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公司固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法(編輯修改稿)

2026-05-09 01:20 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】備的技術(shù)標(biāo)準。“物資采購管理辦法” 和“建設(shè)項目管理辦法”實施計劃。第五章零星固定資產(chǎn)購置的計劃管理第十二條立項申報：、部門每年八月底前將需要購置的零星固定資產(chǎn)向綜合管理部提交書面報告，生產(chǎn)部門的要抄送設(shè)備管理部。根據(jù)公司經(jīng)營狀況綜合管理部進行綜合平衡，編制出下一年度公司零星固定資產(chǎn)購置計劃，報總經(jīng)理審定。，一般不再審批新的零星固定資產(chǎn)購置項目。特殊情況下，由申報單位報送專題報告，綜合管理部核實后，按審批程序辦理。第十三條項目實施：，項目所在單位向綜合管理部提出啟動項目申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，綜合管理部根據(jù)輕重緩急按月向供應(yīng)公司下達零星固定資產(chǎn)購置任務(wù)書。“物資采購管理辦法”實施計劃。第六章技術(shù)開發(fā)項目投資計劃的管理第十四條立項申報：、部門每年11月底前，向總工辦提交擬列入下一年度公司技術(shù)開發(fā)項目的計劃及立項建議書，并抄報綜合管理部。，組織有關(guān)單位專家或公司技術(shù)委員會進行審查，審查合格的項目由總工辦匯總并報綜合管理部，綜合管理部進行綜合平衡后，于下年一季度內(nèi)編制出下一年度公司技術(shù)開發(fā)項目投資計劃，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后，下達各有關(guān)單位準備組織實施。第十五條項目實施：，項目所在單位將項目啟動申請、詳細的項目實施計劃書（含項目總體進度安排、質(zhì)量控制計劃、費用使用計劃、物資采購計劃、服務(wù)采購計劃）報送綜合管理部審核，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理批準后，綜合管理部正式下達項目實施任務(wù)書。，由項目實施部門按照公司“物資采購管理辦法”執(zhí)行。經(jīng)批準的服務(wù)采購計劃（外委工程），由項目實施部門按照公司“建設(shè)項目管理辦法”執(zhí)行。第七章計劃實施各職能部門的職責(zé)第十六條總工辦、設(shè)計院負責(zé)投資項目絕大部分前期工作及設(shè)計文件的編制，對項目建設(shè)過程實施技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，對采用的技術(shù)可靠性和設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，以保證項目建成后能達到預(yù)期的設(shè)計目標(biāo)。凡設(shè)計變更需增加工程內(nèi)容的均應(yīng)由設(shè)計院作出設(shè)計變更通知，并計列新增的投資費用，提交綜合管理部按審批程序?qū)彾ê螅l(fā)送有關(guān)建設(shè)管理部門組織實施。設(shè)計院應(yīng)在每年4月底前根據(jù)公司下達的當(dāng)年固定資產(chǎn)投資計劃，編制當(dāng)年的設(shè)計進度計劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：項目名稱、設(shè)計階段、設(shè)計專業(yè)、完成日期、負責(zé)人等，并報送綜合管理部。第十七條相關(guān)建設(shè)管理部門嚴格建設(shè)項目管理程序，做好工程項目的外委管理，對工程質(zhì)量、安全、進度、資金進行控制，逐步實施和完善工程管理中的業(yè)主負責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制這三大制度，特別應(yīng)增強項目招投標(biāo)管理的透明度，力爭做到項目建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、進度快、投資省、效益好。工程竣工后應(yīng)盡快組織工程竣工驗收，辦理工程移交手續(xù)。第十八條供應(yīng)公司負責(zé)建設(shè)項目的物資供應(yīng)。供應(yīng)公司（或工程指揮部供應(yīng)部）應(yīng)按批準的物資采購計劃，負責(zé)組織物資的采購、運輸、驗收、保管、交付施工等工作。嚴格比質(zhì)比價，對所采購的物資質(zhì)量負責(zé)。對大宗物資采購嚴格實行招標(biāo)采購，以保證工程的順利實施。第十九條綜合管理部在

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