證正常工作的開(kāi)展 系統(tǒng) 是否可靠，出故障的頻率 總經(jīng)辦主任任務(wù)績(jī)效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)辦主任考勤 4%，5% 總經(jīng)辦主任服從安排3%，5% 總經(jīng)辦主任態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 總經(jīng)辦主任能力（季 10%）（年 15%）能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 總經(jīng)辦主任15 / 74第三部分 行政部考核指標(biāo)行政部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體公司環(huán)境衛(wèi)生狀況10%，5%檢查公司環(huán)境保持狀況衛(wèi) 生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng) 理公司安全情況10%，10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出 車(chē) 等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車(chē)禍等事件的 損 失情況，有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿(mǎn)意度20%，15%檢查員工對(duì)后勤服務(wù)的 滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度調(diào)查與上年對(duì)比情況人力資源部組織調(diào)查固定資產(chǎn)狀況0%，5%，公司資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%，5%為工作開(kāi)展提供后勤保證其它部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)人力資源部任務(wù)績(jī)效（季 60%）（年 50%）重要任務(wù)完成情況15%，10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理預(yù)算控制情況 4% 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理 3% 嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理管理績(jī)效（季 10%）（年 10%） 關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職 稱(chēng)人 員、主管職務(wù)以上人 員 流失率低于 %主管副總經(jīng)理績(jī)效周邊績(jī)效（季 20%）（年 20%）部門(mén)合作滿(mǎn)意度促進(jìn) 部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行 相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其它部門(mén)能力（季 10%） （年20%）能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能行政副總直接下級(jí)16 / 74保衛(wèi)后勤主管考核指標(biāo)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的/內(nèi)容 考評(píng)方法 考評(píng)主體公司安全情況30%，30%檢查公司消防、保衛(wèi) 、出 車(chē)等安全情況發(fā)生火災(zāi)、盜竊、車(chē)禍等事件的損失情況，有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）行政部經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況0%，10%，公司資產(chǎn)的使用與 維護(hù) 情況年度固定資產(chǎn)的 盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響 行政部經(jīng)理對(duì)辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性30%，10%保證工作正常進(jìn)行對(duì)所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng) 行政部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效（季 80%）（年 70%）重要任務(wù)完成情況 20%，20%公司下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成行政部經(jīng)理考勤 4%，5% 行政部經(jīng)理服從安排3%，5% 行政部經(jīng)理態(tài)度（季 10%）（年 15%） 遵守制度3%，5% 行政部經(jīng)理能力（季 10%）（年 15%）