xx集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)范例(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次扣根據(jù)信息反饋報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分建立完善的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考5品牌建設(shè)品牌宣傳的次數(shù)與成效季根據(jù)集團(tuán)公司情況，制定品牌建設(shè)推廣的計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施情況5％品牌社會(huì)認(rèn)知率、美譽(yù)度調(diào)查主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提升企業(yè)整體形象。6項(xiàng)目策劃項(xiàng)目推廣策劃的成效季房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃推廣工作5％前期樓盤(pán)預(yù)訂率評(píng)分前期樓盤(pán)預(yù)訂率統(tǒng)計(jì)為房產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售奠定前期基礎(chǔ)7活動(dòng)策劃活動(dòng)組織的滿意度季合理組織策劃公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃5％滿意度調(diào)查各部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分提高組織的效率、能力8企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施方法次數(shù)及成效季制定季度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施情況5％各季度員工流動(dòng)率各部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力9道具設(shè)計(jì)市場(chǎng)道具的推廣與制作的實(shí)用性、科學(xué)性季市場(chǎng)道具的推廣與制作的5％市場(chǎng)道具的推廣、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分完善市場(chǎng)道具的設(shè)計(jì)制造工作10市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)率季市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)率5％按計(jì)劃完成率及效果主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分提高市場(chǎng)調(diào)研的效率、質(zhì)量管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄12培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄13溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄14控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表十五：預(yù)算員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率季工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率季按照部門(mén)主管現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高現(xiàn)場(chǎng)工程量、價(jià)值量審核工作的效率4現(xiàn)場(chǎng)簽證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確率季現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核的效率季按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率季按照部門(mén)主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率10面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計(jì)表十六：統(tǒng)計(jì)員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性季房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、銷(xiāo)售、建筑、裝飾工程等月、季、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性15％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣各種開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持2生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的效率、準(zhǔn)確率季建筑公司、裝飾公司的月、年生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作20％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持3資質(zhì)管理資質(zhì)申報(bào)的效率季集團(tuán)的各子公司（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑安裝、裝飾等企業(yè)）的資質(zhì)管理及申報(bào)10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄對(duì)公司做好后勤工作4工資統(tǒng)計(jì)集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作的效率季集團(tuán)從業(yè)人員與工資情況月、季報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)性15％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣工資統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源總體控制提供數(shù)據(jù)支持5核對(duì)銷(xiāo)售額與獎(jiǎng)金核對(duì)銷(xiāo)售額與獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率、及時(shí)率季核對(duì)銷(xiāo)售部每月銷(xiāo)售額與獎(jiǎng)金的準(zhǔn)確性、及時(shí)性20％每出錯(cuò)或超時(shí)一次扣5分，超過(guò)三次全扣統(tǒng)計(jì)報(bào)告為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持6營(yíng)業(yè)執(zhí)照申辦公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理工作的效率季及時(shí)做好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的辦理、變更、年檢及辦理股權(quán)變更10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄對(duì)公司做好后勤工作7統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率季依時(shí)上交到市、區(qū)等統(tǒng)計(jì)局、建委、建工科等上級(jí)部門(mén)10％未能按依時(shí)完成申報(bào)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄配合政府部門(mén)工作總分統(tǒng)計(jì)表十七：預(yù)算部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門(mén)計(jì)劃部門(mén)季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門(mén)的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門(mén)制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門(mén)經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)6％績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和效率季負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)決算，工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等；6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行5工程進(jìn)度審核審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率季審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)施有效的成本控制；6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分嚴(yán)格審核施工單位工程量，有效控制工作進(jìn)度、成本6工程量審核審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度和效率季現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場(chǎng)的工程量及價(jià)值量7施工工人工資編制審核施工班組工人工資進(jìn)度款的準(zhǔn)確度和效率季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保施工工人工資準(zhǔn)確度，提高施工效率8房產(chǎn)證預(yù)算面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算的準(zhǔn)確率和效率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算；6％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分確保預(yù)售面積的準(zhǔn)確度，減少因此產(chǎn)生的糾紛9統(tǒng)計(jì)審核審核公司的統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確率季負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作2％審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)分及時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而作出準(zhǔn)確的判斷和方法管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門(mén)做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門(mén)員工都愿意協(xié)同工作。5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門(mén)很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄9控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。季5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表十八：開(kāi)發(fā)部拓展專(zhuān)員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的1辦理四證規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的效率季協(xié)助辦理四證報(bào)建的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15%超出規(guī)定時(shí)間一次扣5分部門(mén)經(jīng)理記錄提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率