全球供應鏈管理ppt課件(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 企業可以實現關于生產、管理、配銷、營銷等的規模經濟。 ? 全球供應鏈可以提供企業彈性來面對國際市場中的不確定性，這彈性可用來抗拒與全球企業攸關的幾項因素所帶來的風險。 28 全球供應鏈風險 ? 匯率波動 ? 營運曝露 (operational exposure) –顧客反應 –競爭者的反應 –供貨商的反應 –政府的反應 29 Currency Exposure ? Currency Exposure – The results of transactions denominated in foreign currencies change (cash deposits, debt obligations) 以外幣表示的交易變化的結果（現金存款，債務） ? Currency Exposure – Result of translating foreign financial statements into the currency of the parent pany 由于將外國財務報表轉化為母公司貨幣的結果 ? Financial instruments used to hedge these 用金融工具防范 30 Currency Exposure ? Changes a firm‘s petitive position and future cash flows 改變一家公司的競爭地位及未來的現金流量 ? In the short run, changes in currency rates don‘t necessarily reflect changes in inflation rates 在短期內，匯率變動并不一定反映通貨膨脹變化率 ? Regional operations bee relatively more or less expensive區域運營變得相對比較便宜 31 Operating Exposures ? Customer reactions 顧客反應 ? Competitor reactions 競爭者反應 – market share 市場占有率 – Profit 利潤 ? Supplier reactions 供應商反應 ? Government reaction 政府反應 32 應付全球供應鏈風險 ? Speculative Strategy 投機性策略 – Bet on a single scenario 孤注一擲 – Japanese auto manufacturing in Japan： 20世紀 7080年代，認為把生產地設在日本更有利，盡管勞動力成本高，但是可以利用匯率、生產力和投資方面的有利條件。但日本勞動力持續上升，匯率堅挺，廠商受到損失，不得不海外設廠。 ? Hedged Strategy 避險性策略 – Losses in one area offset by gains in another 堤內損失堤外補 – Volkswagen in US, Brazil, Mexico, Germany ? Flexible Strategy 彈性策略 33 Flexibility Strategies ? Flexibility to take advantages of operational exposure 利用 營運曝露 優勢的彈性 ? Requires a flexible supply chain 需要柔性化的供應鏈 – multiple suppliers 多個供應商 – flexible facilities 靈活設施 – excess capacity 額外能力 – various distribution channels 多分銷渠道 ? Can be expensive to implement 實施起來代價高昂 – coordination mechanisms 協調機制 – capital investments 資本投資 – loss of economies of scale 喪失規模經濟 34 Flexible Strategies ? Production/sourcing shifts生產 /采購轉移：不同設施之間平衡，如匯率影響、勞動力成本變化可以重新選址。 ? Information sharing信息共享：共享信息，可以發現新機會。 ? global coordination全球協調：市場杠桿。一處受到競爭壓力，可以抄對手的后院。 ? political leverage政治杠桿：如果政府拖拉或是稅收費高，則迅速轉移生產。 35 Requirements for global strategy implementation five basic functions of firms ? 產品開發 – Design products that can be modified easily for major markets. 產品設計可以進行改良以適應各個大市場 ? 采購 – Ensure that the quality and delivery options from various suppliers are patible 確認從不同供應商那里獲得的質量與交貨選擇相協調 – Compare the pricing of various suppliers 在不同供應商之間比較價格 – Sufficient suppliers in different regions are at hand 在不同地區都有充足的供應商 36 Requirements for global strategy implementation five basic functions of firms ? 生產 – Excess capacity and plants in several regions → shifting production 額外能力 +工廠分布在幾個地區 ——轉換生產 – Effective munications systems 有效通信系統 – Centralized management → centralized information – 集中管理 ——信息集中 ? 需求管理 – Projected demand and available product → Marketing and sales plans 預計需求和現有產品 → 營銷和銷售計劃 – Information is best supplied by analysts located in each region 各個地區分別分析的信息是最有效的 – munication 溝通 /通信 ? 訂單履行 – Centralized system 集中機制 37 全球供應鏈管理問題 ? Regional vs. International Products一些種類的產品，其中的每一種都有不同的「全球需求條件」 ? 具區域特性的產品： 有些產品必須針對某些地區做一些特殊的設計及制造。例如：汽車的設計通常是具區域特性的。當然，即使是區域性的設計有異，有效的供應鏈管理可以利用共同的零件，或不同的設計來組裝。 ? 真正的全球性產品： 這些產品是真正全球性的，意即是不須為了全球的銷售而做任何的修正、改變。 – Cocacola – Levi‘s的牛仔褲及麥當勞的漢堡。 – 奢侈品品牌，如： Coach及 Gucci。 – 可口可樂及麥當勞非常倚賴特定的區域性制造、裝瓶工廠與配銷網絡；但其它產品則基本上透過相同方式配銷全球。 38 Local Autonomy vs. Central Control ? 集中式的控制對善用所討論過的一些策略可能是很重要的；但在許多案例中，允許供應鏈的當地自主權是有其意義的。 ? 有時，在獨立的區域營運系統證明成功之后，總部會無法抗拒誘惑而來干預營運系統，因而造成績效變差。 ? 依據相關區域的特性，緩和對此地區性商業活動的期望是很重要的。 39 全球供應鏈管理問題 ? 各種各樣風險： –匯率波動既是機會，也是風險。欠發達地區海外工廠管理復雜，培訓費用、生產率低。 –合作伙伴會成為競爭對手。 ? 技術出口到中國公司或政府，與技術來源國競爭只是遲早的事情。 ? 日立，過去是摩托羅拉的特許生產商，現在已經成為獨立的微芯片加工廠； ? 東芝，過去曾經為 3M生產復印機，現在是全球主要的復印機供應廠。 ? 臺灣 Sunrise Plywood and Furniture，過去很長一段時間是美國加州 Mission Furniture的合作伙伴，現在這是其主要的競爭對手。 –貿易保護變化。 40 全球物流差異 First World Emerging Third World Infrastructure基礎結構 Highly developed Under development Insufficient to support advanced logistics不能夠滿足發達物流 Supplier operating standards供應商運營標準 High Variable Typically not considered通常不考慮 Information system availability 信息系統可得性 Generally available Support system not available Not available 不可得 Human resources 人力資源 Available Available with some searching Often difficult to find 通常難以獲得 41 Strategic Approaches for Global SCM ? Chopra and Meindl (2022) Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operations propose two generic strategies for managing supply chains. 《 供應鏈管理 —戰略、規劃、和運營 》 Chopra and Meindl (2022) 中：提出了兩種通用的供應鏈管理戰略。 ? Each of these strategies begins with a thorough understanding of end customer needs and requirements. 這兩種管理戰略都以徹底的了解終端客戶的需要與需求為前提。 ? Today‘s sophisticated market segmentation strategies result in groupings of consumers with different demand characteristics. 當今復雜的市場細分戰略導致了以不同需求特征劃分的消費者群體。 42 Strategic Approaches for Global SCM ? Consider, for example, your own differences in need when purchasing gasoline under two different conditions: close to home and while traveling on vacation. 想一下，例如你在兩種不同情況下對于購買汽油的不同需求：在家附近和在旅游中。 – When you‘re buying gasoline in your home town, you likely will know a number of gas stations‘ locations, as well as which ones generally have the best prices. You may also routinely purchase all your gasoline at the same station out of habit. Thus your demand for gasoline in your home town is likely to be strongly influenced by price and perhaps by habit. 當你在家的周圍購買汽油時，你很可能知道許多加油站的位置，并且其中一些價格低廉。你還可能會習慣性在同一家加油站購買汽油。所以你在家時對汽油的需求會被價格或者也可能習慣強烈影響。 – When traveling on vacation, however, price